Top 14 principper for en organisation

Nogle af disse principper diskuteres som følger:

1. Målsætning:

Virksomheden bør opstille visse mål for opnåelsen af, hvilke forskellige afdelinger der skal arbejde. Et fælles mål, der er udformet for virksomheden som helhed, og organisationen er oprettet for at nå dette mål. I mangel af et fælles mål vil forskellige afdelinger oprette deres egne mål, og der er mulighed for modstridende mål for forskellige afdelinger. Så der skal være et mål for organisationen.

2. Specialisering:

Organisationen bør opstilles på en sådan måde, at ethvert individ skal have en pligt i henhold til hans færdigheder og kvalifikationer. Personen bør fortsætte det samme arbejde, så han specialiserer sig i sit arbejde. Dette hjælper med at øge produktionen i bekymringen.

3. Samordningspraksis:

Koordinering af forskellige aktiviteter er et vigtigt princip i organisationen. Der bør være et agentur for at koordinere aktiviteterne i forskellige afdelinger. I mangel af koordinering er der mulighed for at oprette forskellige mål af forskellige afdelinger. Det endelige formål med bekymringen kan kun opnås, hvis der sker en ordentlig koordinering til forskellige aktiviteter.

4. Autoritet og ansvar:

Myndigheden strømmer nedad i linjen. Hvert individ får autoritet til at få arbejdet udført. Selvom myndighed kan delegeres, men ansvar ligger hos den mand, der har fået arbejdet. Hvis en overordnet delegerer sin autoritet til sin underordnede, er den overordnede ikke befriet fra sit ansvar, selvom den underordnede bliver ansvarlig for sin overordnede. Ansvaret kan under ingen omstændigheder delegeres.

5. Princippet om definition:

Omfanget af myndighed og ansvar bør være klart defineret. Hver person bør kende hans arbejde med definiteess. Hvis opgaverne ikke er klart tildelt, vil det heller ikke være muligt at fastsætte ansvar. Alles ansvar er ikke ens ansvar. Forholdet mellem forskellige afdelinger bør også være klart defineret for at gøre arbejdet effektivt og glat.

6. Kontrolpanel:

Kontrolpanel betyder, hvor mange underordnede kan overvåges af en vejleder. Antallet af underordnede bør være sådan, at vejlederen skal kunne kontrollere deres arbejde effektivt. Desuden skal det arbejde, der skal overvåges, være af samme art. Hvis kontrollens spænding er uforholdsmæssigt, er det forpligtet til at påvirke arbejdstagernes effektivitet på grund af langsom kommunikation med vejlederne.

7. Balancens princip:

Princippet betyder, at arbejdsopgaver skal være sådan, at hver person kun skal få så meget arbejde, som han kan klare sig godt ud. Enhver person er over arbejdet og den anden er underarbejdet, så arbejdet vil lide i begge situationer. Arbejdet skal opdeles på en sådan måde, at alle skal kunne give sit maksimum.

8. Kontinuitetsprincippet:

Organisationen bør ændres i overensstemmelse med de skiftende situationer. Hver dag er der ændringer i produktions- og markedsføringsmetoder. Organisationen skal være dynamisk og ikke statisk. Der bør altid være mulighed for at foretage de nødvendige tilpasninger.

9. Princippet om ensartethed:

Organisationen bør sørge for fordelingen af ​​arbejdet på en sådan måde, at ensartetheden opretholdes. Hver embedsmand bør være ansvarlig for sit respektive område for at undgå dobbelt underordnede og konflikter.

10. Command of Command:

Der bør være en kommandoenhed i organisationen. En person bør kun være ansvarlig over for en chef. Hvis en person er under kontrol af mere end én person, så er der en lignende hætte af forvirring og konflikt. Han får modstridende ordrer fra forskellige overordnede. Dette princip skaber en følelse af ansvar for en person. Kommandoen skal være fra top til bund for at gøre organisationen lyd og klare. Det fører også til sammenhæng i styring, koordinering og kontrol.

11. Undtagelsesprincip:

Dette princip siger, at øverste ledelse kun bør blande sig, når noget går galt. Hvis tingene er gjort som pr planer, er der ikke behov for indblanding af top management. Forvaltningen bør efterlade rutinemæssige ting, der skal overvåges af lavere kadrer. Det er kun de usædvanlige situationer, hvor der tages højde for top management. Dette princip lindrer øverste ledelse af mange forstyrrelser og rutinemæssige ting. Undtagelsesprincippet tillader øverste ledelse at koncentrere sig om planlægning og politikformulering. Vigtigt ledelsestid er ikke spildt på undgået tilsyn.

12. Princippet om enkelhed:

Den organisatoriske struktur skal være enkel, så det er let at forstå af hver enkelt person. Myndighedens ansvar, ansvar og stilling bør gøres klart, så der ikke er nogen forvirring om disse ting. En kompleks organisationsstruktur skaber tvivl og konflikter blandt personer. Der kan også være overlapping og dobbeltarbejde, som ellers kan undgås. Det hjælper med jævn drift af organisationen.

13. Effektivitetsprincip:

Organisationen skal kunne nå virksomhedsmål til en minimumspris. Standarden for omkostninger og indtægter er forudbestemt, og resultaterne skal være i overensstemmelse med disse mål. Organisationen skal også muliggøre opnåelse af jobtilfredshed hos forskellige medarbejdere.

14. Skalært princip:

Dette princip henviser til lodret placering af vejledere, der starter fra toppen og går til det lavere niveau. Den skalære kæde er en forudsætning for effektiv og effektiv organisation.