11 væsentlige træk ved arbejdsgiver-medarbejderrelationer

Nogle af de vigtigste funktioner i forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder er som følger:

1. Arbejdsgiver-medarbejderforhold er resultatet af ansættelsesforholdet i industrien. Disse relationer kan ikke eksistere uden de to parter - arbejdsgiver og medarbejdere. "Det er den industri, der giver rammerne for arbejdsgiver-medarbejderforhold.

2. Forbindelser mellem arbejdsgiver og medarbejder omfatter både individuelle relationer samt kollektive relationer. Individuelle relationer indebærer relationer mellem arbejdsgiver og medarbejdere. Kollektive relationer betyder forholdet mellem arbejdsgiverforeninger og fagforeninger såvel som statens rolle i reguleringen af ​​disse relationer.

3. Begrebet relationer mellem arbejdsgiver og medarbejder er komplekst og multidimensionelt. Konceptet er ikke begrænset til forholdet mellem fagforeninger og arbejdsgiver, men omfatter også det generelle web af forhold mellem arbejdsgivere, medarbejdere og regeringen. Det dækker både regulerede og uregulerede, institutionaliserede og individuelle relationer. Disse multi-pronged relationer kan være i organiseret eller uorganiseret sektor.

4. Arbejdsgiver-medarbejderforhold er et dynamisk og udviklingskoncept. Den gennemgår forandring med skiftende struktur og miljø i industrien. Det er ikke et statisk koncept. Det blomstrer eller stagnerer eller falder sammen med de økonomiske og sociale institutioner, der eksisterer i et samfund. De institutionelle kræfter giver indhold og form til arbejdsgiver-medarbejderrelationer i et land.

5. Der kan strengt taget sondres mellem human resource management og arbejdsgiver-medarbejder relationer. Human resource management beskæftiger sig hovedsagelig med executive politikker og aktiviteter vedrørende menneskelige ressourcer aspekter til virksomheden, mens arbejdsgiver-medarbejder relationer er primært beskæftiger sig med arbejdsgiver-medarbejder forhold. Human resource management refererer til den del af ansættelsesforhold, der beskæftiger sig med medarbejdere som enkeltpersoner, kollektive eller gruppeforhold mellem medarbejdere og arbejdsgivere udgør emnet for arbejdsgiver-medarbejderforhold.

6. Forbindelser mellem arbejdsgiver og medarbejder fungerer ikke i et vakuum. Det er snarere det sammensatte resultat af arbejdsgivernes og medarbejdernes holdninger og tilgange mod hinanden. Arbejdsgiverrelationer er en integreret del af sociale relationer. Ifølge Dr. Singh (Climate for Industrial Relations, 1968) er arbejdsgiver-medarbejderrelationssystemet i et land betinget af økonomiske og institutionelle faktorer.

Økonomiske faktorer omfatter økonomiske organisationer (kapitalistisk, socialistisk, individuelt ejerskab, ejerskab og ejerskab), kapitalstruktur og teknologi, arbejdskraftens art og sammensætning, efterspørgsel og udbud af arbejdskraft. Institutionelle faktorer henviser til statspolitik, arbejdslovgivning, arbejdsgiverorganisationer, fagforeninger, sociale institutioner (samfund, kaste, fælles familie og religioner), holdninger til arbejde, magt og status systemer, motivation og indflydelse mv.

7. Flere parter er involveret i forbindelsen mellem arbejdsgiver og medarbejder. Hovedpartierne er arbejdsgivere og deres foreninger, medarbejdere og deres fagforeninger og regeringen. Disse tre grupper interagerer inden for det økonomiske og sociale miljø for at forme arbejdsgiverens medarbejderrelationssystem.

8. Hovedformålet med arbejdsgiverrelationer er at opretholde harmoniske forhold mellem ledelse og arbejdskraft. Fokus i disse relationer er på indkvartering. De involverede parter udvikler færdigheder og metoder til at tilpasse sig eller samarbejde med hinanden. De forsøger også at løse deres problemer gennem kollektive forhandlinger. Hver arbejdsgiver-medarbejderrelationssystem skaber et komplekst sæt regler, regler og procedurer til at styre arbejdspladsen.

9. Tre hovedpartier eller forretningssteder er direkte involveret i forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder:

a) arbejdsgivere:

Arbejdsgiverne har visse rettigheder overfor arbejdskraft. De har ret til at ansætte og afskedige arbejdstagere og dermed kontrollere arbejdsgivernes økonomiske skæbne. Ledelsen kan også påvirke arbejdstagernes interesser ved at udøve deres ret til at flytte, lukke eller fusionere en fabrik og indføre teknologiske ændringer. Mange arbejdsgivere bruger tvivlsomme taktikker til at bryde fagforeninger og deres strejker. Arbejdsgivere forsøger at få loyalitet af arbejdere på forskellige måder.

De er primært bekymret over at indføre motivation, engagement og effektivitet i arbejdet. Arbejdsgiverne forhandler individuelt såvel som gennem deres sammenslutninger med medarbejderrepræsentanter for at afregne arbejdsbetingelser. Nogle arbejdsgivere deler beslutningskraft med arbejdere.

(b) Medarbejdere:

Arbejdere søger at forbedre vilkårene for deres beskæftigelse. De udveksler synspunkter med ledelsen og stemmer med deres klager. De ønsker også at dele beslutningsbeføjelser til ledelsen. I deres kamp får arbejdere støtteforeninger og arbejdsmarkedslovgivning. Fagforeningerne udøver magt både på planteniveau og i industrien.

c) regering:

Regeringen er kommet for at spille en stigende rolle i arbejdsgiver- og medarbejderrelationer for at beskytte både arbejdsgivernes og medarbejdernes interesser.

10. Central- og statsregeringen udvikler, påvirker og regulerer arbejdsgiver-medarbejderrelationer gennem love, regler, aftaler, udmærkelser af domstole, ledelses- og finansieringsmaskiner.

Regeringen har spillet en stigende rolle i forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder, dels ved at blive den største arbejdsgiver og dels ved at regulere arbejdsvilkårene i den private sektor. Indiens regering har vedtaget proceduremæssige såvel som materielle love for at regulere arbejdsgiver-ansattes forhold i landet.

Desuden har regeringen nedsat lønkomiteer, arbejdsrettigheder, tribunaler og andre bipartite og trepartsorganer for at opretholde sunde relationer mellem arbejdsgivere og medarbejdere. Kravet i den velfærdsstat, der er fastlagt i forfatningen i Indien, er hovedårsagen til statens indgriben i forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder.

11. Omfanget af arbejdsgiver-medarbejderforhold er ret bredt.

Hovedproblemerne her er:

(a) Klager og deres retsmidler.

b) Arbejdstagernes deltagelse i ledelsen.

c) Etisk kodeks og disciplin.

d) kollektive forhandlinger

(e) Stående ordrer.

f) Maskiner til bilæggelse af industrielle tvister.