Arbejdsordningsomkostninger: Definition, funktion, fordele og begrænsninger

Læs denne artikel for at lære om definitionen, formålet, funktionerne, fordele og begrænsninger af jobomkostning.

Definition:

Jobomkostninger kan defineres som et system for omkostning, hvor elementerne af omkostningerne akkumuleres særskilt for hver job eller arbejdsordre, som en organisation foretager. ICMA-terminologien definerer jobkostnad som "den form for specifik ordreudgift, der gælder, hvor der arbejdes med kundernes krav, og hver ordre er af forholdsvis kort varighed. Arbejdet udføres sædvanligvis inden for en fabriks- eller værksted og bevæger sig gennem processer eller operationer som en kontinuerligt identificerbar enhed. "

Dette system vedtages normalt af bekymringer, der beskæftiger sig med jobbestilling, type produktion eller service, hvor et bestemt job er udført til en bestemt pris, fx jobudskrivning, fremstilling af speciel type udstyr, designteknik, reparation mv. I disse tilfælde arbejder kan udføres inden for fabrikken eller i private husholdninger som i VVS eller elektriske reparationer. Arbejdsordrer udføres ofte sammen med fremstilling af varer til salg på åbent marked.

Formål:

Det primære formål med jobberegning er at samle alle omkostninger i forbindelse med udførelsen af ​​jobbet. Det sikrer også, at der er en ordentlig kontrol over de afholdte omkostninger, at jobbet er afsluttet i tide, og at der regelmæssigt foreligger oplysninger om de udførte job og fremskridt med arbejdet i gang.

Funktioner:

1. Hver ordre i jobberegning er adskilt. Det er imidlertid ikke afgørende, at de samme fremstillingsoperationer udføres, eller at de samme materialer anvendes til hver enkelt.

2. Arbejdsordren kan være for en række identiske ordrer eller identiske produkter sammen for at danne partier eller batcher som jobbestillinger. Hver jobbestilling eller parti eller batch kan tages som en omkostningsenhed dvs. et job.

3. Omkostningsberegningen og analysen af ​​forskellige elementer i omkostninger til et job udføres altid i forbindelse med en bestemt ordre.

4. En jobordre kan vedrøre flere regnskabsperioder, og derfor er jobomkostningerne ikke relateret til bestemte perioder.

Fordele:

1. Job costing hjælper ledelsen til at opdage, hvilke job er rentable, og som ikke er ved at give den samme mulighed for at kende udviklingen i omkostningerne.

2. Fremtidige omkostningsoverslag for lignende arbejder kan laves på grundlag af nøjagtige rekord af jobomkostninger.

3. Sammenligning af de faktiske omkostninger i forhold til de estimater, der er foretaget under afgivelse af bud til job eller udbud af kvoter, kan kontrollere effektiviteten af ​​driften.

4. Affald, ødelæggelse og defekt arbejde kan let identificeres med specifikke job eller produkter og ansvar fastsættes på afdelinger eller enkeltpersoner.

5. I tilfælde af cost plus-kontrakter er salgsprisen afhængig af de faktiske omkostninger. Jobkostning giver nøjagtige data til sådanne formål.

6. De faktiske overheadomkostninger sammenlignes med de faste omkostninger, der anvendes til forudbestemte satser. således i slutningen af ​​en regnskabsperiode kan overheadafvigelser analyseres.

7. Ved at vedtage forudbestemte overhead satser i jobomkostning kan alle fordele ved budgetkontrol opnås.

Begrænsninger:

1. Jobbkursing er forholdsvis dyrere, da en stor del af arbejdet er involveret i forbindelse med estimering af omkostninger, udformning og planlægning af produktion mv.

2. Med stigningen i kontorlige processer er chancerne for at begå fejl mere.

3. Hvis større økonomiske ændringer finder sted, bliver sammenligning af omkostningerne til et job i en periode med en anden, meningsløst.

4. Da de konstaterede omkostninger er historiske, kan de ikke være nyttige til fremtidig planlægning og kontrol.

5. Det kan ikke betjenes effektivt uden at have et højt udviklet produktionsstyringssystem. Det kræver et indviklet fabrikationssystem.