Standarder i regnskabsføring (4 typer)

De to vigtigste overvejelser, der påvirker klassificering af standarder, er:

(i) Opnåelighed af standarder, det vil sige den lethed, hvormed det er muligt at nå standarderne, og

(ii) Frekvens, hvormed standarderne revideres.

På basis af disse to faktorer er det muligt at klassificere standarder som ideelle, normale, grundlæggende, aktuelle eller forventede faktiske standarder.

1. Ideel, Perfekt, Maksimal Effektivitet eller Teoretisk Standards:

Ideelle standarder (omkostninger) er de standarder, der kan opnås under de gunstigste betingelser. Niveauet af ydeevne under ideelle standarder vil blive opnået gennem den bedst mulige kombination af faktorer - de mest gunstige priser på materialer og arbejdskraft, højeste output med bedste udstyr og layout og maksimal effektivitet i udnyttelsen af ​​produktionsressourcerne - med andre ord, maksimal output til minimale omkostninger. Sådanne standarder afspejler kun mål eller mål uden håb om ydeevne, der for øjeblikket opnås.

Disse standarder er ekstremt stramme og sørger ikke for affald og ineffektivitet i nogen form; intet materiale er spildt ingen enheder er forkælet der er ingen idle timer; operatørerne arbejder med forudbestemte hastigheder Den tilgængelige kapacitet er fuldt udnyttet. Den ideelle standard er det ultimative mål at stræbe efter, men dets opnåelse er umuligt i langvarige perioder. Det sætter sine seværdigheder på stjernerne.

2. Normale standarder:

Normale standarder er de gennemsnitlige standarder, som (det forventes) kan opnås i en kommende periode, helst lang nok til at dække en konjunkturcyklus. Standarder er indstillet på normal kapacitet, hvilket repræsenterer et volumen, der gennemsnitliggør virksomhedens spidsbelastningsperioder. Konstante enhedsomkostninger er ansat i hele cyklen uanset ændringer i løbende omkostninger eller salgspriser.

Disse standarder revideres ikke, før cyklusen har kørt sin fulde kurs. Dette resulterer generelt i en fejlagtig værdiansættelse af varebeholdninger og deraf følgende fejl i overskuddet, idet opgørelserne er undervurderet i perioder med høje priser og overvurderes, når priserne er lave. Da disse standarder ikke afspejler de mål, der skal nås, bruges de ikke ofte.

3. Grundlæggende standarder:

Den Chartered Institute of Management Accountants (UK) definerer en grundlæggende standard som den standard, der er etableret til brug uændret i ubestemt tid, hvilket kan være en lang periode. Grundlæggende standarder revideres sjældent eller opdateres sjældent for at afspejle de nuværende driftsomkostninger og prisniveauændringer.

Grundlæggende standarder, der repræsenterer en fast base, bruges primært til at måle tendenser i driftsresultater. Selvom det er nyttigt, skal grundlæggende standarder justeres, før de kan bruges til præstationsevaluering. De kan baseres på ethvert kapacitetsniveau, som først blev valgt til at udvikle standarderne.

4. I øjeblikket opnåelige eller forventede faktiske standarder:

Nuværende standarder er standarder, der er etableret til brug over en kort periode og er relateret til de nuværende forhold. De repræsenterer de nuværende omkostninger, der forventes fra effektiv drift. Disse standarder forudser ikke ideel ydeevne; de er vanskelige, men mulige at opnå.

For øjeblikket opnåelige standarder formuleres efter at have taget højde for omkostningerne ved normal ødelæggelse, omkostning ved inaktiv tid på grund af maskinbrud og omkostninger ved andre begivenheder, der er uundgåelige ved normal effektiv drift. De tager plads til faktiske omkostninger og registreres i regnskabsbøger og årsregnskaber. Enhver afvigelse fra disse standarder afspejler ineffektivitet i produktionsaktiviteterne, medmindre afvigelserne er opstået på grund af ukontrollable faktorer.

Aktuelt opnåelige standarder revideres for at afspejle ændringer i metoder og priser. En stor indsats og omkostninger er involveret i udviklingen af ​​disse standarder. På baggrund af tekniske estimater er de nuværende standarder opnået dyreste af de fire typer standarder. Men disse standarder er mest nøjagtige og meget nyttige for ledelsen i produktomkostning, lagervurdering, estimater, analyser, præstationsevaluering, planlægning, medarbejdermotivering og ledelsesbeslutninger og ekstern finansiel rapportering.