6 Hovedegenskaber ved ledelsen

Læs denne artikel for at lære om ledelsens hovedegenskaber!

Ledelsen kan defineres som processen med at organisere, planlægge, anvende og opretholde ressourcer af det menneskelige, naturlige, tekniske og økonomiske, for at opnå de angivne organisatoriske mål. Enkelt sagt er ledelsen at integrere og styre menneskelige og naturlige ressourcer, udstyr og mere, koordinere deres funktioner og processer for at nå frem til målene.

Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Det handler om at sætte alt, hvad der behøves sammen, i den mest dygtige og omkostningseffektive kombination for at opfylde organisationernes mål. En anden definition af ledelse, denne af en ledelsesekspert, Peter Drucker, siger, at ledelsen handler om arrangement og tilpasning af virksomhedens aktiviteter i overensstemmelse med visse politikker og for opnåelsen af ​​klart definerede mål.

Ledelsen indgår ofte som en produktionsfaktor sammen med maskiner, materialer og penge. Ledelsens grundlæggende opgave er dobbeltarbejde og marketing. Generelt tager både ledere og direktører ansvaret for ledelse og magt i at træffe beslutninger og forvalte virksomheder, når de har fået myndighed fra organisationernes aktionærer.

Organisationer har vokset sig i fornemmende størrelser i dag, der opererer i flere kontinenter og beskæftiger millioner af mennesker, alligevel skal alle disse processer og personer arbejde hen imod et samlet mål. Ledelsen handler om at koordinere disse forskellige processer, som normalt opdeles i afdelinger som de tekniske, finansielle, salgs- og sikkerhedsafdelinger for det enkelt væsen, organisationen.

I dag er ledelsen vokset fra en aktivitet til en videnskab, der er en voksende krop af viden samt eksperter på området. Områdenes ledelse anvendes for at være lige så udvidet med omdefineringen af ​​begrebet ledelse.

Ledelsen er kommet til at betyde, koordinere processer og udnytte ressourcer til at producere resultater (ikke strengt for kommercielle eller forretningsmæssige bekymringer). Så der er noget som personlig ledelse i dag, hvor en person forvalter hans / hendes tid, ressourcer og færdigheder for at opnå et personligt mål.

Ledelsen består som en disciplin af sammenhængende funktioner i udviklingen af ​​en virksomheds virksomhedspolitik, planlægning, styring og styring af organisationernes ressourcer på ordre for at nå sine skitserede politiske målsætninger.

Ledelsens størrelse kan variere fra enten en enkelt person, normalt i mindre virksomheder, til hundredvis eller endda tusindvis af ledere i multinationale virksomheder. I større firmaer udarbejder bestyrelsen politikker og overleverer dem til den administrerende direktør, der videresender dem til lederne for håndhævelse. I mindre organisationer kan ejeren og normalt den øverste driftsleder også fungere som leder.

Egenskaber ved ledelsen:

1. Ledelsen er en løbende aktivitet, der primært beskæftiger sig med den mest effektive beskæftigelse af ressourcer til at producere resultater. Hvis det er en chance for at nå målene, skal organisationer anvende de grundlæggende principper for at have et mål, udvikle en organisationsstruktur og have fast kontrol over alle sine ressourcer, effektivt kombinere dem for at nå de fastsatte mål.

Dette er ledelsens funktion, i betragtning af virksomhedens karakter som en løbende aktivitet, ledelsen for aldrig ophører, løbende styrer og kombinerer mænd, processer og materialer til at skabe produkter og opfylde mål.

2. Ledelsen er 'en usynlig hånd, der styrer en organisation mod sine mål'. Ledelsens pligt er at koordinere og styre aktiviteterne i nogle gange mange mennesker. I sidste ende afspejler resultatet af ledelsens utrættelige indsats i effektiviteten eller ellers af de mennesker og ressourcer, der skal bruges. Ledelsen fungerer som en kraft, som koordinerer og bringer orden til kombinationen af ​​menneske, ressource og materialer, der dirigeres som en rytter på en hest, organisationen til mål.

3. I betragtning af denne unikke ledelsesopgave kombinerer den viden fra flere felter for effektivt at hævde kontrol og orden i enhver organisation. Ledere har brug for en bred vifte af færdigheder til at udføre deres opgaver, såsom viden om ressourcer og materialer, som organisationen bruger til at sikre deres mest produktive dispensation, viden om den menneskelige psykologi, måder at motivere og rette arbejdstagere på for at sikre deres mest effektive output og viden om maskiner og processer for at bestemme den mest omkostningseffektive og ideelle måde at producere. Ledelsen er således en kombination af viden fra forskellige områder, dygtigt blandet og skræddersyet til at passe til de specifikke behov i enhver organisation.

4. Ledelsen er universel. Uanset firmaet, forretningsområde eller størrelse kræver hver organisation en form for ledelse, at koordinere aktiviteter, kombinere og omdanne materialer til produkter og opfylde mål. Dette gør forvaltningen måske den vigtigste del af enhver organisation. På alle niveauer og i hver ledelse er forretningsforvaltning afgørende for at sikre maksimalt afkast af investeringer og produktivitet.

5. Ledelsen er rettet mod et mål. Da hver organisation har mål, både umiddelbar og langsigtet, handler ledelsen om at stimulere ressourcer; menneske og materialer, ind i de mest effektive processer og retninger, der i sidste ende vil lede en organisation til sine mål.

6. Tidligere har ejere handlet som ledere for deres virksomheder på grund af virksomhedernes størrelse og resulterende relative enkelhed. I dag kan virksomheder vokse til elefantstørrelser og ejes af mange mennesker på forskellige steder (aktionærer).

Styring og samordning af processerne og aktiviteterne i de store mængder mennesker, der er nødvendige for effektivt at drive sådanne virksomheder, er umuligt for enhver enkeltperson. Så de fleste organisationer er opdelt i afdelinger med en anden leder som leder af hver afdeling, der specifikt er ansvarlig for de enkelte afdelingers behov og processer, men kontakter og arbejder med andre afdelinger for at skabe produkter og fremadrettede processer.

Virksomheder handler om processer, hvor den mest effektive kombination af definerer helbredet eller på anden måde af ventureet, ledelsen er kernen i forretningen af ​​denne grund. Formålet med ledelsen er at realisere, gennemføre og kontrollere processer i den mest effektive og produktive kombination af mennesker, maskinere materialer til at skabe produkter, tilfredsstille kunder, opnå overskud og opfylde organisatoriske mål.