Essay on Human Resource Management

Human resource management betyder at styre mennesker. Det er mennesker, hvis det ikke lykkes ordentligt, bliver et problem. Organisationernes øverste ledelse lægger nu øget opmærksomhed på menneskelige ressourcer, fordi de nu har indset, at menneskelige ressourcer skal nøje integreres med planlægning og beslutningstagning.

Human resource management omfatter derfor alle ledelsesmæssige beslutninger, politikker og praksis, der direkte påvirker menneskelige ressourcer. Ifølge Wendell L. French, Human Resource Management, "henvises til filosofien, politikkerne, procedurerne og praksis i forbindelse med forvaltningen af ​​mennesker inden for en organisation".

Til David A. Decenzo og Stephen R Robbins, Human Resource Management er "en proces bestående af erhvervelse, udvikling, motivation og vedligeholdelse af menneskelige ressourcer."

Det betyder, at human resource management omfatter menneskelige ressourcer planlægning, job analyse, job design, erhvervelse, uddannelse og udvikling, kompensation, fordele og belønninger, sikkerhed og sundhed, motivation, medarbejderdeltagelse i ledelse, organisationsudvikling, præstationsvurdering, jobevaluering, Human relationer, medarbejderrådgivning, personaleforskning og personalinformationssystem (HRIS) mv.

Human resource management betyder også at se folk som vital social kapital. Højre placering af mænd og kvinder i de rigtige job er afgørende for effektiv human resource management. Simpelthen placering er ikke nok, deres udvikling og vedligeholdelse, der giver rigelige muligheder for deres karriereudvikling og giver rettidig rådgivning er også vigtigt.

Det vil lette dramatiske forbedringer i produktivitet og kvalitet. Der er masser af mennesker, men gode mennesker, som virksomhederne kræver, er altid mangelfulde. HRM's succes ligger i, at den kan forfine de bestande menneskelige ressourcer, der ikke er så gode, fordi udvikling af menneskelige ressourcer er kernen i menneskelige ressourcer.

Menneskelige ressourcer er de værdifulde aktiver i virksomhedernes organer. De er deres styrke. For at imødegå de nye udfordringer på videnskabelige områder kræver teknologi og ændrede tendenser i den globale økonomi en effektiv human resource management.