Hvad er principperne om menneskelige ressourcer til at styre folketilgang?
i) Mennesker er de vigtigste ressourcer, en organisation har og styrer dem effektivt, er nøglen til organisatorisk succes;
ii) Personalepolitikker og -procedurer skal være tæt knyttet til resultaterne af organisatoriske mål og strategiske planer;
iii) Organisationens kultur skal være en, der værdier menneskelige ressourcer og gennemsyrer organisationen fra top til bund, således at alle medlemmer af organisationen arbejder sammen med et fælles formål; alle ledere er således ansvarlige for human resource management.
Image Courtesy: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg
HRM er ikke længere den eneste personalepersonale; Det er en prioritet for hver leder, der har linjens ansvar for medarbejderne.
En stor bekymring, som er relevant for de udviklede europæiske og amerikanske økonomier, er virkningen af den demografiske tidsbombe, dvs. den betydelige reduktion i antallet af unge, der kommer ind på arbejdsmarkedet i løbet af det næste årti i de fleste udviklede lande .
Dette har ført til en forestilling om, at arbejdsmarkedet i fremtiden kan være en sælger snarere end et købers marked med medarbejdere, selv om de er i stand til at vælge deres foretrukne arbejdsgiver snarere end omvendt.
Derudover er der tryk, der genereres på produktmarkedet. Dette er lige så relevant for udviklede og udviklende økonomier. Teknologi har også spillet en rolle i at skabe en global økonomi. Der er således fremkomsten af et stort antal multinationale selskaber, der opererer på verdensplan.
Med den globale markedsplads er to udviklinger meget vigtige. Den ene er stigningen for producenter i lande med lave lønomkostninger, der er i stand til at udnytte den moderne teknologi og udfordre de etablerede producentlande.
Virksomheder i traditionelle producentlande kan ikke konkurrere uden at tage radikale foranstaltninger. Den anden er de japanske selskabers voksende dominans på markederne i sådanne fremstillingsindustrier som biler og elektronik.
I dette tilfælde er det ikke billig arbejdskraft, der har været kritisk, men den succesfulde anvendelse af "lean production" -systemer, der involverer nye arbejdsmetoder, kaizen (kontinuerlig forbedring) og den direkte deltagelse af arbejdsstyrken.
Sidstnævnte har gjort det muligt for japanske virksomheder at forbedre kvaliteten og reducere omkostningerne samtidig ved at skære lagene af ledelses- og kontrolsystemer, der er nødvendige under traditionelle Taylorist-metoder.
Løsningen ligger i at skifte fra masseproduktion til "fleksibel specialisering", hvilket betyder at komme tættere på kunderne for at etablere sine ønsker og indføre "total kvalitetsstyring" (TQM), der har til formål at opnå løbende forbedringer samt reduktion i omkostningerne.
Det vigtigste mål er udviklingen af en højt engageret og tilpasningsbar arbejdsstyrke, der er villig og i stand til at lære nye færdigheder og påtage sig nye opgaver.
De omfatter højden af ledelsen af folk til det allerbedste beslutningsniveau i organisationen og dets integration i den strategiske planlægningsproces; En vægt på tillid og respekt frem for regler og procedurer og en ny rolle for ledere bliver de ledere, hvis arbejde er at lette kulturelle forandringer ved at sikre samarbejdet mellem andre.
Der er tre sanser, hvor udtrykket HRM anvendes. Dette er en retiling af personaleforvaltning, en rekonceptualisering og omorganisering af medarbejderroller og en særdeles forskellig og ny tilgang til forvaltning af mennesker. Vi accepterer den tredje visning. HRM er nyt, og der er en ny tilgang til at styre mennesker, hvor linjelederne vil spille en central rolle.
