Appraiser: Kvalifikationer og Typer af Appraisers

Læs denne artikel for at lære om kvalifikationer og typer af bedømmere.

Kvalifikation af appraisører:

Appraiser er en person, der har følgende kvalifikationer:

(1) Besidder grundig viden om indholdet.

(2) Indhold, der skal vurderes.

(3) Han skal kende indholdsstandarderne.

(4) Hvem observerer medarbejderen, mens han udfører arbejde.

(5) Han skal være i stand til at forstå, hvad der er vigtigt og hvad der ikke er.

(6) Han bør være i stand til at udarbejde rapporter og være upartisk til at afgøre domme.

Typer af appraisører:

I virksomheden er appraisører tilsynsførende, underordnede kolleger, medarbejdere selv og brugere af tjenester og konsulenter. Præstationsvurdering af alle disse er kendt som 360 ° præstationsvurdering.

Kort beskrivelse af disse bedømmere er som under:

(1) Tilsynsførende:

Overordnede af medarbejderen er vejledere. Overordnede har kendskab til arbejdet hos medarbejder og afdelingsleder. Under normal kurs vurderer umiddelbar overordnet medarbejdernes ydeevne. Afdelingsleder eller leder har beføjelse til at gennemgå vurderingen, hvis han ønsker, når de leder og kontrollerer underordnede. Lejlighedsvis vurderer de andre vejleder, der kender medarbejderarbejdet. Dette tilføjer til oplysningerne. Der er også en negativ side af vurderingen. Tilsynsføreren kan understrege nogle aspekter af medarbejdernes ydeevne til forsømmelse af andre. De kan manipulere evaluering for at begrunde lønstigninger og kampagner.

(2) Kammerater:

Når en arbejdsgruppe er stabil i temmelig lang periode, og opgaveudførelsen kræver interaktion, arbejder peer evaluering. Men på peer evaluering tvivl er udtrykt, at det kan synke ind i en ringere tilstand.

(3) Underordnede:

I dag er overordnede bedømt af underordnede i mode. Denne metode er nyttig, når underordnede og overordnede har hjertelige relationer. Så vurderinger kan være frugtbare ved at identificere kompetente tilsynsførende. Denne metode lider også af en lacuna, den underordnede kan være uærlig, mens rating overlegen.

(4) selvbedømmelse:

Medarbejderne ved, at deres mål er nået. Så de er den bedre dommer i vurderingen af ​​deres egne bestræbelser. Fortjenesten ved denne metode er, at medarbejderne bliver meget motiverede.

(5) brugere af tjenester:

Det drejer sig om kunder, der er bedre dommer i evalueringen af ​​deres tjenesteudbyderes ydeevne. Studerende er bedre evaluatorer til at bedømme deres læreres præstationer.

(6) Konsulenter:

Konsulenter udpeges til at dømme medarbejdernes præstationer, når ledelsen ikke har nogen tro på overordnede rangeringer. Konsulenter overholder medarbejderne på arbejdspladsen i lang tid og evaluerer deres præstationer. Alle disse metoder lider under en eller anden begrænsning. For at slippe af med disse begrænsninger anvender organisationer nu flere ratingsystemer, hvoraf flere vurderer det samme underordnede og sender oplysningerne i præformat. Oplysningerne er tabuleret.