Hvordan man udvikler sunde industrielle forhold? (5 metoder)

Sound IR sker ikke automatisk. I stedet for at udvikle og vedligeholde lyd IR kræver bevidste og bevidste indsatser i denne retning. Følgende hjælp til at opbygge lyd IR i en industriel organisation:

1. Udvikling af tillid mellem arbejde og ledelse:

Forskningsundersøgelser rapporterer, at tillid mellem arbejdstagere og ledere tjener som grundlag for udvikling af forsvarlig IR i en organisation.

Blandt andet kan der være to mest effektive måder at skabe tillid mellem IR-partierne på:

(i) At skabe kompetence hos både arbejdere og ledere, og

(ii) At udvikle og udøve rigtige menneskelige ressourcer i organisationen. Faktisk er det kun tillid, der binder arbejde og ledelse sammen.

2. Eksistensen af ​​sund og demokratiske fagforeninger:

En anden forudsætning for en god IR er eksistensen af ​​sunde og demokratiske fagforeninger at forhandle med ledelsen. Det er den sund og demokratiske fagforening, der kan beskytte medarbejderens interesse i form af lønninger, ydelser, arbejdsvilkår, jobsikkerhed og så videre. Disse gør medarbejderne tilfredse og tilfredshed tillader ingen alibier og klage.

3. Vedligeholdelse af industriel fred:

Fred fremmer velstand og velstand støtter lykke. I en industriel organisation kan fred etableres på flere måder. For at nævne nogle få etablere maskiner til forebyggelse og afvikling af industrielle tvister. Sådanne maskiner bør omfatte både lovgivningsmæssige og ikke-lovgivningsmæssige foranstaltninger. Arm regeringen med passende beføjelser til at afklare de industrielle tvister, hvor det er nødvendigt.

Gør bestemmelser for toparts- og trepartskomitéer for udviklingen af ​​personalepolitikker, adfærdskodeks, disciplinkode osv. Opret implementerings- og evalueringsudvalg for at se på kollektive forhandlinger, retsordrer og domme og overtrædelser af lovbestemmelser i de forskellige love.

4. Kontinuerlig feedback og overvågning:

Feedback tjener som input til forbedring i alle typer aktiviteter og så i IR også. En korrekt udviklet feedbackmekanisme gør det muligt for HR-ledere at få vist de grå områder i IR-systemet og derefter tage proaktive tiltag for at løse problemerne, før de antager alarmerende proportioner. At klare problemerne ved knoppen er bedre, fordi nogle gange et tilsyneladende lille problem, hvis det ikke løses, kulminerer til en kompleks og seriøs senere.

5. Professionel tilgang:

Forståelse for menneskelig adfærd har nogensinde været et komplekst fænomen. Og det samme er blevet mere så i tilfælde af modem viden arbejdstagere. Dette understreger behovet for at håndtere med ansatte, eller siger IR af de personer, der har faglig kompetence og tilgang i emnet. Disse personer skal være velbevandret med hele spektret af medarbejder / menneskelig adfærd på arbejdspladsen.

Med andre ord skal disse personer vide, hvorfor medarbejderne opfører sig som de opfører sig på arbejdspladsen. Desuden bør de også have en problemløsende tilgang til at tackle medarbejderproblemerne i organisationerne.