Ulemper ved divisional organisationsstruktur

Følgende er de største ulemper ved divisionens organisationsstruktur:

(1) Konflikter mellem afdelingsledere:

Hvert afdelingshoved ønsker at etablere sit overherredømme. For at tilfredsstille ego kræver de maksimale ressourcer til hans division. Denne situation fører til konflikter mellem de forskellige divisioner.

Image Courtesy: cbpartners.org/blog/wp-content/uploads/2012/05/business-people-chatting.jpg

(2) Funktionalitet:

Det er nødvendigt med hele sæt af funktioner (fx produktion, marketing, finans, personale osv.) For alle divisioner. Det giver anledning til dobbeltarbejde mellem divisioner. Derfor bliver ressourcerne misbrugt, og omkostningerne til driften er unødigt øget.

(3) egoistisk holdning:

Hver afdeling forsøger at vise bedre præstationer nogle gange selv på bekostning af andre divisioner. Dette viser deres egoistiske holdning. Derfor rammer den bekymring som helhed.