4 Hoved ulemper ved funktionel organisation

Vigtigste ulemper ved funktionel organisation:

(1) Uvidelse af organisatoriske mål:

Hvert afdelingschef arbejder efter sin søde vilje. De giver altid større betydning for deres afdelingsmål. Derfor lider overordnede organisatoriske mål. For eksempel, for at etablere sit billede, kan produktionsafdelingen producere kvalitetsprodukt uden at ignorere det faktum, at markedstendens favoriserer at acceptere mellemkvalitetsprodukt.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) Vanskeligheder i interdepartemental koordinering:

Alle afdelingschefer kan arbejde efter eget ønske. Det gør det uden tvivl letter samordningen inden for afdelingen, men det gør det vanskeligt for den tværgående koordinering.

(3) interessekonflikt:

Hvert afdelingsleder ønsker at blive et funktionelt imperium. For at tilfredsstille deres ego kræver hver enkelt maksimale ressourcer til deres afdeling. Denne situation fører til konflikter mellem de forskellige afdelingschefer.

(4) forhindring i komplet udvikling:

Dette system er en hindring i vejen for den fuldstændige udvikling af medarbejderne. Hver medarbejder er kun specialiseret i en lille del af hele jobbet.