Projektets driftsomkostninger (med beregninger)

Driftsomkostningerne omfatter:

A. Udgifter til produktion / salgsomkostninger:

De samlede produktionsomkostninger justeres af ændringen i niveauet af omkostningerne ved færdigvarer produceret for at nå frem til salgsomkostningerne.

B. Administrative udgifter.

C. Salgsomkostninger.

D. Afskrivninger på faste aktiver.

E. Afskrivning af Preliminære og Preoperative Udgifter.

Vi vil herefter behandle de væsentligste emner, der tages i betragtning ved vurderingen af ovennævnte kategori af udgifter.

A. Udgifter til produktion:

Kapacitetsarbejder og estimering af niveauet af aktier, debitorer og kreditorer, der er relevante for kapaciteten, er nødvendige for at estimere produktionsomkostningerne for aktivitetsvolumenet.

(i) Kapacitetsarbejder:

Ud fra de tekniske detaljer af anlægget og maskinerne og de disponible andre ressourcer som arbejdsstyrke, rum mv. Udarbejdes en vurdering af anlæggets installerede kapacitet. Når den installerede kapacitet er udarbejdet, vurderes det, om anlæggets drift opnås fra den oprindelige nul til otteoghalvfjerds procent af den installerede kapacitet.

Spidsen opnås i en periode på tre eller fire år fra starten på en trinvis måde som 40, 60, 80 og derefter 90 procent af den installerede kapacitet beregnet henholdsvis år 1, 2, 3 og 4.

(ii) Lagerniveau:

Niveauet af lagerbeholdninger, der repræsenterer råvarer, arbejde i gang (WIP) og færdigvarer vurderes også i betragtning af ledetid, der kræves til:

en. Fremstille råmaterialerne;

b. Fremstilling af færdigvarer, som også hjælper med at estimere et gennemsnitligt WIP niveau

c. Sælg det færdige produkt, således at salget af færdige varer ikke er begrænset af, at der ikke foreligger færdigvarer.

Der skal sørges for, at lagerbeholdningen ikke er unødigt høj, da lagerbeholdningen er meget høj.

(iii) Debitorer og kreditorer:

Niveauet for handelsforpligtelser og kreditkreditorer vurderes også i betragtning af markedssituationen og tilbagemeldingen fra udbredte politikker. Selvom debitorer og kreditorer ikke har direkte indflydelse på driftsomkostningerne, men indirekte, da det påvirker pengestrømmen / arbejdskapitalen, påvirker den rentekostnaden på lån til driftskapital.

(iv) Materialeomkostninger:

Når grundpriserne på materialer og komponenter, herunder emballagematerialerne, er fastslået, udregnes omkostningerne ved sådanne materialer til det estimerede produktionsvolumen i henhold til det forventede niveau for kapacitetsarbejder for de respektive år. Der tages omhu for at indeholde en vis procentdel som normalt materialetab, som er normalt i den relevante fremstillingsproces.

(v) Lønninger inklusive løn til ledende medarbejdere:

Dette skønnes i betragtning af organisationen planlagt med antallet af personer og deres lønklasse som pr. De fremherskende markedsrenter.

Produktionscentret skal bemandes med den estimerede personalekategori som:

en. Foreman,

b. Overordnet personale,

c. Højt kvalificeret, dygtig, halvuddannet og ufaglært arbejdstager.

Mens antallet af ledende medarbejdere som foreman og tilsynspersonale kan forblive det samme, vil det anslåede antal andre kategorier af arbejdstagere variere som pr. Projiceret aktivitetsniveau. I betragtning af tallene og deres karakterer vurderes også de samlede lønomkostninger i produktionscentret.

Ved beregning af de samlede anslåede omkostninger under dette overskrift tages følgende punkter i betragtning:

(a) Udover de normale lønninger og lønninger kan andre personaleomkostninger, der kan være en tilsætning på 30% af lønnen eller lønningerne, betragtes som repræsentative for bonus, orlov, medicinske udgifter, ensartet arbejdsgiverbidrag til forsørgelsesfond, kantineudgifter, transportudgifter mv.

b) Ved beregning af antallet af direkte arbejdstagere, der er påkrævet til at arbejde på forskellige niveauer af de anlægsarbejder, der anslås for forskellige år (ligesom det normale tab af materiale i produktionsprocessen) skal det normale tab af arbejdstimer også betragtes som det Det er ikke en realitet, at en arbejdstager vil arbejde alle arbejdstider med samme normale hastighed.

Der er mange videnskabelige metoder til at udarbejde arbejdstidsindholdet i et produkt (ved tid og motion studie) og også de samlede produktive timer, der er tilgængelige pr. Arbejdstager, herunder den forventede arbejdshastighed. Disse metoder hjælper med at vurdere arbejdsstyrkenes krav til fabrikken på et bestemt arbejdsniveau.

(vi) Hjælpeprogrammer:

I lighed med materialekostnaden ved forskellige kapacitetsniveauer for anlæggets drift estimeres omkostningerne ved strøm, brændstof mv. Forbruget af el, brændstoffer mv beregnes ud fra kraft- og brændstofforbruget i henhold til specifikationerne for det installerede anlæg og maskiner. Tilsvarende udarbejdes elforbrug til de elektriske punkter, der er installeret i anlægget.

vii) Reparationer og vedligeholdelse:

På trods af at planten er ny, er det ønskeligt at overveje en anslået mængde udgifter under dette hoved som normal reparation og vedligeholdelse.

Når selve projektet vurderer en plan om at have en intern vedligeholdelsesbutik med det funktionelle ansvar for al mekanisk / elektrisk vedligeholdelse, skal de anslåede tilbagevendende udgifter til en sådan vedligeholdelsesbutik overvejes. Dette omfatter forbrug af reservedele og forbrugsgoder samt løn af personale, der er planlagt til vedligeholdelsesafdelingen.

(viii) Fabriksomkostninger:

Andre omkostninger i fabrikken, der ikke er medtaget i punkt 1 til 7, detaljeret tidligere, indgår som anslåede fabriksomkostninger.

Disse poster omfatter udgifter til fabrikken som:

(a) Leje, til fabrikken, hvis nogen;

b) Forsikringspræmie for fabriksaktiver og også for fabriksarbejdere som Medarbejdernes statsforsikring;

d) rejseudgifter

e) Afskrivninger på anlæg og maskiner og andet fabriksudstyr

f) Proportionelle administrationsomkostninger, som kan opkræves i fabrikken på grundlag af ledelsens tid på fabrikkens drift.

B. Administrative udgifter:

Dette repræsenterer alle indirekte udgifter afholdt i organisationen, herunder anslåede udgifter til:

(i) Lønninger af alt indirekte personale som estimeret i projektorganisationen (eksklusive de planlagte for salgsafdelingen) inklusive deres personaleomkostninger

(ii) Porto, telefax osv .;

iii) rejseudgifter

iv) anden forsikring end for fabriksaktiver

(v) Leje, satser, skatter, el osv .;

(vi) Afskrivninger på alle andre anlægsaktiver end fabriksaktiver.

C. Salgsomkostninger:

Dette repræsenterer estimerede udgifter i salgsafdelingen pr. Projekterede organisationer og omfatter elementer:

(i) løn og personaleomkostninger til salgspersonale og ledere som planlagt

ii) reklame, reklame, udstillinger mm

(iii) tilskud, provisioner, rabatter til forhandlere mv .;

(iv) administrationsudgifter til salgskontor, herunder leje, skatter mv. af salgskontor, hvis nogen er planlagt som sådan.

D. Afskrivninger:

Afskrivningsudgifter repræsenterer forbrug af hjælpeværker indeholdt i et aktiv. Afskrivningsudgifterne (normalt udarbejdet som følge af tidsforløbet) vedrører således det omkostningscenter, hvor sådanne aktiver er installeret. Afskrivningen af aktiver installeret på en fabrik betragtes derfor som en del af fabriksomkostningerne.

I 'Projektomkostningsberegning', der viser forventede resultatopgørelser, vises sådanne udgifter dog som samlede udgifter under separat linje. Lignende behandling er noteret i selskabets finansielle konti, hvor driftsresultatet vises før afskrivning af de samlede afskrivninger.

Renteomkostninger siden start af kommercielle operationer:

I lighed med hvad der netop er blevet nævnt om afskrivningsomkostningerne, tages rentekostnaden ud af driftsomkostninger og vises som en separat afgift i driftsresultatet som en individuel udgiftslinje og fordeles ikke på forskellige andre omkostningscentre.

E. Afskrivning af Preliminære og Preoperative Udgifter:

De anslåede omkostninger afskrives som led i den forventede resultatopgørelse inden for en periode på 10 år siden begyndelsen af kommerciel produktion.

Projekt resultatopgørelse:

Beregning af omsætning og resultatopgørelse:

Kapacitetsniveauet for arbejdet opnås gradvis. I tilfælde af nødvendighed kan planten dog arbejde mere end 100 procent af sin installerede kapacitet, der arbejder ekstra skift. I overensstemmelse med det anslåede arbejdsniveau anslås mængden af salget af det færdige produkt afhængigt af forventet efterspørgsel.

Med andre ord skal det estimerede niveau af arbejde være i overensstemmelse med det estimerede salgsvolumen som støttet af markedsundersøgelsesrapporten. I betragtning af den forventede nettosalgspris estimeres nettoomsætningen for forskellige år. Ud fra den anslåede nettosalgsomkostning for salgs- og andre omkostninger udarbejdes en estimeret resultatopgørelse for en årrække.

Produktionsniveauet anslås i betragtning af mængden af det forventede salg og det planlagte niveau for færdige lagre. Ud fra disse estimater er cyklen af færdigvarebeholdninger (åbning af lagre, produktion, salg og afsluttende lagre) etableret, og pengeværdien af Salg og produktionsomkostninger udarbejdes.

Work-in-progress (WIP) er repræsenteret som summen af materialer og underenheder, der ligger på produktionsgulvet, og W1P er grupperet sammen med de færdige varer.

Varesyklusen med hensyn til mængde og værdi er vist ved en illustration som beskrevet nedenfor:

Lagerniveauet skal være i alt færdigvarer og igangværende arbejder:

(a) Udgangspunktet er estimeringen af salgsvolumen i ovenstående illustration 850 enheder; derefter

(b) Aktieniveaupolitikken, som er 150 enheder.

Tilsvarende foretages der en bro mellem køb af direkte materiale og materialekonsumtionen under behørig hensyntagen til estimatet af råvaremængde. I betragtning af den samme illustration med anslået materiel pris for Rs. 36 pr. Enhed (som er en del af Rs. 50 pu produktionsomkostninger) og råvaremængden som en femtedel af det samlede forbrug, dvs. 2-4 måneder.

Råmaterialets cyklus med hensyn til mængde og værdi med køb, forbrug og lagre er vist nedenfor:

Omkostninger til produktion:

Materialeforbrug:

[Bemærk: Det samme princip anvendes til estimering af den forventede fondstrøm, hvor broen i tilfælde af debitorens kredsløb er debitorernes niveau som pr. Kreditpolitik for salg og i tilfælde af kreditorcyklus er kreditorernes niveau forventet fra leverandører.]