Top 7 Metoder til Human Resource Valuations
Læs denne artikel for at lære om følgende metoder til vurdering af menneskelige ressourcer, dvs. (1) Historisk omkostningsmetode, (2) Erstatningsomkostningsmetode, (3) Økonomisk værdi Metode, (4) Standard Omkostningsmetode, (6) Nuværende købsmetode, og (7) Mulighed for omkostninger.
(1) Historisk omkostningsmetode:
Denne metode er baseret på omkostninger påløbet eller rekruttering, træning, fortrolighed osv. Det er udviklet af Rensis Likert. Dette er en meget enkel metode baseret på traditionelle regnskabsprincipper. Under denne metode er der forsøgt at få en ordentlig sammenhæng mellem omkostninger og indtægter.
Plusmetoden for denne metode er, at organisationen kan vise værdien af menneskelig kapital i sin balance og resultatopgørelse. Det svage punkt ved denne metode er, at det ikke opfylder behovet for at udvikle et system af HRA baseret på systematisk værdiansættelse af menneskelige ressourcer.
(2) Udskiftningsomkostningsmetode:
Under denne metode estimeres erstatningsomkostningerne for eksisterende personale. Udskiftningsomkostninger omfatter udgifter til rekruttering, træning og mulighed for omkostninger i den mellemliggende periode. Dette tjener formålet med at foretage værdiansættelse af menneskelige ressourcer med jævne mellemrum. Det hjælper med at planlægge menneskelige ressourcer i fremtiden. Vanskeligheden ved denne metode er, at værdien adskiller sig fra person til person, hvilket gør det vanskeligt at finde identisk udskiftning af de nuværende menneskelige aktiver.
(3) økonomisk værdi metode:
Betalingen til de menneskelige ressourcer til deres pension er beregnet og passende diskonteret for at få deres nuværende økonomiske værdi.
(4) Standardomkostningsmetode:
Denne metode er i forbedring over erstatning omkostningsmetode. Under denne metode udvikles og fastlægges standardomkostningerne ved rekruttering, træning og udvikling hvert år for at overvinde komplikationer i beregningerne. Der koster værdien af menneskelige ressourcer til regnskab. Det er nemt at implementere og kontrollere.
(5) nutidsværdi metode:
Under denne metode diskonteres medarbejdernes nettobidrag til organisationens indtjening for at have nutidsværdien af de menneskelige ressourcer.
(6) Nuværende købsmetode:
I denne metode konverteres de historiske omkostninger til nuværende købekraft af penge ved hjælp af indeksnumre.
(7) Opportunity Cost Metode:
Under denne metode bestemmes værdien af det menneskelige aktiv i deres alternative anvendelse eller den næstbedste alternative anvendelse. Denne værdi danner grundlag for værdiansættelse af menneskelige aktiv i organisationen. Til beregning af mulighed for omkostningsbudgivning anvendes. Men det er svært at beslutte bud eller tilbud.
