Forskel mellem PERT og CPM
Denne artikel hjælper dig med at skelne mellem CPT (Project Evaluation Review Technique) og PERT (Critical Path Method).
Et af de vigtigste elementer i implementeringen af et projekt er et godt forbrug af 'TIME'. Den undgåelige tid, der tilbragtes i en eller flere operationer, kan føre til en katastrofe og efterlade den resulterende undgåelige ekstraomkostninger.
Den kritiske vej, der er den længste vej fra start til slut, er deterministisk i estimeringen af projektiden. I tilfælde af et stort komplekst projekt anses dette system for estimering af tid pr. Aktivitet og derefter for det samlede projekt at indebære høj risiko for afhængighed af mulige unøjagtigheder.
PERT blev indført med tre tidsopgørelser optimistisk, pessimistisk og 'mest sandsynligt'. PERT lægger vægt på projektets tidselement, og som sådan vurderes hver aktivitetsvarighed grundigt med ideen om at nå frem til den mest sandsynlige tidspunkt for afslutningen af aktiviteterne.
Mens netværksanalysen, herunder begivenheder og aktiviteter, der forbinder begivenhederne, er fælles for både CPM og PERT, er store forskelle mellem dem:
1. CPM bruger et estimat for hver aktivitetsvarighed, mens PERT bruger tre typer tidsoverslag optimistisk, pessimistisk og sandsynligvis.
2. CPM projicerer aktivitetsvarigheden på en deterministisk måde, mens PERT anvender "sandsynlighedsteorien" for at vurdere projektets færdiggørelsestid.
3. I lyset af estimatet for enkelt tid under CPM er metoden acceptabel, når det ikke er et stort projekt, og aktiviteterne er standardiseret med tilstrækkelig erfaring til at estimere tiden med rimelig nøjagtighed. PERT bruges til store komplekse projekter.
For at indføre den nødvendige kontrol under implementeringen af et komplekst projekt er det nødvendigt med regelmæssige mellemrum at gennemgå fremskridtene og overveje resultaterne for at tilføje, ændre og / eller endda miste visse tidligere planlagte aktiviteter. Sådanne teknikker håndteres af PERT, da det letter gennemgang og evaluering af fremskridtene.
I praksis bruger projektstyringen både CPM og PERT, og softwarepakkerne omfatter både CPM og PERT og giver også Gantt Charts.
