Processerne i Kapitaludgifter Beslutninger

Hele processerne for investeringsbeslutninger kan opdeles i seks faser: Projektplanlægning, Projektgenerering. Projektevaluering, Projektvalg, Projektudførelse og Projektstyring. Beslutningen om kapitalbudgettering er vist i figur 9.1.

Processerne i beslutninger om kapitaludgifter diskuteres nedenfor:

1. Projektplanlægning:

Den først og fremmest afgørende proces i enhver investeringsbeslutning er anerkendelse af muligheder. Der er flere muligheder for investering, men kun lovende muligheder, der er forenelige med virksomhedens mål, bør identificeres.

2. Projekt Generation:

Efter identifikation af lovende muligheder er den næste opgave at identificere de afkast, der er knyttet til projektet, samt den måde, hvorpå projektet udføres. Forvaltningen bør være omhyggelig nok til at opdage og identificere det på et tidligt tidspunkt før konkurrenternes reaktion.

3. Projektevaluering:

Denne fase omfatter estimering af investeringer, tilstrømning og udstrømning af hver af investeringsmulighederne. Evalueringer udføres ved hjælp af forskellige kapitalbudgetteringsteknikker.

4. Valg af projekt:

Efter evaluering sendes projekterne til øverste ledelse for udvælgelse. Topledelsen vælger det projekt, der maksimerer aktionærernes formue, efter at have taget hensyn til afkast og risici samt kapitalomkostningerne.

5. Projektudførelse:

Efter udvælgelsen gennemføres projektet ved at erhverve de nødvendige midler til finansiering af projektet. Denne fase vil ikke udgøre noget problem for den finansielle leder, hvis alle de handlinger, der kræves i de foregående faser, er blevet korrekt og korrekt udført.

6. Projektstyring:

Den sidste men vigtigste fase er kontrolfase. Efter gennemførelsen af ​​projektet skal dets fremskridt overvåges ved hjælp af feedbackrapporter. Den faktiske præstationer skal sammenlignes med den forventede, og eventuelle afvigelser bør behandles korrekt.