EOQ: Økonomisk bestillingsmængde Model (Forudsætninger og Bestemmelse af EOQ)

EOQ: Økonomisk bestilling Antal Model (Forudsætninger og Bestemmelse af EOQ)!

En af de vigtige beslutninger, som en virksomhed skal tage i lagerstyring, er, hvor meget der skal købes ad gangen, eller sig selv for, hvor meget lagerbeholdningen skal placeres ad gangen. Dette kaldes 'Økonomisk bestilling mængde.'

Faktisk giver EOQ løsninger på andre problemer som:

(i) Hvor ofte køber man?

(ii) Hvornår skal man købe? og

(iii) Hvad skal reservelageret være?

Forudsætninger:

Ligesom andre økonomiske modeller er EOQ-tilstand også baseret på visse antagelser, at:

1. Virksomheden ved med sikkerhed, hvor meget varer af bestemte varebeholdninger vil blive brugt eller krævet inden for en bestemt periode.

2. Brug af varebeholdninger eller salg foretaget af firmaet forbliver konstant eller uændret i hele perioden.

3. I øjeblikket opgøres op til nulniveauet, ordren for genopfyldning af lagerbeholdning placeres straks.

4. Ovenstående antagelser kaldes også som begrænsninger af EOQ-modellen.

Bestemmelse af EOQ:

EOQ-modellen er baseret i Baumols kontantstyringsmodel.

Hvor meget at købe ad gangen eller sige, hvor meget der vil blive EOQ, skal afgøres ud fra følgende to omkostninger:

1. Bestilling af omkostninger:

Det er omkostningerne ved bestilling af en ordre at erhverve varebeholdninger. Ja, det kan variere fra tid til anden afhængigt af antallet af ordrer og antallet af varer, der bestilles i hver ordre. Det betegnes også »omkostningerne ved køb af varebeholdninger«.

2. Bæreomkostninger:

Det er omkostninger forbundet med at føre eller opbevare varebeholdninger i et firma. Eksempler på transportomkostninger er renter på investering, forældelses tab, forsikringspræmie, husleje, opbevaringsomkostninger mv. Mængden af ​​opgørelse og transportomkostninger er positivt forbundet. Større den tidligere, mere vil være sidstnævnte og omvendt. Bæreomkostninger kaldes også som 'omkostninger ved opgørelse af varebeholdninger.'

Ovennævnte to omkostninger er omvendt forbundet. Hvis lagerbeholdningen øges, falder ordreudgifterne og omvendt. En balance er derfor ramt imellem de to modstående omkostninger, og den økonomiske ordremængde bestemmes på et niveau, for hvilket de to omkostninger er samlet set minimum.

Lad os illustrere de to omkostninger med deres komponenter.

Tabel 26.1 bærer komponenter til bestillingskostnader og bærende omkostninger:

Tabel 26.1: Bestillingskomponenter og transportomkostninger:

Baseret på ovenstående oplysninger kan EOQ bestemmes ved at følge tre fremgangsmåder. Disse diskuteres en efter en.

1. Ordningsformelmetoden:

En måde at bestemme EOQ på er at bruge ordningsformelmetoden. Der er en række matematiske formler til beregning af EOQ. Alligevel er den hyppigst anvendte formel i denne forbindelse som angivet af Van Home (1976: 497-500):

Q = √2u xp / s

Hvor:

Q = Økonomisk bestillingskvantitet (EOQ)

U = Mængde købt i et år eller en måned.

P = Omkostninger ved bestilling.

S = Årlige eller månedlige omkostninger ved oplagring af en enhed kendt som »bærende omkostninger«.

Lad os illustrere dette med et imaginært eksempel.

Lad os antage følgende data for en virksomhed:

Årlige krav 800 enheder

Bestilningskostnad (pr. Ordre) Rs. 50

Bæreomkostninger (pr. Enhed) Rs. 2

Indkøbsomkostninger (pr. Enhed) Rs. 100

Nu, ved hjælp af EOQ-formlen, vil EOQ-mængden være som følger:

EOQ = √2 x 800 x 50/2

= √80.000 / 2

= √40.000

= 200 enheder

2. Prøvnings- og fejlmetode:

Som navnet på selve indfaldsvinklen tyder på, klipper firmaet en række alternativer til at bestemme omfanget af lagerbeholdningen. I tilfælde af ovenstående eksempel kan firmaet købe alle 800 enheder i begyndelsen af ​​året i et enkelt parti eller i 12 månedlige partier på 67 enheder hver. Men mens man følger et alternativ, skal konsekvenserne af både bære- og bestillingskostnader undersøges.

Hvis firmaet f.eks. Kun placerer en ordre på 800 enheder, kan firmaet have 800 enheder som startbeholdning i begyndelsen af ​​året. På den måde vil den gennemsnitlige opgørelse i firmaet i løbet af året være 400 enheder (800 x 1/2) ', der holder Rs. 40.000 (400 x Rs. 100) i varebeholdninger.

I tilfælde af at firmaet placerer 12 månedlige ordrer, vil den gennemsnitlige beholdning i løbet af måneden være 34 (67 enheder / 2), beholdning og gennemsnitsværdi af Rs. 3.400 (34 enheder x Rs. 100). Mange andre muligheder kan udarbejdes på samme måde for at bestemme EOQ som vist i tabel 26.2.

Tabel 26.2: Bestilling af omkostninger, transportomkostninger og samlede omkostninger ved forskellige ordrer:

Således ser vi, at den samlede pris er minimum ved Rs. 400, når 200 enheder bestilles i en ordre. Denne brønd svarer til det svar, der er fundet ud af ordensformelmetoden også.

3. Den grafiske metode:

Den økonomiske ordre mængde kan også findes ved at tegne en graf. Dette er illustreret i figur 26.1. I samme eksempel er alle tre omkostninger, dvs. de samlede omkostninger, omkostninger til omkostninger og ordreudgifter tegnet på lodret akse og antal ordrer på vandret akse.

Vi bemærker i figur 26.1, at bæreomkostningerne falder med antallet af ordrer, mens bestillingsomkostningerne stiger, idet antallet af ordrer stiger. Her er opførelsen af ​​de samlede omkostninger mærkbar. For det første falder de samlede omkostninger til et bestemt tidspunkt, så begynder det at stige, når faldet i den gennemsnitlige transportomkostning mere end opvejes af stigningen i ordregningskostnaden, således at EOQ finder sted på det tidspunkt, hvor den samlede pris er minimum.

Et sidste ord, inden vi forlader den økonomiske bestillingsmængde (EOQ) Model, hvor meget EOQ Model er relevant. De forskellige antagelser, som EOQ-modellen er bygget på, holder ikke i opfyldelse. Eksempelvis er der stor sandsynlighed for en forskel mellem faktiske og forventede krav til en bestemt varebeholdning, men der er også tvivl om øjeblikkelig genopfyldning af varebeholdninger.

Så når de grundlæggende antagelser selv viser sig ugyldige, er EOQ-modellen uundgåelig for at give forkerte skøn. Ikke desto mindre er dette den almindeligt anvendte model for lagerstyring af de fleste virksomheder / virksomheder.