3 Moderne tilgange til ledelse

Nogle modemmetoder har også spillet en vigtig rolle i udviklingen af ​​ledelsesteorier. Sådanne tilgange er den kvantitative skole, systemteori og beredskabsteorien.

1. Kvantitativ tankegang:

Denne skole opstod under anden verdenskrig. Under krigen blev ledere, embedsmænd og forskere samlet for at hjælpe hæren til effektivt at udnytte ressourcerne. Disse eksperter løste mange logistiske problemer i krigen ved hjælp af nogle tidligere matematiske koncepter, som blev anbefalet af FW Taylor og Gantt.

Efter krigen blev sådanne teknikker anvendt af mange organisationer for at løse deres forretningsproblemer. Denne tankegang udnytter i vid udstrækning statistikker, optimeringsmodeller, informationsmodeller og computersimuleringer til beslutningstagning og økonomisk effektivitet til at løse forretningsproblemer. Forskellige brancher af den kvantitative tilgang er ledelsesvidenskab, driftsledelse og ledelsesinformationssystemer (MIS).

Management Science:

Denne tilgang visualiserer ledelsen som en logisk enhed, der udtrykker ledelsens m udtryk for matematiske symboler, relationer og måledata. Denne tilgang er også kendt som operationsforskningsmetode. Det bruges m områder som kapital budgettering og cash flow management, produktion planlægning, udvikling af produkt strategier, menneskelige ressourcer planlægning, lagerstyring mv.

Forskellige matematiske værktøjer som køeteknologi, lineær programmering, PERT, CPM, beslutningsteori, simulering, udskiftning, sandsynlighedsteori og prøveudtagning, tidsserieanalyse og indeksnumre bruges til at minimere fejl i ledelsesbeslutninger. For at realisere deres betydning i modem management uddannelsesprogrammer, har ledelseskoler nu inkluderet disse i læseplanen for at hjælpe med at udvikle ledelsesmæssige færdigheder.

Operations Management:

Operations management er primært involveret i produktionsstyring og relaterede områder. Faktisk er det svært at tegne en linje mellem ledelsesvidenskab og driftsledelse. Vi bruger også de fleste af de matematiske værktøjer, der tidligere er nævnt i driftsledelsen. Desuden hjælper denne tilgang i beslutningsprocessen inden for andre funktionelle områder som økonomi, marketing, human resource management mv.

Management Information Systems:

Denne tilgang fokuserer på design og implementering af computerbaserede informationssystemer til brug for ledelsen. Det konverterer rådata til informationsindgange, som efterfølgende bruges af ledelsen til beslutningstagning. I dag hjælper administrationsinformationssystemer i virksomhedens bred beslutningstagning ved at integrere de forskellige funktioner i ledelsen. Human resource informationssystemer er et vigtigt eksempel på virksomhedens brede beslutningsstøttesystemer og bruges til at træffe kritiske eller strategisk vigtige beslutninger, da det giver værdifulde informationsindgange.

2. Systemteori:

Systemteoriets tilgang er en forlængelse af den kvantitative tænketank. Denne tilgang betragter organisationer som en helhed på grund af den indbyrdes afhængige karakter af aktiviteter, der kræver, at organisationer interagerer med de eksterne miljøfaktorer. I dette konkurrencedygtige scenario kan organisationer ikke fungere isoleret.

De skal operere i et åbent system, der interagerer med deres omgivelser. Uanset om det drejer sig om udvikling af et nyt produkt eller valg af ny medarbejder, skal en organisation beslutte det som et åbent system, fordi dets beslutninger er indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige af miljøsituationen.

Synergi er fænomenet med åbne styringssystemer, hvor det samlede system er mere end en simpel sum af sine dele. Dette betyder, at hvis en leder effektivt koordinerer indsatsen fra de tilhørende delsystemer, ville resultatet være større end summen af ​​sådanne uafhængige bestræbelser, det vil sige to plus to ville være større end fire.

Systemtilgang til ledelse er også vigtig, fordi det hjælper med at undgå entropi. Entropi er et syndrom, hvor systemer og processer i sidste ende falder. Ved at knytte en organisation til sit miljø og følge systemets tilgang kan en sådan situation afværges.

3. Beredskabsteori:

Beredskabsteori-tilgangen, en anden udvidelse af den moderne tilgang, bidrog også væsentligt til udviklingen af ​​ledelsens tanker. Denne tilgang afviser begrebet universalitet af ledelsesprincipper og favoriserer at træffe ledelsesmæssige beslutninger efter nøje overvejelse af de situationsmæssige faktorer.

En leders opgave er ifølge denne teori at identificere hvilken teknik der i en bestemt situation og på et bestemt tidspunkt vil bidrage bedst til at opnå organisatoriske mål. Teorien hævder, at organisatoriske fænomener eksisterer i et logisk mønster, som ledere kan forstå gradvist ved at fortolke de forskellige situationer. De kan derved ramme deres ledelsesstil, som kan variere fra situation til situation.

Beredskabsteori og systemteori sammen klassificeres som ledelsens integrative skole, fordi disse to teorier integrerer de klassiske, adfærdsmæssige og kvantitative teorier i en ramme, der kun bruger den bedste af hver tilgang i en given situation.