Rolle og funktioner hos en ledelseskonsulent
Lad os foretage en tilbundsgående undersøgelse af ledelsens revisors rolle og funktioner.
Ledelsens revisors rolle:
Ledelseskonsulenten spiller en afgørende rolle i organisationens beslutningsproces. Han er forskelligt kendt som Finansinspektør, Finansinspektør, Finansrådgiver eller Chief Account Officer mv.
Han er ansvarlig for installation, udvikling og effektiv drift af ledelsesregnskabssystemet. Han spiller en vigtig rolle i indsamling, kompilering, rapportering og tolkning af interne regnskabsoplysninger.
Han udformer rammen af finans- og omkostningsstyringsrapporterne for at opfylde informationsbehovene på forskellige ledelsesniveauer. Han beregner afvigelserne ved at sammenligne den faktiske ydelse med standarder eller budgetoverslag og fortolker resultaterne af operationer til alle ledelsesniveauer og til virksomhedens ejere.
Ledelseskonsulenten indtager en afgørende stilling i organisationen. Han udfører medarbejderfunktion og har ligeledes myndighed over revisorer og andre medarbejdere på hans kontor.
Han uddanner de ledende medarbejdere på behovet for at kontrollere information og om måder at bruge det på. Han siver de relevante oplysninger fra den irrelevante og rapporterer det samme i en forståelig form til ledelsen og nogle gange til interesserede eksterne parter.
Men hans job er begrænset til tilvejebringelse af krævede oplysninger i en omfattende såvel som pålidelig form til ledelsen til beslutningstagning. Men det faktiske beslutningsansvar ligger hos ledelsen.
Ledelsens regnskabsfører:
I USA kaldes ledelsesrevisoren Controller eller Comptroller. Han anses for at være en del af ledelsen, da han har ansvaret for at indsamle vitale oplysninger, både inden for og uden for virksomheden.
Han skal designe en ramme for ledelsesregnskabssystemet; derfor beskytter han nøjagtigheden af oplysninger og udvikler enheder, der er nødvendige for deres meningsfulde organisation og fortolkning.
Controllerens funktioner er blevet fastlagt af Controllers 'Institute of America. De er typiske for enhver ledelsesrevisors funktioner uanset navn kaldet.
Disse funktioner er:
1. At etablere, koordinere og administrere som en integreret del af ledelsen en passende plan for kontrol af operationer. En sådan plan ville give mulighed for overskudsplanlægning, for kapitalkrav og finansiering, salgsprognoser, omkostningsbudgetter og omkostningsstandarder sammen med nødvendige procedurer for at gennemføre planen.
2. At sammenligne præstationer med driftsplaner og standarder og rapportere resultaterne af operationen til alle ledelsesniveauer og til virksomhedens ejere.
Denne funktion omfatter formulering og administration af regnskabspraksis og udarbejdelse af statistiske poster og særlige rapporter efter behov.
3. At rådføre sig med alle ledelsessegmenter med ansvar for politik eller handling vedrørende enhver fase af virksomhedens aktiviteter i relation til opnåelsen af mål og effektiviteten af politikker, organisationsstrukturer og procedurer.
4. At administrere skattepolitikker og procedurer.
5. At overvåge og koordinere udarbejdelse af rapporter til offentlige myndigheder.
6. For at sikre finanspolitisk beskyttelse af virksomhedens aktiver gennem tilstrækkelig intern kontrol og ordentlig forsikringsdækning.
7. At løbende vurdere økonomiske og sociale styrker og regeringspåvirkninger og fortolke deres virkning på erhvervslivet.
Det kan bemærkes, at disse syv funktioner af en Controller er bred nok til at omfatte alle faser af politik og organisation inden for jurisdiktion af Controller.
Dette har hævet sin position til top management cadre, til niveauet som Vice President eller Director for Finance.
