Organisationer i en organisation: Klassificering og faktorer

Økonomer giver følgende funktionelle klassificering af varebeholdninger:

1. Forventning opgørelser:

Når en virksomhed forudser en stigning i priserne, kan den købe i bulkmængder og holde det samme, indtil priserne stiger.

Tilsvarende skal produkter, der har sæsonbestemt efterspørgsel (uld, paraplyer, fans osv.) Produceres og lagerføres i forventning om salg i løbet af sæsonen. Disse slags varebeholdninger hedder forventningsopgørelser.

2. Udsvingsopgørelser:

Efterspørgslen svinger over tid, og det er ikke muligt at forudsige det nøjagtigt. Virksomhederne opretholder reservebeholdninger for at imødekomme uventet efterspørgsel og derved undgå risikoen for at miste salget. Disse sikkerhedslagre er kendt som svingningsbeholdninger. Der er et tidsrum mellem produktion og anvendelse af visse produkter.

Varerne produceret i en sæson holdes på lager til salg og anvendes hele året. Kartoffel, hvede, ris mv. Er eksempler på sådanne varer. Når råvarernes tilgængelighed (Materialer er sæsonbestemt (f.eks. Bomuld), købes bulkbeholdere til brug hele året.

3. Varefortegnelser:

Varer købes i store partier for at drage fordel af rabat. De købte varer er lager til salg eller brug.

4. Transportbeholdning:

Råvarer og færdigvarer sendes fra et sted til et andet. En vis mængde lagerbeholdning er altid i transit. Jo længere transportperioden, større er mængden af ​​transportbeholdning. Problemet med lagerstyring (lagerproblem) handler om, hvor mange enheder / mængder lagerbeholdning der skal bæres på lager. Dette problem kræver en balance mellem risikoen for at være udsolgt og omkostningerne ved at føre varebeholdningen.

Ikke på lager indebærer omkostningerne til inaktive mænd og maskiner, tab af kunder mv. For høje varebeholdninger indebærer risiko for tab som følge af ændringer i efterspørgsel, pris, stil, teknologi mv. Formålet her er at minimere omkostningerne ved at holde beholdning uden at tage "unødige risici". Lagerbeslutning er en vigtig strategisk beslutning, fordi lagerbeholdningen tjener som vejledning til produktionsplanlægning. Produktion og salgspolitik er tæt forbundet med lagerpolitik.

For meget opgørelse er en årsag til alarm, da det kan medføre fejl i en virksomhed. For lav opgørelse kan medføre tab af salg. Planlægning af lagerbeholdningen er et af nøgleområderne i beslutningsprocessen. En oplyst lagerpolitik har en gunstig indvirkning på produktionsomkostningerne.

Tag sagen om et firma, der fremstiller paraplyer. Sæsonen og efterspørgslen efter paraplyer er fra juni til september (en fire måneders periode).

Virksomheden har to alternativer

1. Det kan producere paraplyer hele året og sælge dem i løbet af fire måneder. I dette tilfælde skal det pådrage sig omkostninger ved at føre råmaterialer og færdigvarer.

2. Alternativt kan firmaet kun producere i løbet af de fire måneder og undgå omkostningerne ved opgørelse. Men dette kan resultere i tab af salg og produktion på grund af strømsvigt, strejker, maskinbrud osv.

Hvis omkostningerne ved opførelsen af ​​lagerbeholdningen er mindre end disse tab, ville det være at foretrække at sprænge produktionen gennem året og opretholde lagerbeholdningen.

Opgørelsesniveauet afhænger af flere faktorer:

1. Omsætningsgraden, dvs. den periode, inden for hvilket lagerbeholdningen fuldender produktions- og salgscyklus. Når omsætningen er høj, har investeringer i varebeholdninger tendens til at være lave.

2. Varige produkter er mere modtagelige for lagerbeholdning, da risikoen for letfordærvelighed og forældelse er mindre. Letfordærvelige og modevarer opbevares ikke i store mængder. Således påvirker produkttypen også lagerniveauet.

3. I tilfælde af ufuldstændig konkurrence er efterspørgslen usikker, og beholdninger skal afholdes, hvis firmaet ønsker at udnytte rentable salgsmuligheder. Det optimale lagerniveau afhænger af salget og omkostningsomsætningen. Opgørelsesniveauet stiger med stigning i forskellen mellem pris og marginalomkostninger. Markedsstrukturen påvirker således lagerbeholdningen.

4. Produktionernes produktionsøkonomier bestemmer også lagerbeholdningen. Moderne maskineri er meget dyrt, og prisen på tomgangsmaskine er meget. Derfor har alle firmaer en god chance for at opretholde tilstrækkelige råvarer til at sikre uafbrudt produktion.

5. Der er visse omkostninger ved at føre lager. Nogle af disse omkostninger (lageromkostninger, opsætningsomkostninger, omskiftningsomkostninger, omkostninger ved bestilling, forkædning og forældelse) er direkte målbare. På den anden side er visse omkostninger (kapitalomkostninger af kapital, omkostninger forårsaget af prisniveauændringer, omkostninger ved tab af salg på grund af mangel på lager) ikke målelige. Alle disse omkostninger har indflydelse på lagerbeholdningen.

6. Selskabets finansielle stilling har betydelig indflydelse på lagerbeholdningen. En økonomisk forsvarlig virksomhed kan købe materialer i bulk og holde dem til fremtidig brug. Et firma, der sulter af midler, kan ikke opretholde store aktier.

7. Beholdningsstrategien og holdningen i ledelsen har også indflydelse på lagerbeholdningen.