PERT og CPM: Teknikker til projektledelse (Fordele og ulemper)! PERT og CPM er teknikker til projektstyring, der er nyttige i de grundlæggende ledelsesfunktioner i planlægning, planlægning og kontrol. PERT står for "Program Evaluation & Review Technique" og CPM er forkortelsen for "Critical Path Method". I ..
Succesen til produktionsstyring er forbundet med korrekt prognose, produktionsplanlægning og kontrol. Videnskabelig planlægning af produktionsfunktionen vil resultere i øget produktivitet. Øget produktivitet vil gavne alle parter i forbindelse med erhvervslivet. 1. Fordele til forbrugerne: En godt planlagt produktionsfunktion vil føre til kvalitetsprodukter, højere produktionshastighed og lavere omkostninger pr. Enhe..
Nogle af de vigtigste produkttyper er: (i) Jobproduktion (ii) Batchproduktion og (iii) Masse- eller flowproduktion! En produktionsleder skal vælge den mest hensigtsmæssige metode til sin virksomhed. Den endelige beslutning om en bestemt produktionsmetode påvirkes meget af produktets art og den mængde, der skal produceres. Pr..
Nogle af metoderne til projektvurdering er som følger: 1. Økonomisk analyse: Under økonomisk analyse omfatter de fremhævede projektaspekter krav til råmaterialer, kapacitetsudnyttelse, forventet salg, forventede omkostninger og det sandsynlige overskud. Det siges, at en virksomhed altid skal have et overskudsmæssigt overskud, som vil regulere andre økonomiske variabler som salg, indkøb, omkostninger og lignende. Det sk..
Netto nutidsværdi af et projekt beregnes ved at konvertere pengestrømme til et projekt til nutidsværdien ved at anvende en diskonteringsrente, som generelt koster kapitalen i virksomheden og fratrækker den kontantudstrømning deraf. På den anden side er der ikke givet en sådan diskonteringsrente i tilfælde af intern afkast. Netto ..
Læs denne artikel for at lære om Projektledelse. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Funktioner af Project Management 2. Problemer forbundet med installation af hele Project Management System. Funktioner af Project Management: En projektledelse er et system, der understøtter opgaven med planlægning, planlægning og styring og regnskab for projekt. Proje..
Denne artikel sætter lys på de seks hovedfaser, som et projekt passerer. Faserne er: 1. Projektidentifikation 2. Projektformulering 3. Projektvurdering 4. Godkendelse af projektet af fornødne myndigheder 5. Forberedelse af detaljeret projektrapport 6. Projektimplementering. Fase # 1. Projektidentifikation eller planlægning: Projektets første fase er relateret til identifikation af projekter, der har høj prioritet, det er muligt at finansiere projektet og brugerne er interesserede i projektet. Inde..
En projektrapport om personaleledelse. Denne rapport hjælper dig med at lære om: - 1. Definitioner af personaleledelse 2. Karakteristik af personaleledelse 3. Mål 4. Position 5. Rolle 6. Styring af træthed 7. Forvaltning af ulykker 8. Forvaltning af fravær 9. Forvaltning af Arbejdsmæssige omsætning. Indho..
Denne artikel sætter lys på de fem grundlæggende faciliteter i et bedre software system. Faciliteterne er: 1. Netværksanalyse 2. Ressourceplanlægning 3. Projektomkostninger 4. Projektovervågning 5. Rapportproduktion. Facilitet # 1. Netværksanalyse: Netværksanalyse bruges til at gemme projektplanen med det store antal aktiviteter med deres funktioner som pr data base input. System..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om Critical Path Method i Network (CPM). Den kritiske vej i et netværk er sekvensen af alle kritiske aktiviteter, der viser den længste vej i netværket fra startbegivenheden til projektets endelige endebegivenhed. Den samlede tid til gennemførelse af projektet som følge af aktiviteterne som den kritiske vej repræsenterer summen af alle aktiviteter i den kritiske vej. Den kritiske s..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Betydning af indtjeningsværdirapportering 2. Variansrapporter for indtjeningsværdirapportering 3. Spørgsmål og svar. Betydning af fortjent værdiindberetning: Den »tjente værdi« er den budgetterede værdi af den faktiske ydelse med hensyn til omkostningerne. Konceptet..
Denne artikel sætter lys på de tre bedste teknikker, der er vedtaget for at håndtere ressourcer. Teknikkerne er: 1. Leveling 2. Allokering af ressourcer 3. Integreret planlægning med ressourceallokering. Teknik # 1. Leveling: Teknikken til 'Leveling' bruges til at løse ressource- / tidsbegrænsede problemer, hvor trinene er som følger: 1. Vurde..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om, hvordan du forbereder netdiagram. Set-A: Prøver af seks netværksdiagrammer er fremstillet nedenfor: (Da aktiviteten G foregår af både aktiviteterne D og E, kan aktiviteten G kun startes ved afslutningen af aktiviteterne D og E, og derfor fører både D og E til en enkelthovedhændelse, hvorfra aktiviteten G kan udstråle, og den begivenhed her er et eksempel på fusion begivenhed.) Set-B: Vi be..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om proceduren for netværkskonstruktion. Trin 1: Det første skridt i netværkskonstruktion er at opdele arbejdsindholdet i gennemførelsen af projektet til aktivitetsniveauet, som hver for sig udgør en kategori af værker, f.eks. Udarbejdelse af kvantitetsundersøgelse med tegninger og specifikationer; Flydende udbudsforespørgsler, Analyse af tilbud og videreforhandling med den mulige entreprenør; udstedelse af indkøbsordrer og afslutning af kontrakten mv. Trin 2: Arrang..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Betydning af Post Project Evaluation 2. Formålet med Post Project Evaluation 3. Proces 4. Observationer 5. Rapport 6. Handlinger. Indhold: Betydning af Post Project Evaluation Formålet med Post Project Evaluation Proces af Post Project Evaluation Observationer i Post Project Evaluation Rapport om Post Project Evaluation Handlinger, der opstår ved postprojektevaluering 1. Bet..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om projektplanlægning og netværksplanlægning. Projektplanlægning: Projektplanen er udarbejdet notering ned ad gangen i rækkefølge, de job, der er involveret i projektets gennemførelse. Trinene skal være veldefinerede sammen med den nødvendige tid til at fuldføre hvert trin. Denne proj..
Denne artikel sætter lys på de fem hovedaspekter af tidsopgørelsen i netværksplanlægning. Aspekterne er: 1. tidligste starttid (EST) 2. tidligste sluttid (EFT) 3. Seneste afslutningstid (LFT) 4. Seneste starttidspunkt (LST) 5. Float Time (FT). Aspekt nr. 1. Tidligst starttidspunkt (EST): Det repræsenterer den tidligste tid, hvor en aktivitet kan startes, forudsat at de foregående aktiviteter, hvis nogen, er afsluttet på deres tidligst tidspunkt. Derfor..
I denne artikel vil vi gerne diskutere trinene til planlægning af udgifter til et projekt sammen med forberedelsen af pengestrømmen pr. Aktivitetsplan - ved hjælp af en illustration. 1. Projektdatabase med planlægning: Projekt: Opførelse af et byggeprojekt 14. Projektkasse: Rs. 7, 50.000. Projektplan: Mål at færdiggøre i 32 uger. Planlægnin..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Betydning af projektledelse 2. Funktioner af projektledelse 3. Trin. Betydning af projektledelse: Projektledelse samler og optimerer de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre projektet succesfuldt. Olsen har defineret projektstyring som "......
De forskellige mulige organisationer for projektledelse er klassificeret i to grupper som (A) Traditionelle Organisationer og (B) Opdelingsstrukturer. A. Traditionel organisation: 1. Ejer Administreret Organisation: Dette gælder for et lille projekt, der forvaltes af projektejeren med entreprenører og underentreprenører, hvor ejeren bruger den nødvendige indsats i projektledelsen. Or..
Tidspunktet for gennemførelsen af et projekt er meget relateret til projektomkostningerne. Når vi beskæftiger os med elementerne i projektomkostningerne, finder vi det andet end 'direkte materiale' (herunder forbrugsværktøjer og reservedele mv.), De fleste omkostninger er forbundet med tidsforbrug eller forbrug i forbindelse med projektets gennemførelse. De samle..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om de direkte og indirekte omkostninger i forbindelse med driften af et projekt. Direkte omkostninger: A.1 Direkte Materiale: Direkte materielle omkostninger omfatter alle materialer, der forbruges i projektets gennemførelse. Vi har tidligere nævnt i vores diskussion om afslutningen af buddene, at for hver type arbejde materialet udfyldes med den nødvendige mængde og de tekniske specifikationer udarbejdes citaterne om satserne for de forskellige materialer og dermed de samlede omkostninger ved materialer er fastslået. Vi vil gerne ..
Denne artikel sætter lys på de to øverste typer af kostnadsoverslag. Typerne er: 1. Projektkapitalomkostninger 2. Projektets driftsomkostninger. Type # 1. Projektkapitalomkostninger: Dette omfatter omkostningerne ved at erhverve de planlagte / projicerede aktiver og udgør dermed næsten hele projektomkostningerne bortset fra projektets driftsomkostninger. Kap..
Der er tre forskellige estimater af aktivitetsvarighed i PERT: 1. Optimistisk 2. Pessimistisk 3. Mest sandsynligt. 1. Optimistisk tid, udtrykt som 't o ', repræsenterer et estimat af den mindste mulige tid, hvormed en aktivitet kan gennemføres under forudsætning af, at alt er i orden ifølge planen, og der kan kun være mindste vanskeligheder. 2. ..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Målsætninger for PERT-Cost Budgeting 2. Revisor i Projektorganisationen 3. Revisorens rolle. Målsætninger for PERT-Cost Budgeting: (A) Definere projektmålene (B) Opgav opgaven med at fuldføre projektet til anslået pris inden for tidsoverslagene (vægtede gennemsnitlige tidsopgørelser t e pr aktivitet og T E for projektplan) og specificeret kvalitet til gruppen af funktionærer i projektgruppen med projektets ultimative ansvar Manager; (C) Inbygget system til at lette gennemgang af den faktiske ydeevne med jævne mellemrum og / eller ved milep..
Denne artikel sætter lys på de seks øverste trin, der er involveret i estimeringen af projektomkostninger. Fremgangsmåden er: 1. Indkøb og fremskyndelse 2. Kontor 3. Kontraktsforvaltning 4. Udbud af tilbud 5. Kontrakt 6. Kontraktsadministration. Trin # 1. Indkøb og fremskyndelse: Det første skridt til at estimere projektomkostninger er indkøb. Projektgru..
Driftsomkostningerne omfatter: A. Udgifter til produktion / salgsomkostninger: De samlede produktionsomkostninger justeres af ændringen i niveauet af omkostningerne ved færdigvarer produceret for at nå frem til salgsomkostningerne. B. Administrative udgifter. C. Salgsomkostninger. D. Afskrivninger på faste aktiver. E...
Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Betydningen af projektomkostningssystemet (PCS) 2. Komplethed af omkostningsoptagelse 3. Aktivitetsbaseret omkostning med kodifikation 4. Aktivitetsbaseret omkostning med kodifikation 5. Kontrol af projektomkostninger 6. Computer applikation. Indh..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om beregningen af standardafvigelsen af projektet. I PERT anvendes de tre tidsopgørelser til at finde den forventede tid for at afslutte en aktivitet, og så finder vi sandsynligheden for den samlede anslåede varighed af projektet for at fuldføre alle aktiviteterne ved at afvikle standardafvigelsen og variansen. projektet. P..
Denne artikel hjælper dig med at skelne mellem CPT (Project Evaluation Review Technique) og PERT (Critical Path Method). Et af de vigtigste elementer i implementeringen af et projekt er et godt forbrug af 'TIME'. Den undgåelige tid, der tilbragtes i en eller flere operationer, kan føre til en katastrofe og efterlade den resulterende undgåelige ekstraomkostninger. Den kr..
Denne artikel sætter lys på de ni vigtige økonomiske teknikker til projektvurdering. Teknikkerne er: 1. Tilbageleveringsperiode (PP) 2. Rabatfristet tilbagebetalingstid (DPP) 3. Gennemsnitlig regnskabsafkast (AAR) 4. Netto nutidsværdi (NPV) 5. Internt afkast (IRR) 6. Rentabilitetsindeks (PI) ) 7. Ti..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om skatteplanlægningens rolle i projektfinansiering. En sådan rolle er klassificeret i to grupper for at benytte afgiftsforanstaltningerne til projektfinansiering: (A) Direktehjælp (B) Indirekte Relief. Direkte Relief: Skatteplanlægningen skal tage sig af de forskellige bestemmelser i it-loven, der giver fordele som gældende for det pågældende projekt. Sådanne..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om normal distribution og dens anvendelse i PERT. Normal Distribution er den vigtigste kontinuerlige sandsynlighedsfordeling i statistik og defineres af sandsynlighedsdensitetsfunktionen, hvor Mean = Median = Mode = m (repræsenterer som symbolet) og Standard Deviation (SD), repræsenteret ved symbolet a. Ku..
Denne artikel kaster lys over de fire øverste typer af langfristede gældsforpligtelser. Typerne er: 1. Obligationer 2. Langfristede lån 3. Offentlige sektorsobligationer 4. Leasingfinansiering. Langsigtede gældsforpligtelser: Type # 1. Obligationer : Virksomhedshuse vælger i stigende grad gældsbrev som den foretrukne kilde til projektfinansiering, ifølge en undersøgelse foretaget af IDBI. Rappor..
Efter at have læst denne artikel vil du lære om projektfinansieringskilder. Kildene til projektfinansiering vil i et vist omfang afvige mellem de forskellige typer projekter, og sådan forskel er fremtrædende for projekter i forskellige sektorer. Selv inden for sektorerne vil kilderne variere afhængigt af projekternes størrelse og / eller drægtighedsperioderne for projekterne. Inden..
Denne artikel kaster lys over de fire øverste typer af kortfristede gældsforpligtelser. Typerne er: 1. Handelsbanker 2. Kreditforsyninger 3. Handelspapir 4. Kortfristede indskud. Type nr. 1. Kommercielle banker: Erhvervsbanker er den største kilde til kortfristet finansiering. Lånene skal hovedsagelig opfylde kravene til driftskapital, da likvide penge er låst i Debitorer til kreditsalg, varebeholdninger inklusive råvarer, WIP og færdigvarer som krævet i normal produktionsproces / forretning, reduceret med "kredit" til kreditkøb . Arbejds..
Denne artikel sætter lys på de øverste ni ting, der påvirker finansieringen af et projekt. Punkterne er: 1. Effekt af beskatning 2. Offentlige lån 3. Små besparelser 4. Overskud af offentlige virksomheder 5. Underskud Finansiering 6. Udenlandsk bistand 7. Skuldernes egenkapital Retningslinjer for finansiering 8. Virkning..
Planlægger du at investere i et projekt. Denne artikel sætter lys på de tre største overvejelser, der skal tages i betragtning, for at investere i projektet. Overvejelserne er: 1. Skøn i projektrapport 2. Risikofaktor i erhvervslivet 3. Unaturlig / uforudsete situation. Overvejelse # 1. Estimater i projektrapporten: Projektrapporten med detaljer om de foreslåede investeringer og de sandsynlige indkomster i de kommende år (uden sandsynlige udgifter) omfatter "estimater". Tilst..
Mønsteret til finansiering af et projekt repræsenterer projektorganisationens kapitalstruktur, der viser sammensætningen af komponenterne i økonomien. Det mulige mønster for finansiering af et projekt er klassificeret i to grupper af konti (A) Aktionærfond (B) Gæld. A. Aktionærfond: Det omfatter: 1. Aktiekapit..
Indholdet af en projektets gennemførlighedsrapport er opsummeret i det følgende: A. Sammendrag: Den indeholder som en introduktion synopsis af hele spektret af projektet med fremhævning af hovedhovederne. Fra dette sammendrag kan der udarbejdes en omfattende mentalt overblik over projektet. Detaljerne i prognoserne / skønene følger under passende overskrifter: B. Bag..