Top 14 kvaliteter, der gør en sand leder
Nogle af de vigtigste kvaliteter, der udgør en sand leder, er som følger:
1. God personlighed:
Succesfulde ledere har god personlighed. En leder skal være fysisk og psykisk egnet. Dette kræver enorm fysisk udholdenhed og mental styrke. Følgere respekterer en dynamisk leder.
2. Ærlighed:
Folk vil følge en ærlig leder. Som leder, viser folk, at du er ærlig selv, når det betyder at indrømme en fejl, viser en nøgleegenskab, som folk søger efter i deres ledere. Ved at vise ærlighed, vil lederen øge deres lederskabsindflydelse. Folk vil stole på en person, der aktivt viser ærlighed - ikke bare som en ærlig person, men som en, der er værd at følge.
3. Innovative og kreative:
En leder skal være kreativ og innovativ, der skaber nye ideer. En leder skal have en vision for fremtiden. Nogle ledere har en klar vision og er innovative. Følgere forventer, at deres ledere skal være innovative.
4. Kompetencer:
Folk vil følge en, der er kompetent. En leder skal have et indgående kendskab til teorien og praktikken af jobbet; de skal være fortrolige med de job, der udføres på forskellige punkter i afdelingen.
5. Selvtillid:
Lederen skal have selvtillid til at møde udfordrende situationer og tage hurtige beslutninger. En selvsikker leder vil være i stand til at påvirke deres tilhængere på en bedre måde.
6. Disciplin:
En disciplinær leder kommanderer altid respekt. De vil være i stand til at holde deres tilhængere på en disciplineret måde. Dette vil hjælpe dem med at lede gruppen på en positiv måde og forbedre gruppens præstationer.
7. Inspiration:
Følgere ønsker at blive inspireret. Folk følger en inspirerende leder. At være inspirerende er normalt kun et spørgsmål om at kommunikere klart og med lidenskab. At være inspirerende betyder at fortælle folk, hvordan de og organisationen skal ændre verden.
8. Intelligence:
For at udvikle intelligens skal lederen forpligte sig til løbende læring - både formelt og uformelt. Lederen skal have overlegen viden og skal være intelligent til at håndtere de forskellige gruppekonflikter. Tilhængerne respekterer en leder med overlegen viden og intelligens. Følgere observerer lederens adfærd og holdning.
Lederne kan vise deres intelligens ved forsigtigt at lede folk til forståelse - selv når de kender svaret. Lederens fokus bør være at hjælpe folk til at lære snarere end blot at bevise deres intelligens eller intelligens.
9. Menneskelige færdigheder:
En leder skal være en mester i den menneskelige psykologi. De bør have en dyb forståelse af menneskelig adfærd, følelser, behov og motiver. Dette ville gøre det muligt for lederen at forudse svaret på deres beslutning og handling. Lederen skal have gode interpersonelle / menneskelige færdigheder for at få et godt resultat.
10. Følelsesmæssig stabilitet og tålmodighed:
En leder skal være følelsesmæssigt stabil og tolerant. De bør kunne redegøre rationelt og logisk for at analysere problemerne og løse dem uden frygt eller begunstigelse.
11. Kommunikationskompetence:
En leder bør være en effektiv kommunikator af ideer, beslutninger, instruktioner mv. Lederen skal sikre, at underordnede forstår deres instruktioner klart, og lederen også skal forstå kommunikationen mellem underordnede.
12. Initiativ:
Lederen skal have kvaliteten af initiativet. Lederen skal tage initiativ til at gøre de rigtige ting på det rigtige tidspunkt. Lederen skal kunne træffe lydbeslutninger uden forsinkelser. Dette vil medvirke til at motivere medarbejdere og forbedre gruppens ydeevne.
13. Administrative færdigheder:
En leder skal have gode administrative færdigheder og skulle have evnen til effektivt at planlægge, organisere, styre og kontrollere koncernens aktiviteter.
14. Coach og vejledning:
En leder bør fungere som coach og vejledning for underordnede, og skulle vise stor interesse for underordnede. Ledere bør forsøge at møde dem ofte og opfordre dem til at diskutere deres problemer og vanskeligheder. Ledere skal være venlige, hjælpsomme og let tilgængelige for underordnede og rådgive dem, når det er nødvendigt.
