Medarbejdermoral: Natur, væsentlig og foranstaltninger til forbedring af moral

Medarbejdermoral: Natur, væsentlig og foranstaltninger til forbedring af moral!

Medarbejdermoral er det forhold, som en bestemt medarbejder eller en gruppe medarbejdere har med deres arbejde og den organisation, de arbejder for. Høj medarbejdermoral betyder, at medarbejderne er glade, og det afspejler det arbejde, de producerer. På den anden side resulterer lav medarbejdermoral i mindre produktivitet og pessimisme blandt medarbejderne. Det er vigtigt for enhver organisation at løbende holde medarbejdernes moral højt.

Ifølge Dalton E. McFarland er moralen i grunden et fænomen. Det er et koncept, der beskriver niveauet af gunstige eller ugunstige holdninger hos medarbejderne kollektivt til alle aspekter af deres arbejde - jobbet, virksomheden, deres opgaver, arbejdsvilkår, kolleger, overordnede og så videre.

Arbejdsmoralens art:

Moral repræsenterer en sammensætning af følelser, holdninger og følelser, der bidrager til generelle følelser af tilfredshed. Det er en sindstilstand og ånd, der påvirker viljen til at arbejde, hvilket igen påvirker organisatoriske og individuelle mål. Det beskriver den overordnede gruppetilfredshed.

1. Høj moral og lav moral:

Hvis entusiasmen og viljen til at arbejde i en gruppe er høj, kan vi sige, at moralen er høj og omvendt. Ligesom godt helbred er afgørende for en person, er høj moral nødvendig for en organisation. Høj moral repræsenterer en tilfredshed med ønsket om at fortsætte og vilje til at stræbe efter gruppens mål. Under forhold med høj moral har arbejdstagerne få klager, frustrationer og klager. De er klare over målene - individuelle og organisatoriske - og er tilfredse med menneskelige relationer i organisationen.

2. Moral versus motivation:

Moral skal skelnes fra motivation. Selv om begge er kognitive begreber, er de helt forskellige. Moral er en sammensætning af følelser, holdninger og følelser, der bidrager til generel tilfredshed på arbejdspladsen. Men motivation er noget, der bevæger en person til handling.

Det er en proces, der stimulerer enkeltpersoner til handling for at opnå det ønskede mål. Det er en funktion af drev og behov. Motivationen handler om "mobilisering af energi", mens moral er bekymret for "mobilisering af følelser".

3. Moral påvirker produktiviteten:

Moral har en direkte virkning på produktiviteten. Høj moral fører til høj produktivitet og lav moral fører til lav produktivitet.

4. Måling af moral:

Det er svært at måle moral direkte som det er en immateriel sindstilstand for arbejderne.

Der er fire metoder, som kan bruges til at måle medarbejderens moral indirekte:

en. Observation:

Ledere kan måle medarbejdernes moral ved at observere og studere deres aktiviteter og adfærd. Da lederen er tæt på handlingsplanen, kan de altid finde ud af usædvanlige adfærd og rapportere omgående. Observation er ikke en meget pålidelig måde at måle moral på.

b. Holdning eller moralundersøgelse:

Undersøgelse hjælper med at kende medarbejdernes mening enten ved direkte interview eller ved spørgeskemaer. Der gøres en indsats for at finde ud af medarbejdernes syn på deres job, medarbejdere, vejledere og organisationen.

c. Moralindikatorer:

Medarbejdernes moral kan måles ved at undersøge selskabsregistre vedrørende fravær, arbejdsomsætning, udsving i produktionen, kvalitetsregistre, for meget affald og skrot, træningsoptegnelser, ulykkesfrekvens og antallet af indsendte klager.

d. Forslagskasser:

Medarbejdere kan blive bedt om at indsætte deres klager, protester og forslag i forslagskasser selv uden at afsløre deres identitet. Moral genererer langsigtede fordele, såsom forbedring af goodwill og øget produktivitet for organisationen, og en tilfreds medarbejder er et aktiv for organisationen.

Betydning / Betydning / Fordele ved moral:

Moral er en vigtig del af organisatorisk klima. Det er en vital ingrediens i organisationssucces fordi den afspejler holdninger og følelser af organisationsmedlemmer mod organisationen, dens mål og politikker. Moral er den samlede tilfredshed, som medarbejderne stammer fra deres job, deres arbejdsgruppe, deres chef, deres organisation og deres omgivelser.

Fordele ved høj moral:

Moral af medarbejdere skal holdes høj for at opnå følgende fordele:

1. Villigt samarbejde mod organisationens mål.

2. Loyalitet over for organisationen og dens ledelse eller ledelse

3. God disciplinfrivillig overensstemmelse med regler og forskrifter

4. Høj grad af medarbejderes interesse i deres job og organisation

5. stolthed i organisationen

6. Reduktion af fravær og arbejdsomsætning

7. Glade medarbejdere er produktive medarbejdere

Indikatorer for lav moral:

Lav moral indikerer tilstedeværelsen af ​​mental uro. En sådan situation vil have følgende negative konsekvenser;

1. Højt fravær og arbejdsomsætning

2. Overdreven klager og klager

3. Frustration blandt arbejderne

4. Friktion blandt arbejderne og deres grupper

5. Antagonisme mod organisationens ledelse

6. Manglende disciplin

Foranstaltninger til forbedring af moralen:

Moralbygning er en kontinuerlig proces, som ikke kan stoppes selv for et øjeblik. Moral kan ikke opretholdes på et højt niveau for evigt. Det er dynamisk. Moralbygning kan ske enten på individuel basis eller på basis af jorden. Moralbygning på gruppebasis er altid at foretrække. Gruppemoral kan øges ved at forstå gruppedynamikken. Det vil automatisk opnå den enkelte moral.

Følgende er de vigtige skridt for at opnå høj moral blandt medarbejderne:

1. Fair honorar:

Vederlag skal være retfærdigt og retfærdigt, da dette er den vigtigste faktor, der påvirker medarbejdernes moral. De grundlæggende og incitamentsaflønnede planer skal være rimelige.

2. Incitamenter:

Monetære og ikke-monetære incitamenter til medarbejderne er vigtige for at motivere dem. Medarbejdere kan tilbydes ekstra frynsegoder for at forbedre moralen. Disse kan omfatte fridage, muligheden for at arbejde hjemmefra, en fleksibel tidsplan eller simpel anerkendelse, når arbejdet er godt udført.

3. Arbejdsmiljø:

Arbejdstilstanden skal være venlig for medarbejderens mentale og fysiske velbefindende. Medarbejdere kan være mere bekymrede over immaterielle fordele, som for eksempel arbejdslivets balance og atmosfæren på arbejdspladsen.

4. Jobtilfredshed:

Velplacerede medarbejdere er stolte og interesserede i deres arbejde og føler sig tilfredse.

5. Tovejs kommunikation:

Tovejs kommunikation (opad og nedadgående) er nødvendig for at kende medarbejdernes følelser i organisationen. Organisationspolitikker og -programmer skal kommunikeres korrekt til medarbejderne.

6. Træning:

I denne evigt udviklede verden af ​​nye teknologier og ideer skal medarbejderne holde sig ajour med udviklingen inden for deres område. Uddannelse giver medarbejderne en psykologisk tilfredshed og forbedrer deres præstationer.

7. Arbejdstagerens deltagelse:

Arbejdstagere skal konsulteres og tages i tillid, når en ændring skal indføres.

8. Social gruppeaktiviteter:

Disse aktiviteter opfordrer medarbejderne til at deltage i fællesskabsprojekt. Medarbejdere vil sandsynligvis nyde muligheden for at give tilbage til deres lokalsamfund. Forvaltningen skal tilskynde arbejdstagerne til sociale gruppearbejder. Dette vil bidrage til at udvikle større koncernsamhørighed for at opbygge høj moral.

9. Rådgivning:

Medarbejderrådgivning hjælper medarbejderne med deres problemer og klager og giver mulighed for at komme tilbage på sporet, da rådgiveren er upartisk. Det hjælper med at reducere fravær og arbejdsomsætning. Frigivelsen af ​​følelsesmæssig spænding alene kan tjene til at minimere utilfredshed.

10. Behandling af medarbejdere med respekt:

Behandle medarbejdere med høflighed og respekt, de fortjener - siger tak og tak. Spørg om deres weekend, og tag en interesse i projekter, som de arbejder på. Således er en ulykkelig medarbejder en uproduktiv medarbejder.

En virksomhed skal forfølge politikker som dem, der er nævnt ovenfor for at hjælpe sin virksomhed til at blive et mere behageligt sted at arbejde. Ikke alene vil medarbejderne begynde at se frem til deres hverdage, organisationen vil have gavn af den nyoprettede effektivitet.