Organisatorisk adfærd og andre fagområder

Læs denne artikel for at lære forholdet mellem organisatorisk adfærd og andre fagområder.

Organisatorisk adfærd er en tværfaglig tilgang, da den har lånt koncepter, teorier, modeller og praksis inden for fysik og samfundsvidenskab. Hovedtræk ved organisatorisk adfærd er primært baseret på adfærdsvidenskab. Den organisatoriske adfærd studeres i forhold til psykologi, sociologi, statsvidenskab, antropologi, økonomi, videnskab, teknologi og miljøvidenskab. OB kaldes faktisk en anvendt adfærdsvidenskab.

Forholdet mellem OB og andre fagområder er afbildet i følgende diagram:

Psykologi:

Udtrykket 'psykologi' er afledt af den græske verdenspsyke, som betyder 'sjæl' eller 'ånd'. Organisatorisk adfærd studerer menneskelig adfærd, der hovedsagelig beskæftiger sig med folks psykologi. Psykologi, især industriel eller organisationspsykologi er den største bidragyder til organisatorisk adfærd. Psykologer studerer adfærd og industrielle eller organisationspsykologer beskæftiger sig specifikt med adfærd hos mennesker i organisatoriske indstillinger.

Psykologi som videnskab, foranstaltninger, forklarer og foreslår den passende menneskelige adfærd. Individuel adfærd styres af opfattelse, læring og personlighed. Industriel psykologi forstår folks adfærd på arbejdspladsen, især under forskellige arbejdsvilkår, stress, konflikter og andre relaterede adfærd hos medarbejdere. Jobtilfredshed, præstationsvurderinger og belønningssystemer måles og styres med brug af psykologiske teorier og modeller.

Gruppeadfærd i organisationerne studeres, forskes og støbes med brug af teorier om socialpsykologi. Kommunikationssystemet i organisationen, holdninger til medarbejdere, deres behov mv som et emne for socialpsykologi har stor indflydelse på adfærd. Således er mange af de begreber, som interessepsychologer fx lærer, motivation mv. Også centrale for eleverne af organisatorisk adfærd. Vi kan konkludere, at psykologiens bidrag inden for organisatorisk adfærd er ret betydelig.

Sociologi:

Sociologien har også stor betydning for undersøgelsen af ​​organisatorisk adfærd. Sociologi gør brug af videnskabelige metoder til at opbygge viden om gruppernes sociale adfærd. Sociologer studerer sociale systemer som en familie, en erhvervsklasse, en mob eller en organisation. Det undersøger specifikt, sociale grupper, social adfærd, samfund, skikke, institutioner, sociale klasser, status, social mobilitet, prestige osv.

Det studerer folks adfærd i samfundet i forhold til deres medmennesker. Sociologi bidrager til organisatorisk adfærd gennem dets bidrag til undersøgelsen af ​​interpersonel dynamik som ledelse, gruppedynamik, kommunikation mv. Socialisering accepteres til formning af adfærd hos mennesker, hvor enkeltpersoners evne til at lære og reagere på sociale systemer, værdier, normer og sociale roller bliver accelereret og værdsat. Personers og gruppers holdninger og adfærdsmønstre påvirkes stærkt af socialisering.

Antropologi:

Antropologi er bekymret for samspillet mellem mennesker og deres miljø, især deres kulturelle miljø. Kultur har en stor indflydelse på organisationernes struktur såvel som på adfærd hos mennesker i organisationer. 'Anthropo' er et græsk ord, der betyder 'mand' og 'logi' betyder 'videnskab'. Aristoteles definerede antropologi som en videnskab om menneskets selvforståelse. Det studerer især civilisation, kultursformer og deres indflydelse på enkeltpersoner og grupper, menneskets biologiske egenskaber og evolutionære mønstre, tale og forhold mellem sprog.

Antropologi bidrager til at forstå de kulturelle virkninger på organisatorisk adfærd, virkninger af værdisystemer, normer, følelser, samhørighed og interaktion. Socialisering indebærer spredning af værdier og missioner i organisationen blandt medarbejderne. Antropologi påvirker medarbejdernes adfærd gennem motivation, interaktion, målstilling, beslutningstagning, koordinering og kontrol.

Statskundskab:

I nyere tid har statsvidenskaben også begyndt at spænde de organisatoriske adfærdsmænd. Statsvidenskab er normalt tænkt som studiet af politiske systemer. Men politiske forskere er interesserede i hvordan og hvorfor folk erhverver magt, politisk adfærd, beslutningstagning, konflikt, interessegruppers opførsel og koalitionsdannelse. Disse er også vigtige områder af interesse for organisatorisk adfærd.

Politiske partier og regering intervenerer direkte i mange aktiviteter i organisationen. Specifikke principper for statsvidenskab observeres i organisatorisk adfærd for delegering af myndighed og ansvar, konfliktløsning og stresshåndtering.

I organisationer stræber folk efter magt og lederskabsgenkendelse. Statskundskab hjælper med at styre mænd på en effektiv og effektiv måde. Politiske perspektiver og regeringspolitikker analyseres grundigt for formgivning og modifikation af folks adfærd, fordi de har stor indflydelse på organisationen. Landets lov og orden påvirker befolkningen på arbejdspladsen.

Økonomi:

Økonomer studerer produktion, distribution og forbrug af varer og tjenesteydelser. Studerende i organisatorisk adfærd deler økonomens interesse i områder som arbejdsmarkedsdynamik, produktivitet, planlægning af menneskelige ressourcer og prognoser samt costbenefitanalyse.

De økonomiske forhold i et land har langvarig indflydelse på organisatorisk adfærd. Hvis de psykologiske og økonomiske forventninger til medarbejderen er opfyldt, er de tilfredse og bliver højt udøvende. Økonomiske systemer omfatter finansielle, kommercielle og industrielle aktiviteter, der har større indflydelse på folks adfærd. Forbrugsmønsteret i samfundet overvåger medarbejdernes adfærd. Forbrugsorienteret samfund vidner om en anden medarbejders adfærd end et produktionsorienteret samfund.

Videnskab:

Videnskab er systematiseret viden. De videnskabelige metoder forsøger at producere information, der er objektiv i den forstand, at den er certificerbar og uafhængig af en persons meninger eller præferencer. Videnskabelig metode er rygraden i organisatorisk adfærd. Organisatorisk adfærd er baseret på den systematiserede undersøgelse af fakta, adfærd, deres forhold og forudsigelser.

Nye videnskabelige metoder, nemlig. observation af fakta og adfærd, forklaring af fakta og relationer og konklusion deraf er blevet vigtige grundlag for undersøgelsen af ​​organisatorisk adfærd. Årsag og virkning forhold er også etableret i organisatorisk adfærd som for videnskaben. Verifikationen af ​​forholdet og dens kvantificering har tilføjet vigtigheden af ​​organisatorisk adfærd.

Det bliver relativt let at forudsige og forme folket på arbejdspladsen. En forsker inden for OB undersøger nye fakta, tester teorier, hypoteser og modeller. Personlig forspænding, overflødige konklusioner og lunefulde tilgange undgås i undersøgelsen. En systematisk undersøgelsesform anvendes til undersøgelse af forskellige problemer.

Teknologi:

Niveauet for teknologisk udvikling påvirker medarbejdernes adfærd. Moderne alder er datoen for computerisering. Det er kommet inden for rammerne af modellen for organisatorisk adfærd. Undersøgelsen af ​​teknologisk udvikling bliver afgørende for forståelsen af ​​den organisatoriske adfærd, fordi folk er påvirket af den teknologiske udvikling. Menneskelige adfærdsforhold og miljøer udvikles som følge af teknologiske innovationer.

Teknologi ændrer forbrugernes adfærd, produktionsaktiviteter, distribution og lagringsaktiviteter. For at klare den teknologiske udvikling skal folk blive uddannet og / eller teknisk dygtig. De skal være ansvarlige og udviklingsorienterede. Ufaglært eller uansvarligt vil ikke have plads i den moderne innovative alder. Teknologisk udvikling fører således til en effektiv arbejdsadfærd, forbedret organisatorisk kultur og et nyttigt arbejdsmiljø.

Ingeniørarbejde:

Engineering har også indflydelse på undersøgelsen af ​​organisatorisk adfærd. Nogle emner er fælles for teknik såvel som organisatorisk adfærd f.eks. Arbejdsmåling, produktivitetsmåling, arbejdsstrømsanalyse, arbejdsdesign, jobdesign og arbejdsrelationer. Faktisk er organisatorisk adfærd afhængig af engineering for disse tekniske job.

Medicin:

I dag er medicin også kommet i forbindelse med undersøgelsen af ​​menneskelig adfærd på arbejdspladsen. Stress er ved at blive et meget almindeligt problem i organisationerne såvel som i de mennesker, der arbejder i organisationerne. Forskning viser, at styringen af ​​årsagerne og konsekvenserne af stress ind og ud af organisatoriske indstillinger er vigtig for såvel individets som organisationernes trivsel. Medicin hjælper med at kontrollere stress samt stressrelaterede problemer.

Det kan således konkluderes, at organisatorisk adfærd har et tværfagligt fokus. Den trækker fra en række andre felter og forsøger at beskrive adfærd i modsætning til at foreskrive hvordan adfærd kan ændres på ensartede og forudsigelige måder.