3 Hoved ulemper ved uformel organisation

Følgende er ulemperne ved uformel organisation:

(1) Det skaber rygter:

Alle personer i en uformel organisation taler uforsigtigt og undertiden en forkert ting formidles til den anden person, der kan medføre forfærdelige resultater.

Image Courtesy: issat.dcaf.ch/var/ezwebin_site/storage/images/community-of-practice/Africa.jpg

(2) Det modstår ændring:

Denne organisation modstår forandring og lægger vægt på at vedtage de gamle teknikker.

(3) Tryk på gruppens normer:

I denne organisation er folk under pres for at overholde gruppens normer. Nogle gange mister de mennesker, der er samlet i uformelle grupper, deres mål, og alle beslutter sig for at modsætte sig deres overordnede enstemmigt. En sådan situation påvirker produktiviteten negativt.

Det fremgår klart af ovenstående beskrivelse, at begge typer organisationer har deres fordele og demeritter. På den ene side er den formelle organisation hjælpsom med at nå organisationens mål meget let, men på den anden side er den uformelle organisation ikke mindre vigtig, hvis den anvendes korrekt.

Kort sagt er uformelle relationer blandt medarbejderne komplementære til formelle forhold. I den sammenhæng er det sagt, at både formelle og uformelle organisationer er nødvendige for enhver gruppe handling, ligesom to blade er afgørende for at gøre et par sakser brugbare.

I den sammenhæng vil det også være hensigtsmæssigt at sige, at ledelsens holdning til uformel organisation skal være positiv.