Korte noter om Fiedlers beredskabsmodel for lederskab
Den første omfattende beredskabsmodel for lederskab blev udviklet af Fred Fiedler og hans medarbejdere. Den positive, deltagende og hensynsløse leder er ikke altid den bedste leder. Til tider er der undtagelser. Fiedlers situation (situational) for lederskab forsøger at forklare disse undtagelser.
Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg
Denne model viser, at den mest hensigtsmæssige form for ledelse afhænger af situationen, hvor lederen arbejder. Den bedste ledelsesstil afhænger af, hvorvidt situationen er gunstig, ugunstig eller i et mellemstadie af favoriseringsevne til lederen. Da situationen varierer, varierer lederskabskravene også.
Fiedler viser, at en lederes effektivitet er bestemt af interaktionen mellem medarbejderorientering og tre yderligere variabler, der relaterer til tilhængere, opgaven og organisationen. De er ledelsesmedlemsforbindelser, opgavestruktur og ledelsespositionskraft.
i) Leader-medlem relationer
Leader-medlems relationer bestemmes af den måde, hvorpå lederen accepteres af gruppen. For eksempel, hvis der er gruppefriktion med lederen, afvisning af lederen og tilbageholdende overensstemmelse med ordrer, er ledelsesmedlemsrelationerne lave.
Denne parameter er mest afgørende for at bestemme gunstigheden eller utilgængeligheden af en situation, mens de to andre kan være under virksomhedens kontrol som helhed.
ii) Opgavestruktur
Opgavestruktur afspejler i hvilken grad en bestemt måde er nødvendig for at udføre jobbet. Med andre ord betyder det i hvilken grad jobopgaverne er struktureret eller ustruktureret.
Det omfatter blandt andet den lethed, hvorpå procedurer til udførelse af en opgave kan specificeres, klarheden, hvormed den endelige beslutning kan bedømmes som korrekt eller ukorrekt, og resultaterne evalueres.
Når opgaver er struktureret, er situationen gunstig, og lederen kan lettere kontrollere sine underordnede præstationer. Hvor opgaven selv er uklar, er det svært for ham at holde dem ansvarlige for dårlige resultater.
iii) Stillingskraft
Leader position power beskriver den organisatoriske kraft, der går med den position lederen indtager. Med andre ord henviser det til hans formelle myndighed til at håndhæve ordrer, tilbyde belønninger eller pålægge sanktioner. Eksempler er magt til at ansætte og ild, magt til at give løftestigning og kampagner.
Situationer er gunstige for lederen, hvis alle tre af de ovennævnte dimensioner er høje. Hvis lederen generelt accepteres af tilhængere (høj første dimension), hvis opgaven er meget struktureret (høj anden dimension), og hvis en stor autoritet og magt formelt tilskrives lederens position (høj tredje dimension), er situationen meget gunstig.
Hvis modsat eksisterer, dvs. hvis de tre dimensioner er lave, vil situationen være meget ugunstig for lederen.
Modens evne til at forudsige i flere kategorier betyder, at Fiedler har nogle indblik i lederskab. Samtidig har modellen en række svagheder. For det første er uforudsete variabler komplekse og vanskelige at vurdere. I praksis er det svært at fastslå, hvor godt ledelsesmedlemsforbindelserne er, hvordan struktureret opgaven er, og hvor meget positionskraft lederen har.
For det andet giver modellen lidt opmærksomhed på underordnede egenskaber. For det tredje er der lidt opmærksomhed på forskellige tekniske kompetencer hos lederen eller underordnede.
Det er urealistisk antaget, at både leder og underordnede har tilstrækkelig teknisk kompetence. Endelig er de korrelationer, Fiedler avancerede til forsvar for modellen, forholdsvis svage. Selvom de generelt er i den rigtige retning, er de ofte lave og statistisk ubetydelige.
På trods af disse kritikker er Fiedler-modellen en dominerende indsats i udviklingen af en uforudsete forklaring på ledelseseffektivitet.
Fiedlers arbejde er et vartegn i udviklingen af ledelsesteori. Det peger ikke kun på, at effektivt lederskab er situationsmæssigt, men giver også vejledning om den mest hensigtsmæssige stil i en given situation.
Selv hans kritikere ville indrømme, at Fiedler har givet et af de store gennembrud for ledelsens teori og praksis. Han har sat en vigtig præcedens for udvikling af beredskabsmodeller, ikke kun for lederskab, men også for andre ledelseskoncepter og teknikker.
