5 Teknikker over lagerstyring

Nogle af de store teknikker til lagerstyring er som følger: 1. Økonomisk ordremængde 2. Inventariske modeller 3. ABC-analyse 4. Materialekrav Planlægning 5. VED-analyse.

1. Økonomisk ordre mængde:

Et problem, der altid forbliver i det, hvor meget materiale kan bestilles ad gangen. En industri, der fremstiller bolte, vil helt sikkert gerne vide længden af ​​stålstænger, der skal købes til enhver tid.

Denne længde kaldes "økonomisk ordremængde", og en økonomisk ordremængde er en, der tillader laveste pris pr. Enhed og er de fleste fordele.

2. Inventariske modeller:

Koncept:

Lagermodeller bestemmer, hvornår og hvordan lagerbeholdningen skal bære.

jeg. Lagermodeller håndterer hovedsageligt to beslutninger:

(a) Hvor meget at bestille på en gang.

(b) Hvornår bestilles denne mængde for at minimere de samlede omkostninger.

ii. Laveste prisbeslutning regler for lagerstyring vedrører enten at købe produkter udefra eller producere derefter inden for virksomheden.

iii. Enkeltbeholdningsmodeller antager ingen leveringsforsinkelse, og at efterspørgslen er kendt.

iv. Probabilistiske modeller håndterer situationer af risiko og usikkerhed.

3. ABC-analyse:

4. Materiale krav planlægning:

MRP er en beregningsmetode, der konverterer masterplanen for slutprodukter til en detaljeret tidsplan for råmaterialer og komponenter, der anvendes i slutprodukterne. Den detaljerede tidsplan indificerer mængderne af hvert råmateriale og komponentelementer. Det fortæller også, hvornår hver vare skal bestilles og leveres for at kunne opfylde masterplanen for de endelige produkter.

5. VED-analyse:

Vital væsentlig og ønskelig analyse anvendes primært til kontrol af reservedele. Reservedele kan opdeles i tre kategorier:

(i) Vital

(ii) Væsentlig

(iii) ønskeligt

(i) Vital:

De dele lageret ud af som selv for kort tid vil stoppe produktionen i nogen tid og fremtiden omkostningerne ved lagerbeholdningen er meget høj er kendt som vitale reservedele.

ii) væsentlig:

Spareproduktet, hvoraf det selv for få timer af dage og omkostningerne ved tabt produktion er høj, kaldes afgørende.

(iii) Ønskeligt:

Reservedele er dem, der er nødvendige, men deres fravær selv for en uge eller deromkring vil ikke medføre produktionsstop.