Strategisk Permanence Measurement Model (med diagram)

Strategisk Permanence Measurement Model!

Ved permanent måling er det svært at måle de rigtige ting og lære at ignorere andre interessante data, der ikke hjælper os med at blive mere succesfulde. Som man kan se i modellen i figur 16.1, begynder vi ved at definere, hvad en organisation gør og hvad er visionen for fremtiden. Dernæst skal en organisation identificere strategierne og de vigtigste succesfaktorer, der skal koncentreres om at differentiere sig fra konkurrenter.

I denne fase identificerer organisationen også vigtige forretningsgrundlag, som den skal fokusere på for at bevare sin succes. Forretningsgrundlag er en tendens til at være problemer, som alle organisationer i branchen skal koncentrere sig om, såsom rentabilitet, vækst eller regulering.

At vælge de vigtigste succesfaktorer for en organisation er en stor del af en forretningsstrategi, for så kan organisationerne koncentrere sig om de udvalgte præstationsområder. Disse kan være styrker, de vil fortsætte med at udnytte eller svagheder, der skal rettes. Fra de vigtigste succesfaktorer og forretningsgrundlag kommer foranstaltningerne eller metrics.

Når organisationen har defineret alle de vigtige foranstaltninger på dens scorecard, skal der fastsættes specifikke mål eller målsætninger for hver måling. Mål er baseret på forskning og skal hjælpe organisationen med at nå sin overordnede vision. Der skal sørges for, at alle målene knytter sig godt til hinanden, således at forbedret ydeevne på en foranstaltning ikke medfører forringelse af ydeevnen på en anden foranstaltning.

Når målene eller målsætningerne er blevet identificeret, skal der udarbejdes handlingsplaner, der gør det muligt at nå dem. Endelig skal resultater og aktiviteter overvåges og overvåges for at sikre, at de overholder målene og målene. Resultatrapporter og opfølgningsrapporter skal også udarbejdes med relevant og nyttigt indhold.