Nybegyndervejledning til ledelsesøkonomi

Den nedenfor nævnte artikel giver en begynderguide til ledelsesøkonomi. Denne artikel vil hjælpe dig med at forstå følgende ting: - 1. Emnet for ledelsesøkonomi 2. Definition af ledelsesøkonomi 3. Natur 4. Anvendelsesområde 5. Ledelseøkonomens rolle.

Emner for ledelsesøkonomi:

Ledelsesøkonomi er blevet opdelt i to hoved:

1. Mikroøkonomi, og

2. Makroøkonomi eller traditionel økonomi.

Ledelsesøkonomi studerer kun problemerne i et enkelt firma. Det bruger stort set den slags økonomiske begreber og principper, der er kendt som "Theory of Firm" eller "Firmets økonomi".

Det søger også at anvende den fortolkningsteori, der indgår i distributionsteorierne i økonomi.

Ledelsesøkonomi gør fuld brug af makroøkonomi, da den giver en forståelse for det miljø, hvor virksomheden skal fungere.

Denne form for forståelse hjælper ledelsen til at tilpasse sig.

Out-styrker, som han ikke har kontrol over, men de spiller en afgørende rolle i velfærdens interesse som:

(a) Forretningscyklussen,

(b) Regeringspolitik vedrørende priser og beskatning,

c) udenrigshandel og

d) Antimonopolforanstaltninger.

Ledelsesøkonomi er præskriptiv (vedrørende ret eller titel) i naturen og ikke "Beskrivende".

Det beskæftiger sig med:

a) fremtidig planlægning

(b) Politisk beslutningstagning,

c) beslutningstagning og

(d) Hvordan man udnytter de økonomiske principper fuldt ud.

Det indebærer værdiafgørelser - det betyder:

(i) Det fortæller hvilke mål og mål en virksomhed skal forfølge og

(ii) Hvor bedst kan man nå disse mål i en given situation.

Det er bro mellem traditionel økonomi og business management. Det gør et forsøg på at forene de økonomiske begreber og principper med den egentlige forretningspraksis.

Det indebærer komplikationer, der er blevet ignoreret i økonomisk teori, hvorunder virksomhedsledelsen skal træffe beslutninger.

Økonomisk teori eller traditionel økonomi ignorerer altid de forskellige baggrunde, som et enkelt firma realiserer sin faktiske arbejde.

Definition af ledelsesøkonomi :

Traditionel økonomi :

1. Ifølge Adam Smith - "Økonomi er videnskaben om rigdom".

Denne definition han har givet i sin bog "The Wealth of Nations" skrevet i 1776. Hans synspunkter blev støttet af Walker og JB Say etc.

2. I denne forbindelse har Marshall sagt: "Økonomi er menneskehedens undersøgelse i livets almindelige forretning; den undersøger den del af individuel og social handling, der er mest nært forbundet med opnåelsen og med brugen af ​​materielle krav til velvære ". Således er det på den ene side, en undersøgelse af rigdom og på den anden og mere vigtige side, en del af studiet af en mand.

3. Ifølge Robbins- "økonomi er den videnskab, der studerer menneskelig adfærd som et forhold mellem ender og knappe betyder, som har alternative anvendelser."

Ledelsesøkonomi :

Ledelsesøkonomi er en disciplin, der beskæftiger sig med anvendelsen af ​​økonomisk teori til virksomhedsledelse. Det vigtigste ansvar for en virksomhedsleder i en virksomhedsorganisation er:

a) beslutningstagning

b) Forward planlægning.

Beslutningstagning:

Betyr processen med at vælge en handling ud af en række alternative aktioner til rådighed for at nå forretningsmålene.

Forward planlægning:

Fremadrettet planlægning går hånd med beslutningsprocessen. Det betyder at etablere planer for fremtiden for at gennemføre de beslutninger, der er truffet.

Forretningsbeslutninger er baseret på:

(i) Tidligere optegnelser,

(ii) Nuværende oplysninger, og

(iii) Estimaterne om fremtiden forudsiges bedst muligt.

Ved beslutning træffer virksomhedsledere hjælp af økonomisk teori med betydelige fordele.

Den økonomiske teori med betydelige fordele.

Den økonomiske teori omhandler:

(i) Prissætning,

(ii) Fortjeneste,

iii) efterspørgsel

(iv) Omkostninger,

(v) Produktion og

vi) konjunktur mv

Anvendelsen af ​​forskellige økonomiske teorier i løsning af forretningsproblemer inden for emnet for ledelsesøkonomi.

Ifølge Haynes, Mote og Paul- "Managerial Economics er økonomi anvendt i beslutningsprocessen. Det er en særlig gren af ​​økonomi, der overgår kløften mellem abstrakt teori og ledelsesmæssig praksis. "

I denne sammenhæng har Spencer og Seegalman sagt: "Ledelsesøkonomi er integrationen af ​​økonomisk teori med forretningspraksis med det formål at lette beslutningstagningen og planlægningen af ​​ledelsen."

Natur økonomi:

Naturen af ​​ledelsesøkonomi er "beslutningstagning gennem usikkerhedsrammearbejde". Ledelsesøkonomi består af brugen af ​​økonomiske tankemåder til analyse af forretningssituationer. Ledelsesøkonomi Er integrationen af ​​økonomisk teori med forretningspraksis med det formål at lette beslutningstagning og forplanlægning fra ledelsen.

Traditionel økonomi anvendes til virksomhedsledelse på følgende punkter:

(a) Traditionelle teoretiske begreber sættes i forhold til den reelle forretningsadfærd og de eksisterende forhold.

b) Vurdering af økonomiske forhold.

c) Forudsigelse af relevante økonomiske mængder.

(d) Anvendelse af økonomiske mængder i beslutningsprocesser og planlægning af forskud.

(e) Forståelse af betydelige eksterne kræfter, der består af miljøet.

(a) Forening af traditionelle teoretiske begreber i økonomi i forhold til den faktiske forretningsmæssige adfærd og betingelser:

Analytisk teknik af økonomisk teori bygger et eksempel eller en model, hvormed vi ankommer til visse antagelser, og der opnås konklusioner herom i forhold til et bestemt firma. Der er behov for at forene de teoretiske principper baseret på forenklede antagelser med egentlig forretningspraksis og udvikle den økonomiske teori, hvis det er nødvendigt.

For eksempel:

Det antages i økonomisk teori, at et firma altid virker for at maksimere overskuddet, og på den baggrund foreslår teorien:

1. Hvor meget firmaet skal producere, og

2. Til hvilken pris skal den sælge.

Men i virkeligheden stræber virksomhederne ikke altid mod at maksimere fortjenesten, og firmaets teori undlader at forklare virksomhedens adfærd.

Endvidere anvendes visse vilkår som fortjeneste og omkostninger ikke i virksomheden, som de anvendes i de økonomiske begreber. I ledelsesøkonomi er der forsøgt at forene regnskabskonceptene med de økonomiske begreber, således at finansielle data kan anvendes mere effektivt.

(b) Vurdering af økonomiske forhold:

Ved estimering af økonomiske forhold og i måling af forskellige typer af elastik i efterspørgslen som:

(i) priselasticitet,

(ii) Professionel elasticitet,

iii) indkomstelasticitet,

(iv) Kryds elasticitet,

(v) Omkostninger og output relativitet mv.

Estimaterne af disse økonomiske forhold kan anvendes til prognoser.

(c) Fortjeneste, efterspørgsel, produktionsomkostninger, prisfastsættelse, kapital og andre relevante økonomiske kvaliteter kan forudsiges:

I lyset af disse forudsigelser bliver fremtidsplanlægning og beslutningstagning enklere og lettere for virksomhedslederen.

(d) Anvendelse af økonomiske kvaliteter i beslutningsprocessen og planlægning af planer:

Forretningspolitikker og fremtidsplaner kan formuleres ud fra økonomiske kvaliteter.

(e) Forståelse af væsentlige eksterne styrker, der udgør miljøet:

Virksomhedschefen skal se relevansen og effekten af ​​konjunkturcyklusen, udsvinget i national indkomst og regeringspolitikker vedrørende beskatning, licensering og priskontrol mv. Og justere sin forretningspolitik i forhold til den pågældende enhed under hensyntagen til den fulde virkning af disse ydre kræfter.

Omfanget af ledelsesøkonomi:

Mens man studerer omfanget af ledelsesøkonomi, skal man huske på, at hver videnskab bruger tre begreber kendt som:

1. Hypotesen,

2. Teori,

3. lov.

Vi har en foreløbig hypotese, når vi forsøger at forklare en gruppe fakta. Hvis hypotesen kan forklare de nye fakta og ikke modsiges af nye opdagelser, kan den fremmes til rangen af ​​en teori. Hvis en teori fortsætter med at afprøve tid og erfaring, kan en lov formuleres.

En videnskab skrider frem ved at øge antallet og præcisionen af ​​dens love og generalisering. Ledelsesøkonomi er ikke en undtagelse fra denne regel. Inden for ledelsesøkonomi er der ikke fulgt ensartet mønster.

Men følgende emner falder generelt under ledelsesøkonomi:

1. Efterspørgselsanalyse og prognoser,

2. Kostnings- og produktionsanalyse,

3. Prissætninger, politikker og praksis,

4. Profit management,

5. Kapitalforvaltning.

Under ledelsesøkonomi studerer vi både de teoretiske såvel som de praktiske aspekter af en virksomheds økonomiske aktiviteter. Faktisk kan vi overveje ledelsesøkonomi både en positiv videnskab og normativ videnskab. Men det normative aspekt er langt vigtigere.

1. Efterspørgselsanalyse:

Efterspørgselsanalyse og prognose indtager et strategisk sted i ledelsesøkonomi. En ledelsesbaseret beslutningstagning afhænger af et nøjagtigt skøn over efterspørgslen. En prognose for yderligere salg tjener som vejledning til ledelsen for at udarbejde produktionsplaner og anvende ressourcer. Det vil hjælpe ledelsen med at opretholde sin markedsposition og resultatgrundlag.

2. Omkostningsanalyse:

Omkostningsoverslag er mest nyttige for ledelsesbeslutninger. De forskellige faktorer, der medfører variationer i omkostningsoverslagene, bør tages behørigt i betragtning til planlægningsformål. Der er elementet i usikkerhed om omkostninger, da andre faktorer, der påvirker omkostningerne, enten er ukontrollable eller ikke altid kendt. Omkostningerne er meget vigtige for en sund overskudsplanlægning, der omfatter omkostninger til kontrol og prisfastsættelse.

3. Prissætningspraksis og -politikker:

Dette er det vigtigste felt for ledelsesøkonomi. Prisen giver indtægter til virksomheden, og en virksomheds succes afhænger meget af rigtigheden af ​​de trufne prisbeslutninger.

De forskellige aspekter, der ligger under prisen er:

(i) Prisfastsættelsen i forskellige markedsformer,

ii) prispolitik,

iii) prisfastsættelsesmetoder

(iv) Differentiel prissætning,

(v) Produktiv prisfastsættelse,

(vi) Prisprognoser.

4. Profit Management:

Under profit management studerer vi:

(i) Natur og forvaltning af overskud,

(ii) Fortjeneste politikker, og

(iii) Teknikker af overskudsplanlægning som Break Even Analysis (BEA). Hovedformålet med hver ledelse er at opnå maksimal fortjeneste. Men der er usikkerhed om overskud på grund af variationer i omkostninger og indtægter.

Hvis viden om fremtiden var perfekt, ville profitanalysen have været meget let opgave. Men usikkerhed forventninger er ikke altid realiseret. Derfor er overskudsplanlægningen og dens måling det vanskeligste område for ledelsesøkonomi.

5. Kapitalforvaltning:

Virksomhedens kapitalstyring er det mest komplekse og besværlige arbejde i et firma. Dette indebærer planlægning og kontrol af kapitaludgifter, fordi det indebærer en stor sum. Endvidere er problemerne med at bortskaffe kapitalaktiverne så komplicerede, at de kræver betydelig tid og arbejde.

Vigtigt studie under kapitalforvaltning indebærer:

a) Kapitalomkostningerne,

(b) Afkast, og

c) udvælgelse af projekter

Det kan således siges, at emnet for anvendelse eller omfanget af ledelsesøkonomi består i at anvende økonomiske principper og koncepter til at tilpasse sig med forskellige usikkerheder, som virksomheden står overfor.

Chefsøkonomens rolle:

Det er blevet accepteret af forskellige økonomer, at ledelsesøkonom kan spille en meget vigtig rolle ved at hjælpe ledelsen med at udnytte de specialiserede færdigheder og teknikker bedst muligt. Store industrihuse er kommet for at anerkende behovet for ledelsesøkonomer til at løse de vanskelige problemer med vellykket beslutningstagning og fremadrettede planlægning.

Ledelsesøkonom udfører forskellige aktiviteter for at nå virksomhedens mål. Forskellige faktorer, der påvirker virksomheden i en kommende periode, falder ind under følgende to kategorier. De er: (a) Eksternt, og (b) Internt.

Husk:

De eksterne faktorer er uden for ledelsens kontrol, men de interne faktorer er kontrollerbare og ligger godt inden for styringen, som kan styres. De er også kendt som forretningsdrift og kan godt drives i virksomheden.

(A) Eksterne faktorer:

De eksterne faktorer kan siges som disse faktorer, der normalt opererer uden for firmaet, og firmaet har ingen kontrol over dem. Sådanne faktorer udgør erhvervsmiljø og omfatter priser, national indkomst og output, handelsværdi mv. De har stor betydning for virksomheden.

Følgende er vigtige og relevante spørgsmål i den forbindelse:

1. Hvad er udsigterne for regeringens nationale økonomiske politikker og forordninger? Hvilke ændringer har fundet sted i regeringens økonomiske politikker, og hvilke ændringer forventes i nær fremtid på dette område? Hvilke ændringer forventes at finde sted i råmaterialernes priser i den kommende periode?

2. Hvad er udsigterne for nationaløkonomien for det kommende år? Hvad er de vigtige nationale og økonomiske tendenser i den nationale økonomi, der kan påvirke virksomhedens aktiviteter.

3. Hvad er udsigterne for kreditinstitutter, skattepolitik, udenrigshandel og industripolitik for de finansielle institutioner og regeringen?

4. Hvad er markedsudsigterne og kundernes udsigter i den kommende periode? Er beregningen sandsynligvis faldende eller stigende? Hvad er de vigtigste logiske, regionale eller internationale tendenser?

5. Hvilke typer konjunktursvingninger forventes i national økonomi i fremtiden?

6. Hvad er efterspørgslen på nye og gamle etablerede markeder? Hvordan vil ændringen i social adfærd og mode have en tendens til at øge eller formindske efterspørgslen fra firmaets produkt?

7. Hvad vil priserne på råmaterialer og færdige produkter sandsynligvis være. Hvilke ændringer forventes i regeringens lønpolitik i de kommende år? Hvilke ændringer forventes at finde sted i prisen på produktionen af ​​en artikel? Er det sandsynligt, at penge eller kreditforhold vil være lette eller stramme?

Ledelsesøkonomen beskæftiger sig ikke kun med undersøgelsen af ​​forskellige eksterne faktorer og økonomiske tendenser på makroniveau, men han skal også fortolke deres relevans for den pågældende branche eller virksomhed, hvor han arbejder, og bør rådgive øverste ledelse i overensstemmelse hermed.

Denne undersøgelse gør det muligt for dem at bestemme den korrekte timing af deres specifikke handling. Det er på disse områder, at ledelsesøkonomen kan yde et effektivt bidrag til hans firma.

(B) Interne faktorer:

Interne faktorer er de faktorer, som ledelsen har kontrol med. Disse faktorer ligger inden for omfanget og driften af ​​et firma; fastlæggelse af prispolitik, beslutning om sammentrækning eller udvidelse af forretningsaktiviteter, fastlæggelse af prispolitik, beslutning om sammentrækning eller udvidelse af forretningsaktiviteter, fastlæggelse af niveauet for effektivitet og drift, fastlæggelse af lønpolitikken mv.

Relevante spørgsmål i denne sammenhæng ville være som følger:

1. Hvad vil det årlige salgs- og fortjenestebudget være?

2. Hvad er de mest hensigtsmæssige produktionsplaner og lagerpolitikker for det næste år?

3. Hvilke ændringer i løn- og prispolitikker skal foretages nu?

4. Hvor mange penge vil være til rådighed næste år, og hvordan skal det investeres?

5. Hvilke ændringer i virksomhedens kreditpolitik skal foretages?

Atmosfæren af ​​forretningssikkerhed skaber komplikationer i beslutningsprocessen, økonomiske principper hjælper med at minimere disse usikkerheder. Ledelsesøkonom kan hjælpe ved at analysere disse økonomiske principper.