Moderne kvantitative teknikker anvendt i risikostyring

Læs denne artikel for at lære om følgende seks moderne kvantitative teknikker, der anvendes i risikostyring, dvs. (1) Systemanalyse, (2) Markedsanalyse, (3) Driftsforskning, (4) Netværksanalyse, Profit Analyse, og (6) Ratio Analyse.

1. Systemanalyse:

Systemanalyse refererer til det sæt teknikker, der vedrører analysen, procedurerne og andre metoder til at gøre tingene og med design og implementering af nye og overlegne systemer.

Hovedformålet er at evaluere alternativer på en konsekvent uvilkårlig måde. Vækst i virksomhedernes størrelse og kompleksitet kræver en systematisk undersøgelse af et valgproblem, hvor hvert trin i analysen gøres eksplicit. Dette gør det muligt for forretningsenheder at få fordelene ved computerteknologi.

2. Marketing Research:

Marketing Research bruges til objektivt at forudsige efterspørgselspotentialet for varer og tjenesteydelser i det fremtidige projekt. Efterspørgselsvurdering er i virkeligheden udgangspunktet for feasibility analyse.

Målet er at vurdere de mulige muligheder og undersøge de fremtidige tendenser i disse muligheder, så investeringsbeslutningen kan træffes med en vis tillid. Dette ville medvirke til at reducere risikoen.

3. Operation Research [OR]:

ELLER gør det muligt for en beslutningstager at være mere objektiv ved at vælge mellem alternativer. Det surrogates matematisk begrundelse for verbale argumenter.

Nogle velkendte OR teknikker er:

(a) Lineær programmering eller Integer Programmering - under betingelser for kapital rationering, heltal eller lineære programmeringsmodeller kunne bruges til at bestemme det rigtige projekt mix til at begå knappe ressourcer;

(b) Spilteorien vil for eksempel være et effektivt redskab til at forudsige til en vis grad de konkurrerende firmaers strategier og modvirke dem; og

(c) Lagerstyringsteknikker som ABC analyse, EOQ modeller mv.

4. Netværksanalyse [PERT / CPM]:

Drægtighedsperioden er tidsforsinkelsen, som vil gå mellem investeringens begyndelse og starten på investeringsafkastet - en afgørende faktor for at fastslå accepten af ​​projektet.

Jo længere drægtighedsperioden er, jo højere ville være omkostningsstigningerne og de risici, der er forbundet med projektet, hvilket resulterer i lav afkast. PERT og CPM giver projektformuleringsholdet et af de mest effektive analytiske hjælpemidler.

Netværksanalyse er nyttig i:

(a) Udvikling af projektet,

(b) Kontrol af projektets gennemførelsesforsinkelser og projektomkostninger, og

(c) Fastlæggelse af svangerskabsperioden realistisk.

5. Cost-Volume-Profit Analysis:

Denne analyse angiver driftsmæssige egenskaber ved et projekt. I henhold til denne analyse er det først ligestillingspunktet, dvs. ingen fortjeneste uden tabsvolumen, bestemt i forhold til projektet og kan endda udtrykkes som en procentdel af projektkapaciteten.

Det hjælper med at identificere projektets driftsfølsomhed i form af ændringer i omkostningerne til råmaterialer, lønninger og andre projektindgange.

6. Ratio Analyse:

Sammenligning af to eller flere investeringsforslag til ressourceallokering giver omkostninger, fordele og overskud målt i absolutte tal ikke klart information. Derfor kan forholdsanalyse anvendes til bedre, nemme og brugbare sammenligninger.

Alle disse styringshjælpemidler vil, når de bruges i projektformuleringstrinnet, minimere risikoen i forskellige typer investeringsbeslutninger.

Disse værktøjer kan dog ikke eliminere risikoen fuldstændigt. Risikovurdering bliver derfor en integreret del af enhver investeringsanalyse.