Udnyttelse af operationsteknikker inden for områderne Management

Udnyttelse af operationsteknikker inden for områderne Management!

Anvendelser af Operation Research:

Operation Research er en problemløsning og beslutningstagningsteknik. Det betragtes som et sæt af videnskabelige og programmerbare regler, der giver ledelsen et "kvantitativt grundlag" for beslutning om operationen under dens kontrol.

Nogle områder af ledelse hvor OR-teknikker er blevet udnyttet med succes er som følger:

1. Allokering og distribution i projekter:

(i) Optimal tildeling af ressourcer som mænd, materialer, maskiner, tid og penge til projekter.

ii) Bestemmelse og udnyttelse af ordentlig arbejdsstyrke.

iii) Projektplanlægning, overvågning og kontrol.

2. Produktion og faciliteter planlægning:

(i) Fabriksstørrelse og lokaliseringsbeslutning

(ii) Vurdering af antal nødvendige faciliteter.

(iii) Udarbejdelse af prognoser for de forskellige varebeholdninger og beregning af økonomiske ordremængder og omordningsniveauer.

(iv) Planlægning og sekventering af produktionen kører ved korrekt tildeling af maskiner.

(v) Transport lastning og losning.

(vi) Lagerlokalitetsbeslutning.

(vii) Vedligeholdelsespolitiske beslutninger.

3. Programbeslutninger:

(i) Hvad, hvornår og hvordan man køber for at minimere indkøbsprisen.

(ii) Budgivning og erstatningspolitik.

4. Marketing:

(i) Reklamebudgetallokering

ii) Produktion introduktion timing

(iii) Udvælgelse af reklamemedier

(iv) Udvælgelse af produktblanding

(v) Kundens valg af størrelse, farve og emballering af forskellige produkter.

5. Organisationsadfærd:

(i) Udvælgelse af personale, fastsættelse af pensionsalder og færdigheder.

(ii) Ansættelsespolitik og tildeling af arbejdspladser.

(iii) Ansættelse af medarbejdere

iv) Planlægning af uddannelsesprogrammer.

6. Finansiering:

(i) Kapitalkrav, kontantstrømsanalyse.

(ii) Kreditpolitik, kreditrisici mv.

iii) investeringsbeslutning

iv) Resultatplan for virksomheden.

7. Forskning og udvikling:

(i) Produktindledning planlægning.

ii) Kontrol af F & U-projekter

iii) Bestemmelse af områder til forskning og udvikling.

iv) Udvælgelse af projekter og udarbejdelse af deres budgetter.

(v) Pålidelighed og kontrol af udviklingsprojekter.

Det kan således konkluderes, at operationsforskning kan anvendes i vid udstrækning i ledelsen og kan også anvendes som korrigerende foranstaltning.