Deltagelse af ledende medarbejdere i ny produktudviklingsproces

Nogle af hovedpunkterne Deltagelse af Senior Management i New Product Development Process er som følger!

jeg. Den øverste ledelse spiller en afgørende rolle for at lette tværfunktionel kommunikation i den nye produktudviklingsproces. Marketing, F & U, produktion, finansiering, it, drift og menneskelige ressourcer skal konstant interagere for at gøre innovationer vellykkede.

Image Courtesy: marine-data.dk/images/HRH-Duke-Kent-800×600/HRH-Kent-800×600-006.jpg

Sådanne interaktioner medfører en følelse af ejerskab af innovationen, hvilket tvinger alle afdelinger til at koordinere for at opnå de ønskede resultater i stedet for at arbejde i krydsformål. Den øverste ledelse skal også forsøge at fjerne de beaurokratiske forhindringer, der kommer i vejen for at sikre hurtig levering til de nye produkter hurtigt.

ii. Den øverste ledelse bør være personligt involveret i den nye produktudviklingsproces. Når et udviklingshold ønsker deres tilstedeværelse i et møde, hvor deres projekt evalueres eller diskuteres, bør de gøre det til et punkt at deltage.

Et udviklingshold kræver ofte samarbejde med andre funktioner, og når ledelsen ses som interesseret i et projekt, vil de funktionelle eksperter være mere villige til at samarbejde med udviklingsholdet. Overordnet ledelse skal også beskytte udviklingsholdet mod urimelig indblanding fra andre personer i organisationen.

iii. De bør give strategisk retning. Udviklingsholdet skal vide, hvad det skal opnå for virksomheden. Det bør vide, om dets dagsorden er at finde en løsning på et ubehøvlet kundebehov eller at forbedre et eksisterende produkt eller at udvikle et produkt, der passer til en konkurrents produkt.

Selvom et udviklingshold uden en dagsorden kan være en chance for et godt produkt, er udviklingsholdets produktivitet størst, når aktiviteterne er fokuserede. Det er vigtigt, at udviklingsholdet forfølger begrænset antal ideer og ikke spredes ressourcerne for tyndt.

iv. Det tjener ikke noget formål, hvis den øverste ledelse blot opmuntrer sine udviklere til at skabe det næste varme produkt. Produktudvikling er en kostbar øvelse, og det er mere end at drømme om ideer. Dyrt udstyr skal installeres, folk med forskelligartede færdigheder skal samles, og projektet skal understøttes i lange perioder, selvom der ikke kan opstå konkrete resultater.

For at kunne begå sådanne ressourcer skal øverste ledelse være overbevist om, at dens overlevelse og velstand afhænger af generering af nye produkter, og at dets udviklingshold er i stand til at skabe sådanne produkter. Investeringer i F & U er et spørgsmål om tro mere end noget andet.

v. Markedsafdelingen skal samarbejde med F & U-afdelingen fra begyndelsen af ​​produktudviklingsprocessen, således at kundefeedback kan indarbejdes i det nye produkt af F & U-teamet.

Den øverste ledelse skal lette formelle og uformelle interaktioner mellem markedsføringen og F & U-afdelingerne for at øge sandsynligheden for en innovations succes.