Behov for personalepolitik i en organisation (9 grunde)

Behov for personalepolitik i en organisation!

Visse forfattere betragter personalepolitikker som unødvendige og ubetydelige, da de hindrer uafhængig tænkning og er intet mindre end 'håndjern' til ledere.

Ifølge Wilier "Personalepolitikker er unødvendige restriktioner for vores handlefrihed. Det er spild af penge at have skrevet politikker. Jeg mener, at ethvert personaleproblem skal håndteres på egen bekostning. "Men der er personalepolitikker i næsten alle organisationer på grund af følgende grunde:

(1) Opnåelse af organisationens mål:

Etablering af personalepolitikker hjælper i høj grad med at nå målene i en organisation. Formålet med en organisation vedrører 'hvad skal man gøre', mens politikkerne omhandler 'hvordan man gør'

(2) Ensartethed og konsistens i beslutninger:

Personalepolitikker hjælper med at sikre sammenhæng og ensartethed i forbindelse med problemer, der gentages ofte. Politikkerne giver vejledning i den handling, der skal følges under lignende situationer.

(3) Fjernelse af Favoritisme:

Alle medarbejdere behandles på lige fod uanset deres kaste og creed. Således er chancerne for favoritisme og diskrimination minimeret.

(4) Hjælp i organisationsstabilitet:

Personalet fortsætter i mange henseender med at ændre sig, idet en leder er fast og begrænset. Organisationen fortsætter, og personalepolitikkerne giver dermed stabilitet til en organisation.

(5) Opmuntring til decentralisering:

Når der etableres lydpolitiske politikker, afvikles et stort antal problemer på lavere niveau og er ikke forpligtet til at kontakte høje embedsmænd hver gang.

(6) Hjælp i kontrol:

Politikker er indrettet i forhold til alle områder af personaleledelse. Funktionen med at styre arbejdsstyrken bliver meget let, når klare afskårne politikker er indrammet af ledelsen.

(7) Resultatvurdering:

Personalepolitikker angiver ruten mod udvalgte mål og tjener som standarder for måling af evaluering af medarbejdere. Sammenligningen af ​​den faktiske ydeevne med standarderne viser, hvor meget disse politikker er gavnlige for virksomheden.

(8) Hjælp til at opbygge loyalitet:

Lydpolitikker hjælper med at opbygge medarbejderens entusiasme og loyalitet. Da alle medarbejderne kender virksomhedens mål, bidrager de maksimalt til opnåelsen af ​​disse varer. Det forbedrer deres moral og loyalitet overfor organisationen.

(9) Act as Guide to Management:

Ledelsen forsøger at løse alle arbejdsproblemer i lyset af politikkerne og på denne måde fungerer politikker som en vejledning til, hvad slags arbejde de skal gøre. Personaleadministration bliver således mere effektiv, når personalepolitikker eksisterer.