Rekruttering: Betydning, definition, proces og faktorer, der påvirker rekruttering

Rekruttering: Betydning, definition, proces og faktorer, der påvirker rekruttering!

Betyder:

Rekruttering er en positiv proces med at søge efter potentielle medarbejdere og stimulere dem til at søge job i organisationen. Når flere personer ansøger om job, vil der være mulighed for at rekruttere bedre personer.

De jobsøgende er derimod på jagt efter organisationer, der tilbyder dem beskæftigelse. Rekruttering er en sammenkoblingsaktivitet, der bringer dem sammen med job og jobansøgere. I enkle ord henviser udtrykket rekruttering til at opdage kilden, hvor potentielle medarbejdere kan vælges. Den videnskabelige rekrutteringsproces fører til højere produktivitet, bedre lønninger, høj moral, nedsættelse af omsætningen og øget omdømme. Det stimulerer folk til at søge job derfor er det en positiv proces.

Rekruttering beskæftiger sig med at nå ud, tiltrække og sikre en udbud af kvalificeret personale og udpege valg af nødvendig arbejdskraft både i deres kvantitative og kvalitative aspekt. Det er udvikling og vedligeholdelse af tilstrækkelige menneskelige ressourcer. Dette er den første fase i udvælgelsesprocessen og afsluttes med placering.

Definition:

Ifølge Edwin B. Flippo, "Det er en proces med at søge efter potentielle medarbejdere og stimulere og opmuntre dem til at søge job i en organisation." Han uddyber det yderligere og kalder det både negativt og positivt.

Han siger: "Det betegnes ofte positivt, fordi det stimulerer folk til at søge job, for at øge lejemålingen, dvs. antallet af ansøgere til et job. Udvælgelsen har derimod en tendens til at være negativ, fordi den afviser et godt antal af dem, der ansøger, hvilket kun efterlader det bedste at blive ansat. ”

Med ordene fra Dale Yoder er rekruttering processen til at "opdage arbejdskraftens kilder for at opfylde kravene i personaleplanen og at anvende effektive foranstaltninger til at tiltrække den pågældende arbejdskraft i passende antal for at lette effektivt valg af en effektiv arbejdsstyrke."

Kempner skriver, "Rekruttering udgør den første fase i processen, som fortsætter med udvælgelse og ophører med placering af kandidaterne."

Ved personalerekruttering forsøger ledelsen at gøre langt mere end blot at udfylde jobåbninger. Som en rutine ville formlen for personalerekruttering være simpel, dvs. blot udfylde jobbet hos enhver ansøger, der kommer sammen.

Joseph J. Famularo har sagt, "Men det handler om at ansætte en mand, at han vil forblive hos virksomheden, som før eller senere hans evne til at udføre sit arbejde, hans evne til jobvækst og hans evne til at komme sammen i den gruppe, hvor han arbejder, bliver vigtige spørgsmål. "På grund af dette bør der foretages en kritisk undersøgelse af rekrutteringsteknikker i brug, og det er formålet med dette kapitel.

Rekrutteringsproces:

Rekrutteringsprocessen passerer gennem følgende trin:

(i) Søgning af kilderne fra hvor de krævede personer vil være tilgængelige for rekruttering. Hvis unge ledere skal rekrutteres, vil institutioner, der giver instrukser i forretningsadministration, være den bedste kilde.

(ii) Udvikling af teknikker til at tiltrække de egnede kandidater. En organisations velvilje og omdømme på markedet kan være en metode. Offentliggørelsen om, at virksomheden er en professionel arbejdsgiver, kan også medvirke til at stimulere kandidater til at ansøge.

(iii) Brug af gode teknikker til at tiltrække potentielle kandidater. Der kan være tilbud om attraktive lønninger, passende faciliteter til udvikling mv.

iv) Næste fase i denne proces er at stimulere så mange kandidater som muligt til at ansøge om job. For at vælge den bedste person er der behov for at tiltrække flere kandidater.

Faktorer, der påvirker rekruttering:

Alle virksomheder, store eller små, skal engagere sig i ansættelse af personer. En række faktorer påvirker denne proces.

Nogle af de vigtigste faktorer diskuteres nedenfor:

1. Virksomhedens størrelse:

Antallet af personer, der skal rekrutteres, afhænger af en virksomheds størrelse. En stor virksomhed kræver flere personer med jævne mellemrum, mens en lille virksomhed kun beskæftiger et par medarbejdere. Et stort forretningshus vil altid være i kontakt med forsyningskilder og skal forsøge at tiltrække flere og flere personer til at foretage et korrekt valg. Det har råd til at bruge flere beløb til at lokalisere potentielle kandidater. Så størrelsen af ​​en virksomhed vil påvirke rekrutteringsprocessen.

2. Ansættelsesvilkår:

Ansættelsesforholdene i en økonomi påvirker i høj grad ansættelsesprocessen. I underudviklede økonomier er beskæftigelsesmulighederne begrænsede, og der er ingen mangel på potentielle kandidater. Samtidig er egnede kandidater ikke tilgængelige på grund af manglende uddannelsesmæssige og tekniske faciliteter. Hvis tilgængeligheden af ​​personer er mere, bliver valg fra stort antal let. På den anden side er det svært at finde passende personer, hvis der er mangel på kvalificerede tekniske personer.

3. Lønstruktur og Arbejdsvilkår:

De udbudte lønninger og arbejdsvilkårene i en virksomhed har stor indflydelse på tilgængeligheden af ​​personale. Hvis højere lønninger betales i forhold til lignende bekymringer, vil virksomheden ikke have nogen problemer med at rekruttere. En organisation, der tilbyder lave lønninger, kan stå over for problemet med arbejdsmarkedsomsætning.

Arbejdsforholdene i en virksomhed vil bestemme medarbejdernes trivsel. En virksomhed, der tilbyder gode arbejdsvilkår som ordentlig hygiejne, belysning, ventilation osv., Vil give medarbejderne mere jobtilfredshed, og de må ikke forlade deres nuværende job. På den anden side, hvis medarbejderne forlader jobbet på grund af utilfredsstillende arbejdsvilkår, vil det føre til frisk rekruttering af nye personer.

4. Væksthastighed:

En virksomheds vækstrate påvirker også rekrutteringsprocessen. En udvidet bekymring vil kræve regelmæssig ansættelse af nye medarbejdere. Der vil også være kampagner af eksisterende medarbejdere, der nødvendiggør udfyldelsen af ​​disse ledige stillinger. En stillestående virksomhed kan kun rekruttere personer, når den nuværende befuldmægtigede forlader sin stilling ved pensionering mv.