Theory of Motivation Baseret på Maslow's Need Hierarchy (forklaret med diagram)

Theory of Motivation Baseret på Maslow's Need Hierarchy!

Psykologen Abraham H. Maslow har udviklet teorien om behovshierarki.

Hierarkiet er baseret på følgende fire antagelser:

1. Et tilfredsstillende behov kan ikke fungere som en primær motivator for adfærd, kun et utilfredsstillende behov kan påvirke adfærd og motivere mennesker.

2. Menneskelige behov kan arrangeres i hierarkiet af deres betydning, der skrider frem fra en lavere til en højere orden af ​​behov.

3. Så snart personens behov er opfyldt på niveau, bevæger han sig op til det næste niveau af behov. Han vil fokusere på første niveau behovet, indtil det er mindst tilfredsstillende mindst før du flytter til det næste.

4. Hvis tilfredshed ikke (kan ikke) opretholdes for et engang tilfredsstillende behov, bliver det igen et prioriteret behov.

Maslows behovshierarki består af fem typer behov. Disse behov i prioriteret rækkefølge er:

1. Fysiologiske behov

2. Sikkerhedsbehov

3. Sociale behov

4. Ego behov

5. Selvrealisering behov.

De tre første behov (Fysiologisk, Sikkerhed og Social) er de lavere behov, mens de to næste behov (Ego og Sell-actualisering) er de højere ordens behov.

1. Fysiologiske behov:

Disse er de mest grundlæggende behov, som en person har til formål at tilfredsstille. Det er behovene for mad, tøj, husly og andre grundlæggende nødvendigheder i livet. Den stærkeste motivator, som kan tilfredsstille disse behov, er penge sammen med et sundt arbejdsmiljø.

2. Sikkerhedsbehov:

Når en persons fysiologiske behov er tilfredse, får sikkerhedsbehov den vigtigste prioritet som motivator.

Sikkerheds- eller sikkerhedsbehov kan opdeles i tre typer:

(а) Økonomisk sikkerhed:

En mand ønsker økonomisk sikkerhed, dvs. en sikkerhed for opfyldelsen af ​​basale behov, på en kontinuerlig eller permanent basis.

b) fysisk sikkerhed:

Disse behov omfatter beskyttelse mod brand, ulykker (herunder industriulykker), terrorisme og andre typer fysiske farer.

c) social sikring:

Disse omfatter et behov for sikkerhed i alderdom, sygdomstilstand eller permanent uarbejdsdygtighed forårsaget af en del invaliditet.

3. Sociale behov:

Så snart de mindste sikkerhedsbehov er opfyldt, bliver kærlighedens behov (tilknytning eller sociale behov) dominerende. På dette stadium ønsker folk venskab, fællesskab og et sted i en gruppe. Sådanne behov opfyldes ved hyppig samspil med medarbeiderne og accept af andre.

4. Ego har brug for:

Behov for ære eller ære kan være selvværd og ære for andre. Selvværdets behov omfatter selvtillid, uafhængighed, mens sidstnævnte omfatter magt over andre, prestige eller omdømme nydt i arbejdsgruppen, respekt eller anerkendelse fra andre osv.

5. Selvrealisering behov:

Maslows højeste behovsniveau, selvrealisering eller selvrealisering henviser til ønsket om opfyldelse, dvs. behovet for at maksimere brugen af ​​ens færdigheder, evner og potentiale. Dette er nødvendigt for fortsat selvudvikling og for at være kreativ i den bredeste betydning af begrebet,

Ovennævnte behov har en bestemt sekvens af dominans som vist i figur 15.2. Andet behov dominerer ikke før første behov er rimeligt tilfredsstillende, og tredje behov dominerer først, indtil første to behov er blevet rimeligt tilfredse og så videre. Et andet punkt at bemærke er, at når et behov eller en bestemt orden af ​​behov er tilfreds, ophører den med at være en motiverende faktor.

Kritisk analyse:

Maslows teori skal betragtes som en generel vejledning til ledere, for det er et realistisk begreb, ikke en absolut forklaring på al menneskelig adfærd.

Årsagen til motivation, tilfredsstillelsen af ​​menneskelige behov synes at være ret logisk, men teorien lider af visse ulemper, som er:

1. Ledere kan ikke let fastslå niveauet af behov, der påvirker den enkelte adfærd, fordi disse behov fortsætter med at skifte meget ofte fra et niveau til et andet.

2. Der kan være mennesker, hvis højere ordrebehov er stærkere end den nederste ordrebehov. På trods af det er deres lavere niveau behov ikke opfyldt. Således holder hierarkiet ikke altid godt i praksis. Maslow selv accepterer denne kendsgerning.

3. Det er altid oproer, at det kun er nødvendigt at påvirke den menneskelige adfærd på et bestemt tidspunkt.

4. Behovshierarkiet er forskelligt for mennesker tilhørende forskellige kulturer, en kendsgerning, der er blevet ignoreret i denne teori.

5. Ethvert behov, når det er tilfredsstillende, ophører ikke med at være en motiverende faktor. Behovet adfærd handling er en kontinuerlig proces, og den lavere ordre behov, selv efter at have været tilfreds en gang, kan vise sig at være en stærk motivationskraft igen.

6. De forskellige behov på et hvilket som helst tidspunkt, faktisk hele tiden interagere og endda overlappe hinanden.