3 Typer Business Forecasting: Generelt, Salg, Kapital

Forskellige typer af Business Forecasting er: 1.General Forecast, 2.Sales Forecast, 3.Capital Forecast!

1. Generel Business Forecast:

Ingen forretning er helt uafhængig, og dermed er der foretaget generel forretningsforventning.

Det hjælper med at læse de fremtidige forretningsbetingelser og forudsige de sandsynlige ændringer i forretningsbetingelser, der sandsynligvis vil opstå i den nærmeste fremtid.

Hver virksomhed er påvirket af betingelserne for det c-fællesskab, hvori det er placeret. Vi bør ikke være under indtryk af, at kun forretningsbetingelser påvirker den generelle forretning. Politiske forhold, finanspolitik, kontrol, befolkning og national indkomst mv har direkte indflydelse på virksomheden. Så det er nødvendigt for lederen at tage hensyn til alle disse faktorer, mens han forudsiger udsigterne for hans virksomhed.

2. Salgsprognose:

Denne type prognoser bestemmer organisationens skæbne, da salget bestemmer virksomhedens succes. Derfor skal salgsprognoserne udføres med omhu og forsigtighed for at sikre, at det planlagte afdelingsafsnit er udført for at fremme salget.

Det er ud fra dette synspunkt kun, at salgsforudsigelser er blevet betragtet som en ledende faktor i planlægningen og det vigtige aspekt af organisatorisk opstilling. I den forbindelse påpeger O 'Donnell, at "Det er salgsforventningen, der skal sætte scenen for intern planlægning, forretningsomkostninger, kapitaludgifter.

Politikker af enhver art har som hovedregel til formål at maksimere overskud, der kan opnås fra det forventede salg, om denne prognose er for en periode på måneder eller i en årrække; det er nøglen til fremtidige forretningsplaner ".

3. Kapitalprognose:

Hver virksomhed skal tænke på sine finansielle planer. Det bør bestemmes for at imødekomme virksomhedens behov. Med dette objekt i betragtning er prognoser for kapitalkrav blevet en nødvendighed og er taget som et primært skridt i organisationen.

I alle forretningsområder er hovedstaden forpligtet til ikke kun at opfylde fast og arbejdskapital, men også til afskrivninger, udskiftning, udvikling, omorganisering mv. Således kan præcis prognoser hjælpe organisationen til at udnytte sin kapital fuldt ud og få det optimale afkast på sin investering.