Teamarbejde: 3 Typer af hold til forretningsudvikling (vindende hold vs. tabende hold)
3 Typer af hold til forretningsudvikling (vindende hold vs tabende hold)!
Teamarbejde er en funktion af produkt- og serviceydelser til kunderne. Arbejdshold i modsætning til store afdelinger er ansvarlige for så mange forretninger som muligt. Team arbejde er mere end venlige mennesker placeret i et enkelt værelse eller kontor.
Image Courtesy: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg
Et team er en særlig gruppe af mennesker med komplementære færdigheder, der er meget dedikeret til et fælles procesmål. Et fungerende team kræver ikke styring af ledelsen. Derfor bliver mellemledelsesposition ofte overflødig i genforenede organisationer med arbejdshold på udførelsesniveau. Boks 7.2 viser vigtige faktorer, der adskiller vindende hold fra at miste hold.
Boks 7.2: Vindende hold Vs tabte hold:
| Vindende hold | At miste hold |
| jeg. Er klar over deres mål. ii. Er i kontakt med hvad der foregår uden for holdet. iii. Er små i størrelse, men store nok til at mestre processen. iv. Har og øge komplementære færdigheder. v. Værdiindgang, uanset rang. vi. Er overbevist om at overvinde konflikter. vii. Støtte hinanden med at opnå mere end de nogensinde troede, mulige. viii. Fejre deres succes. | jeg. Bring folk sammen kun fordi de kan lide hinanden. ii. Fokusere mere på holdet selv end resultatet. iii. Er for lille eller for stor i størrelse. iv. Har ikke de nødvendige færdigheder til rådighed for opgaverne. Træn ikke deres evner. v. Kamp er almindelig vi Accepter kun ideer fra leverandører. vii. Fly er almindeligt. Støt ikke hinanden. viii. Ignorer behovet for individuel anerkendelse. |
Typer af hold:
De fleste hold kan klassificeres som en af følgende tre typer:
(i) Afdelingsforbedringshold:
Dette er den mest almindelige type team. Det består af mennesker, der udgør en bestemt enhed, afdeling eller funktion inden for organisationen, for eksempel en kvalitetscirkel, som er et team af arbejdere og vejledere, der regelmæssigt mødes for at løse problemer med arbejdspladsen, der involverer kvalitet og produktivitet.
ii) Procesforbedringshold:
Denne type team har en mission om at forbedre en hel proces. Følgelig består den af mennesker fra hver enkelt fase i processen, for eksempel forretningsproces reengineering team.
iii) Task Force:
Nogle gange kaldes et projektteam, en task force er et midlertidigt hold dannet til en bestemt, veldefineret mission. Særlige projektteam og problemløsningsteam falder ind under denne kategori. Taskstyrkerne består af de mennesker, der mest sandsynligt vil kunne udføre deres specifikke missioner og bliver opløst, når missionen er afsluttet. Andet end de ovennævnte tre kategorier af hold er andre typer hold:
(a) Ledelsesteam:
Hold bestående hovedsagelig af ledere fra forskellige funktioner som salg og produktion, der koordinerer arbejde mellem hold.
(b) Arbejdshold:
Hold, der er organiseret til at udføre hele job i stedet for specialiserede, samlebånd type værker. Når arbejdet hold er bemyndiget, kaldes de selvstyrede hold. Selvstyrede hold eller selvstyrede hold defineres som grupper af mennesker, der arbejder sammen kontinuerligt, og som planlægger, udfører og styrer deres arbejde for at opnå en bestemt produktion.
c) tværfunktionelle hold:
Også kendt som tværafdelingshold, giver disse teams det bedste køretøj til at forbinde forretningsprocesforbedringsaktiviteter som indkøb, fakturering, rekruttering, registrering, design, salg mv til organisationens vigtigste forretningsmål for forbedring af kvaliteten .
(d) Virtuelle hold:
Relativt et nyt koncept i holdearbejde består virtuelle hold af holdmedlemmer, der kommunikerer med computere, skiftes som ledere og hopper ind og ud af holdet efter behov.
