Corporate Restructuring Program: Problemer og forbedringsforslag

Læs denne artikel for at lære om problemerne med implementering af virksomhedens omstruktureringsprogram med forslag til forbedring af det.

Problemer med implementering af Corporate Restructuring Program:

På trods af den betydelige omstruktureringserfaring, der er tilgængelig hos indiske virksomheder, fortsætter implementeringen af ​​omstruktureringsprogrammet langsomt og ofte øger omkostningerne og indsatsen betydeligt, end oprindeligt forventet.

Årsagerne til en langsom gennemførelse af omstruktureringsaktiviteten er:

1. Styring af konsensus inden for promotorgruppen og undertiden mellem promotorer og ledelse er besværligt arbejde. Konfliktende interessenters perspektiv er helt sikkert en sådan faktor og effektiv mekanisme for en retfærdig afvejning af interesser, der er behov for.

2. At nå til enighed blandt og med institutionelle investorer og långivere er tidskrævende proces, der bremser omstruktureringsprogrammet.

3. Utilstrækkelig planlægning og evaluering i forvejen, der især vedrører skat, lovgivningsmæssige love og andre implementeringsspørgsmål, er blevet noteret som kræfter, der svækker omstruktureringsindsatsens hastighed.

Manglende evne til konkurs og afskærmning love og manglen på at lette miljøet for gældssanering har negativ indflydelse på omstruktureringsøvelser. Stempelafgifter reguleringer, kapitalgevinster af uabsorberede afskrivninger og forretningstab betydeligt øger transaktionsomkostningerne, indfører usikkerhed og indfører restriktive pagter på de virksomheder, der er involveret i omstruktureringsprogrammet.

4. Begrænset fleksibilitet i optimering af arbejdskraft på grund af stærkt restriktive og forældede arbejdsvilkår svækker virksomhedens evne til at reducere omkostningerne, afvikle uigennemtrængelige virksomheder, omfordele aktiver eller skifte operationer til billige områder.

5. Et andet stort problem vedrørende et omstruktureringsprogram er promotørernes bekymring for at opretholde deres kontrol over koncernselskaber, samtidig med at der mobiliseres de ressourcer, der er nødvendige for vækst. En undgåelig rute, som promotorer undertiden har taget i fortiden, er at udnytte de børsnoterede koncernselskaber til at finansiere deres beholdninger.

Adskillelse af promotor rigdom fra den rigdom af offentligt ejede selskaber er afgørende for god selskabsledelse og aktionærernes værdiforøgelse.

Forslag til forbedring af implementering af omstruktureringsprogrammet :

Ovennævnte diskussion fører os til at antyde, at konfliktmæssige interessenters perspektiv helt sikkert udgør en sådan faktor, og det er også nødvendigt at behandle en effektiv mekanisme til retfærdig afvejning af usikkerhed. Der er også behov for at skabe et miljø til omstrukturering.

Følgende foranstaltninger foreslås for at forbedre gennemførelsen af ​​omstruktureringsprogrammet:

1. Fremskynde lovgivningsmæssige ændringer, der muliggør større fleksibilitet i nedskæringer, forskydning af placering, lukning og konsolidering af operationer

2. Gennemføre skattereformer for at gøre omstruktureringen billigere og give iværksættere mulighed for at udnytte egne indtægter på en skattemæssig effektiv måde.

3. Hurtigere lovgivning, der gør det muligt for långivere at gøre inddrivelser uden lange retlige procedurer (konkurs og afskærmning love);

4. Forbedre virksomhedsledelsen for at fremme egenkapitalen ved at afbalancere interessenternes interesser.