Betydning og funktioner i Human Resource Management (med diagram)
Human resource management involverer vækst og velstand ikke kun af virksomheden, men også af en individuel medarbejder. Rejsen af menneskelige ressourcer er fra individ til organisation. Det er vigtigt at give medarbejderne deres fysiske og følelsesmæssige behov.
Betydning og funktioner i Human Resource Management (med diagram)!
I post-globaliseringsalderen er mennesker ikke mere set som en eneste faktor i produktionen, men snarere har de kapacitet til at bringe forandringen på organisationsniveau. Det er på grund af deres særskilte funktioner som intelligens og kreativitet, hver person i organisationen bærer nogle forskellige færdigheder. Hvis organisationen giver den enkelte mulighed for at udvikle og skærpe deres færdigheder, kan den effektivt udnyttes til overlevelse, vækst og fremtidsmuligheder for virksomheden.
Der er den afgørende betydning at forvalte menneskelige ressourcer. Da human resource management er en proces med at finde en medarbejder (dvs. rekruttering), uddannelse af en medarbejder (dvs. uddannelse og udvikling) og fastholdelse af en medarbejder (dvs. talenthåndtering), skal den ses fra et langt bredere perspektiv .
Human resource management involverer vækst og velstand ikke kun af virksomheden, men også af en individuel medarbejder. Rejsen af menneskelige ressourcer er fra individ til organisation. Det er vigtigt at give medarbejderne deres fysiske og følelsesmæssige behov.
Mere en person får chancen for at udvikle deres karriere i enhver virksomhed, mere de bliver loyale over for organisationen. Deres kompensations- og ansættelsesvilkår bør præciseres, hvilket vil give dem den følelsesmæssige stabilitet, og det vil resultere i en samlet koncentration af deres arbejde.
Human resource management er intet andet end det vigtige værktøj i hænderne på ledelse af ethvert selskab for at opnå de bedste resultater og trives gennem samarbejde og personlig udvikling af medarbejderne. Alle funktioner i human resource management fokuserer på en korrekt kombination af politikker på både enderne og en medarbejder og virksomheden.
Funktioner for Human Resource Management:
Organisationens fremtrædende mål er at ansætte den kompetente og dygtige arbejdsstyrke og beholde den til at opfylde virksomhedens personlige, operationelle og organisatoriske mål. Human resource management udfører forskellige funktioner, der starter med de primære og grundlæggende processer i planlægningen. Tabel 5.1 giver ideen om de funktioner, der udføres af human resource management for at opfylde organisationens mål gennem individuel medarbejdermål.
Planlægning:
Det omfatter indramning af politikker relateret til menneskelige ressourcer i virksomheden. Det er en øverste ledelsesniveau funktion. Den består af politikker fra indkøb, rekruttering, udvælgelse, uddannelse, udvikling, vurdering, forfremmelse og talentbevarelse. Det er hovedsagelig intellektuel funktion og kræver enorm færdighed.
Organisering:
Afslutningen af forskellige processer i virksomheden og tildeling af disse processer til mennesker er hovedformålet med at organisere.
Indkøb af arbejdskraft:
Etablering af et team af kompetente medarbejdere er det grundlæggende mål for indkøb af arbejdskraft. Det omfatter rekruttering af medarbejdere fra interne og eksterne kilder, udvælgelse af de rigtige personer til det rigtige job, deres udnævnelse og induktion. Fremme og overførsel af en medarbejder udgør også en del af indkøb. Det er en bred aktivitet, der tager behørigt hensyn til de operationelle aspekter ved at få passende medarbejdere til organisationen.
lede:
At give de ansatte passende instrukser, opfylde kravene til uddannelse og udvikling, motivere dem gennem monetære og ikke-monetære foranstaltninger og opretholde hjertelige interpersonelle og industrielle relationer er aktiviteterne under ledelse.
Træning og udvikling:
Human resource management udfører uddannelsesprogrammer for forskellige kategorier af medarbejdere for at sikre bedre og effektiv funktion af deres side. Uddannelse gør jobbet med at skærpe medarbejdernes færdigheder. Selv ledelsesmæssige udviklingsprogrammer er organiseret til ledere på højt niveau. Det skal udføres i overensstemmelse med det skiftende behov for tid til vækst og udvidelse af forretningen.
Motivation og vedligeholdelse:
Medarbejderne skal tilskyndes til konstant at få det bedst mulige ud af dem. Velfærdsfaciliteter, sikkerheds- og sikkerhedsforanstaltninger, ordentlige arbejdsvilkår og arbejdstagerens deltagelse i ledelsen er nogle af de motiverende faktorer for medarbejderne. Den vigtige funktion er vedligeholdelse af arbejdskraft. At beholde de bedste medarbejdere i organisationen, der hedder talent management, er timens behov.
Medarbejder relationer:
Medarbejdere i enhver organisation arbejder enten individuelt eller i en gruppe. For at holde moralen op, for at sikre lydgruppeadfærd, og for at løse interne konflikter blandt medarbejdere er nogle af de vigtigste funktioner i human resource management.
Styring:
Jobanalyse, personlig karriereudvikling, præstationsvurdering, hjertelige industrielle relationer og konstant personaleforskning er aktiviteterne under kontrolfunktionen.
Præstationsvurdering:
Konstant og stabil vurdering af en medarbejder fører til bedre ydeevne. De videnskabelige evalueringsteknikker skal anvendes ved bedømmelsen af en medarbejders ydeevne.
Opretholdelse af Cordial Industrial Relations:
Gode relationer mellem ledelse og medarbejdere er tegn på en sund organisation. Det industrielle forholdssystem skal udformes i overensstemmelse hermed og tvister mellem ledelsen og medarbejderne bør løses tidligst.
Personaleforskning og revision:
Kontinuerlige forskningsaktiviteter skal gennemføres for at formulere effektive teknikker til styring af menneskelige ressourcer i virksomheden. Forskningen skal sigte mod evaluering af rekrutterings- og udvælgelsespolitikker, håndtering af medarbejdernes klager og undersøgelse af de følelsesmæssige aspekter af medarbejdere som moral, tilfredshedsniveau og holdning til arbejdet og øvrige medarbejdere (figur 5.1).
