Beslutningstagning: 7 Væsentlig art beslutningstagning - Forklaret!

Beslutningstagning er et must for alle ledelsesmæssige funktioner. Med andre ord er beslutningstagning i planlægning lige så vigtig som i organisation, koordinering og kontrol, for hver enkelt af disse funktioner har lederen at vælge imellem en række alternative handlingsplaner.

Således ifølge ham er det tidligere sæt af handlinger beslutninger, mens der er mange datterselskaber i beslutninger, som selv er automatiske, og som processerne normalt ikke er kendt for lederen selv.

Beslutningen er uden tvivl en form for planlægning. Planlægning handler om et fremtidigt handlingsforløb og indebærer at vælge mellem alternativer. Faktisk har beslutningen og planlægningen en relateret betydning. Planlægning som helhed med sine komponenter som mål, politikker og procedurer er resultatet af beslutningsprocessen.

Faktisk er beslutningen det punkt, hvor planer, politikker og mål oversættes til konkrete handlinger. Planlægning fører til lyd beslutningstagning og indebærer beslutningstagning, dvs. udvælgelsen blandt alternativer til et handlingsforløb.

Det er således tydeligt, at beslutningstagning er kernen i planlægningen. For eksempel har funktionen ved at vælge mål, politikker, procedurer, programmer, regler, strategier og taktik mv. Brug for hele beslutningsprocessen.

Da planlægning er nødvendig for andre ledelsesmæssige funktioner til at organisere, styre og styre, har beslutninger også en gennemgribende indflydelse på alle ledelsesfunktioner. Det er derfor; beslutningstagning betragtes af mange forfattere som en del af planlægningsprocessen.

Men forskellige typer af driftsordrer og instruktioner gives af mellem- og tilsynsførerne for at få arbejdet gennemført gennem mennesker. Sådanne ordrer og instruktioner indebærer beslutningstagning inden for rammerne af planlægningen.

Beslutninger er nødvendige for forskellige problemer og problemer, selv inden for de enkelte funktionelle områder som produktion, marketing, økonomi og personaladministration. Vi kan derfor; siger, at beslutningsprocessen er i centrum for ledelsesuniverset.

En leder høster dobbelt fordel, når han skal finde en løsning på et problem, der konfronterer ham, det vil sige,

(1) han tjener organisationen, når han med succes overvinder problemet

(2) han kommer samtidig til personlig tilfredshed og en følelse af præstation, som faktisk er den bedste belønning for at tilfredsstille ens egoistiske krav

En erhvervsdrivende er professionelt en beslutningstager. Hans liv i sig selv er en evig valgmulighed. Usikkerhed eller risiko er hans modstander; at overvinde det er hans mission. Uanset om resultatet er en konsekvens af lykke eller visdom, er beslutningstiden øjeblikket den mest kreative begivenhed i hans liv.

Følgende er arten af beslutningstagningen:

1. Målorienteret proces:

Beslutningstagning er en målrettet proces.

Det sigter mod at nå bestemte specifikke mål for organisationen.

2. Udvælgelsesproces:

Beslutningstagning er en udvælgelsesproces, hvor det bedste alternative handlingsprogram vælges ud fra de givne alternative handlingsplaner.

3. Kontinuerlig proces:

Beslutningstagning er en kontinuerlig proces, fordi en leder er forpligtet til at tage beslutninger løbende for forskellige aktiviteter.

4. Kunst såvel som videnskab:

Beslutningstagning betragtes både som en kunst og en videnskab.

5. Ledelsens ansvar:

Beslutningstagning er ledelsens ansvar på forskellige ledelsesniveauer.

6. Positive såvel som Negative:

Beslutningstagningen kan både være positiv og negativ, dvs. det kan være positivt (at udføre visse aktiviteter) eller negativt (ikke at udføre visse aktiviteter).