Hvorfor SCM er påkrævet? (5 behov)

Som følge af det faldende overskud, faldende leveringsforpligtelser, faldende produktlivscyklus, masse outsourcing, stigende tilpasning og vigtigst af alt på grund af LPG

(Liberalisering, Privatisering og Globalisering), er behovet for SCM følt af alle typer detailorganisationer. I dag er kunden 'konge' og 'dronning'. I denne æra af halsen konkurrence og mall svampe kultur, er det ikke produktet, men den kunde, der giver overskuddet.

Derfor er kunden blevet meget krævende og omdrejningspunktet for alle detailstrategier. Her er supply chain management svaret på de ubesvarede spørgsmål; SCM giver mulighed for organisationer til at imødegå disse udfordringer ved nøjagtige og hurtige leverancer.

Behovet for SCM kan forstås under følgende hoved:

jeg. Kontinuerlig levering:

SCM som systemtilgang til at styre hele sæt informationer, materialer og tjenester fra råvareopkøb til levering af færdige varer til den endelige forbruger sikrer kontinuitet i varer og tjenester ved at eliminere mulighederne for forsyningsforstyrrelser.

ii. Kvalitetssikring:

I den samlede kvalitetsstyring (TQM) og seks sigma-æra skal produkterne og tjenesterne være stort set fejlfri. Ligesom i seks sigma applikationer sikrer kvalitetssikringsholdet endnu mindre end 10 defekte enheder pr. Million (ppm). Uden effektiv brug af SCM er det ikke muligt at minimere / eliminere denne fejlfrekvens.

iii. Teknologisk konkurrenceevne:

I dagens hurtigt skiftende erhvervsklima er der behov for en integreret tilgang, som skal sikre, at firmaets leveringsbase leverer passende teknologi i rette tid og er omhyggeligt kontrolleret, når man beskæftiger sig med eksterne parter (leverandører og kunder).

iv. Omkostningseffektivitet:

For en forhandler betyder omkostningseffektivitet, at SCM-funktionen skal fokusere på omkostningsbesparelse gennem hele forsyningskæden fra leverandør til den endelige forbruger. SCM sikrer og er i stand til at reducere de samlede omkostninger forbundet med erhvervelse, bevægelse, besiddelse og levering.

v. Time Management:

SCM ved at overvåge alle aspekter af forsyningskæden, optimere detailprocesser og eliminere alt procesaffald, herunder spildt trin, dobbeltarbejde (hvis det er tilfældet) og overskydende lagerresultater resulterer i rettidige leverancer i mindre anstrengelser i samme eller reducerede tidshorisonter.