Marginal Costing: Betydning, anvendelser og andre detaljer

Marginal Costing: Betydning, anvendelser og andre detaljer!

Betydning af marginalomkostninger:

Ifølge Institut for Omkostningsstyring, London, "Marginal Costing er opgørelsen ved at differentiere mellem faste omkostninger og variable omkostninger, marginal omkostninger og effekten af ​​fortjeneste ved ændringer i volumen eller type af output."

En forståelse af begrebet marginale omkostninger kræver en grundig forståelse af de forskellige klasser af omkostninger og deres forhold til ændringen i aktivitetsniveauet. Under marginalomkostning klassificeres omkostningerne primært i faste omkostninger og variable omkostninger.

Det væsentlige ved marginalkostnaden er, at produkt eller marginale omkostninger, dvs. de omkostninger, der er afhængige af aktivitetsvolumen, adskilles fra perioden eller faste omkostninger dvs. omkostninger, der forbliver uændrede med en ændring i aktivitetsvolumen.

Variabilitet med udgangsmængden er hovedkriteriet for klassificering af omkostninger i produkt- og periodekategorier. Selv semi-variable omkostninger skal bifurceres i deres faste og variable komponenter baseret på variabilitetskriteriet.

Fordele ved marginalkosting:

De væsentlige fordele ved Marginal Costing er:

(a) Marginalkosting er let at forstå. Det kan kombineres med standardkostnings- og budgetkontrol og derved gøre kontrolmekanismen mere effektiv.

b) Eliminering af faste omkostninger fra produktionsomkostningerne forhindrer virkningen af ​​forskellige afgifter pr. enhed og forhindrer også overførsel af en del af de faste omkostninger i den nuværende periode til den efterfølgende periode. Dermed er omkostninger og overskud ikke vitiated, og omkostnings sammenligninger bliver mere meningsfulde.

(c) Problemet med over eller under absorption af generalomkostninger undgås.

d) En klar opdeling af omkostningerne i faste og variable elementer gør det fleksible budgetkontrolsystem let og effektivt og derved letter større praktisk omkostningsstyring.

(e) Det hjælper profitplanlægning gennem break-even diagrammer og profitgrafer. Sammenlignende rentabilitet kan nemt vurderes og meddeles ledelsen for beslutningstagning.

(f) Det er et effektivt værktøj til at bestemme effektive salgs- eller produktionspolitikker eller tage priser og udbudsbeslutninger, især når virksomheden er ved at lave ebbe.

Ledelsesmæssige anvendelser af marginalomkostninger:

Følgende kan angives som specifikke ledelsesmæssige anvendelser:

(a) Omkostningsberegning:

Marginalkostningsteknik letter ikke blot registrering af omkostninger, men også rapportering. Klassificering af omkostninger i faste og variable komponenter gør arbejdet med omkostningsfastsættelse lettere. Hovedproblemet i denne henseende er kun opsplitningen af ​​den halvvarlige omkostning til faste og variable elementer. Dette kan dog overvindes ved at vedtage nogen af ​​metoderne i denne henseende.

(b) Omkostningskontrol:

Marginale omkostningsopgørelser kan let forstås af ledelsen end dem, der præsenteres under absorptionsomkostninger. Bifurcation af omkostninger i fast og variabel gør det muligt for ledelsen at udøve kontrol over produktionsomkostningerne og derved påvirke effektiviteten.

Faktisk, mens variable omkostninger kan styres på de lavere ledelsesniveauer, kan faste omkostninger styres på øverste niveau. Under denne teknik kan ledelsen studere omkostningernes adfærd ved forskellige produktions- og salgsbetingelser og derved udøve bedre kontrol over omkostningerne.

c) beslutningstagning:

Moderne ledelse står over for en række beslutningsproblemer hver dag. Rentabilitet er det vigtigste kriterium for at vælge det bedste handlingsforløb. Marginalkostning gennem 'bidrag' hjælper ledelsen med at løse problemer.

Nogle af beslutningsproblemerne, der kan løses ved marginalkosting, er:

(a) Profitplanlægning

b) prisfastsættelse af produkter

(c) Gør eller køb beslutninger

(d) Produktblanding mv.

Begrænsninger af marginalomkostninger:

På trods af sin overlegenhed over absorptionsomkostningerne har marginalkosteteknikken sine egne begrænsninger.

(a) Segregering af alle omkostninger i faste og variable omkostninger er meget vanskelig. I praksis opstår der en stor teknisk vanskelighed ved at tegne en skarp afgrænsning mellem faste og variable omkostninger. Sondringen mellem dem holder kun godt på kort sigt. I det lange løb er alle omkostninger imidlertid variable.

b) Ved marginalkosting er der lagt større vægt på salgsfunktionen og derved omstiller produktionsfunktionen i vidt omfang til en sekundær position. Men den virkelige effektivitet i en virksomhed skal kun vurderes ved at overveje salgs- og produktionsfunktionerne sammen.

(c) Afskaffelsen af ​​faste omkostninger ved opgørelsen af ​​varebeholdninger er ulogisk, da omkostningerne også opstår ved fremstilling af varer. Endvidere resulterer det i underdrivelse af værdien af ​​aktier, som hverken koster eller markedsprisen.

(d) Prisfastsættelsesbeslutningen kan ikke baseres alene på bidrag. Sommetider vil bidraget være urealistisk, når øget produktion og salg sker enten ved udstrakt brug af eksisterende maskiner eller ved udskiftning af manuel arbejdskraft ved maskiner. En anden mulighed er, at der er fare for, at for mange salg bliver påvirket til marginalomkostninger, hvilket resulterer i fornægtelse af uforholdsmæssigt gode overskud.

e) Selv om problemet med over eller under absorption af faste omkostninger kan overvindes i et vist omfang, fortsætter de samme problemer med hensyn til variable omkostninger.

f) Anvendelsen af ​​teknikken er begrænset i tilfælde af industrier, hvor der i henhold til virksomhedens art er behov for store lagre i forbindelse med igangværende arbejder (f.eks. entreprenørfirmaer).