Noter om de ledende udviklingsprogrammerere
Flere strategier for udøvende udvikling er mulige og faktisk udnyttet. En af strategierne kan være at træne og udvikle alle ledere inden for organisationen selv gennem formel uddannelse, udviklingsprogrammer og uddannelse på jobbet. Det ville betyde betydelige investeringer i uddannelse og udvikling.
Image Courtesy: cenewscenter.rutgers.edu/sites/default/files/styles/CMDgroup.jpg
En anden strategi er at udnytte kilderne til de eksterne faglige og uddannelsesmæssige agenturer i landet, hvilket ville betyde, at ejeren af træningscentre, faciliteter, hjælpemidler og træningspersonale kunne elimineres. Det ville i første omgang virke mindre dyrt. Det er dog ikke sådan, fordi out-company-programmer er dyre på grund af deres stadigt stigende uddannelsesgebyrer.
Den tredje strategi er at bruge både interne og eksterne faciliteter, og dette anses for at være den bedste overordnede strategi, helt i tråd med det globale mønster. En effektiv, planlagt og dømmende anvendelse af både interne og eksterne udviklingsfaciliteter vil give maksimale fordele på dette område.
En anden grund er, at hverken virksomhedens eller virksomhedens indsats kan være helt effektiv. Den fjerde strategi er at bruge virksomhedens uddannelses- og udviklingsfaciliteter, og det er også en meget effektiv, forudsat at der tages behørig omhu i udvælgelsen af individer og programmer uden for landet og følges op kraftigt og effektivt for at se, at der er en overførsel af at lære i udlandet på jobbet.
