Omkostningsregnskab og ledelsesregnskab

Den kommende diskussion vil hjælpe dig med at skelne mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab.

Forskel # 1. Mål:

Det primære formål med Cost Accounting er at fastslå produktionsomkostningerne samt at kontrollere det samme efter omhyggelig analyse.

På den anden side er det primære formål med Management Accounting at levere regnskabsoplysningerne til ledelsen for at træffe en passende beslutning.

Forskel # 2. Metode:

I Omkostningsregnskab udarbejdes regnskaber i overensstemmelse med forudbestemte standarder og budgetter. Men i Ledelsesregnskabsrapporter indgives til ledelsen efter måling af variansen mellem de faktiske præstationer og budgetterne. Som følge heraf kan tidligere fejl og defekter afhjælpes og derved effektiviteten forbedres.

Forskel # 3. Regnskabssystem:

Double entry-systemet kan anvendes i omkostningsregnskab, hvis det er nødvendigt, mens dette ikke vedtages i forbindelse med ledelsesregnskab.

Forskel # 4. Regnskabsperiode:

Normalt skal der i omkostningsregnskab udarbejdes opgørelser for indeværende års aktiviteter, det vil sige, at der ikke gives betydning for fremtidige aktiviteter, mens der i Ledelsesregnskab primært tages hensyn til fremtidige aktiviteter.

Ledelsesregnskaber er relateret til hele affæren af ​​bekymringen, kapaciteten til opnåelse af overskud eller tab og forventning om fremtiden. For at kunne udføre sine opgaver korrekt skal den afhænge af både regnskabsføring og omkostningsregnskaber. Ledelsesregnskaber kan derfor betragtes som udvidelsen af ​​disse to former for regnskabsføring, dvs. finansregnskab og omkostningsregnskab.