Sound Transfer Pricing System (5 mål)
Der opstår et spørgsmål om, hvordan overførslen af varer og tjenesteydelser mellem divisioner skal prissættes. Prisen på interdivisionel overførsel af varer og tjenesteydelser er omsætning til salgsafdelingen og omkostninger til købsafdelingen. Derfor vil den pris, der pålægges, påvirke resultatet af begge divisioner; benefit (indtægter) til en division kan kun oprettes på bekostning af den anden division. For eksempel vil salgsafdelingen drage fordel af at opkræve højere priser for sådanne overførsler af varer og tjenesteydelser.
For købsafdelingen vil dette dog resultere i højere omkostninger. Overførselspriserne kan således have indflydelse på evalueringen af hver divisions resultater og foranstaltninger, der søges om sådanne målinger af præstationer.
Ved fastsættelsen af overførselspriser skal følgende kriterier (målsætninger) være opfyldt.
(i) Overførselspriserne bør medvirke til den nøjagtige måling af divisionens resultatmåling (rentabilitet).
(ii) Overførselspriserne bør motivere divisionscheferne til at maksimere rentabiliteten af deres divisioner og træffe beslutninger, der er i bedste interesse for organisationerne som helhed.
(iii) Overførselspriserne skal sikre, at divisionens selvstyre og myndighed bevares. Hovedformålet med decentralisering er at sætte divisionsledere i stand til at udøve større autonomi og at måle de samlede resultater opnået på et profitcenter eller investeringscenter. Det er derfor ikke hensigtsmæssigt at give divisionsledere myndighed på den ene side ved at placere dem med ansvar for divisionsoperationer og fjerne denne myndighed ved at diktere overførselspriser, som påvirker divisionens præstationer.
(iv) Overførselspriser skal muliggøre målkonruencen, hvilket i realiteten betyder, at målsætningerne for divisionsledere er forenelige med målene for det overordnede selskab.
(v) Et transferprissystem kan, hvis det er korrekt etableret, kontrollere multinationale virksomheder og internationale koncerner, som kan forsøge at manipulere overførselspriserne mellem lande for at minimere den samlede skattebyrde.
Overførselsprissætning forsøger at skabe eksterne markedsforhold i en organisation. Faktisk føler alle ledere med rette bekymring over overskud og rentabilitet, der fungerer som motiverende for dem. Overførselsprisen bør ikke kun ses gennem regnskabsmæssige spejle. Men det skal filtreres gennem økonomiske overvejelser, markedsføringspåvirkning og adfærdsmæssige virkninger også. Derfor bør overførselsprisbeslutninger forsøge at blande, dømmende og optimalt, regnskabsmæssige, markedsførings- og adfærdsmæssige aspekter.
Barfield, Raiborn og Kinney observere:
"Bestemmelsen af typen af overførselsprissystem til brug bør afspejle de organisatoriske enheds karakteristika såvel som virksomhedens mål. Ingen enkel metode til fastsættelse af en overførselspris er bedst i alle tilfælde. Overførselspriserne er heller ikke beregnet til at være permanente; De revideres ofte i forhold til ændringer i omkostninger, udbud, efterspørgsel, konkurrencekræfter og andre faktorer. Fleksibilitet ved salgssegmentet for at øge overførselsprisen, når der er reduceret produktiv kapacitet, og at øge overførselsprisen, når der er overskydende produktiv kapacitet, er en stærk styringshåndtag. Uanset hvilken metode der anvendes, vil en tankevækkende overførselspris give et passende grundlag for beregning og evaluering af segmentets ydeevne, rationel erhvervelse eller anvendelse af varer og tjenester mellem virksomhedsafdelinger, fleksibilitet til at reagere på ændringer i efterspørgsel eller markedsforhold, og et middel til motivation til at opmuntre og belønne målkonruens af ledere i decentraliserede operationer. "
