Noter om organisationsstrukturer for innovationsledelse
Læs denne artikel for at lære om organisering af strukturer for innovationsstyring!
Projekthold:
Projektteam samler personale fra områder som F & U, ingeniørarbejde, økonomi og marketing for at arbejde på et nyt produktudviklingsprojekt. Virksomheder skal flytte fra stive, funktionelle organisationsstrukturer til integrerede.
Image Courtesy: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg
Projektteamet er knyttet direkte til den øverste ledelse for at undgå at skulle kommunikere og få godkendelse fra flere lag af ledelsen. Sådanne hold er blevet brugt af IBM og Mahindra & Mahindra (til lanceringen af deres SUV Scorpio) i Indien.
Holdet kan være fysisk adskilt fra andre medarbejdere for at undgå bureaukratiske indtrængen. Medlemmer af projektteamet kan fortsat forvalte produktet efter kommercialisering.
Ved at bringe design- og produktionsingeniører sammen, reduceres produktudviklingscyklusen. Sådanne hold kan udlevere nye produkter, da de ikke er forpligtet til noget eksisterende produkt. Dette er ret almindeligt i teknologiselskaber.
Produkt- og brandledere:
De ledere, der driver produkterne og mærkerne, er også ansvarlige for at udvikle nye produkter i nogle virksomheder. De har til opgave at koordinere funktionelle områder. Støtte til funktionelle områder som markedsundersøgelser, F & U-operationer er nødvendige for at skabe nye produktideer, forbedre eksisterende produkter og brandudvidelser.
En ny produktudviklingschef kan hjælpe produkt- og brandcheferne med at generere og afprøve nye produktkoncepter.
Dette arrangement er ikke sandsynligt at skabe et gennembrud produkt, fordi produktlederen er for tæt på det eksisterende produkt for at kunne tænke på noget, der er dramatisk forskelligt fra det. I bedste fald kan de klare at udvikle gode revisioner af det eksisterende produkt.
Nyt produktudvalg:
Gennemgangen af nye produktprojekter udføres normalt af højtstående funktionelle ledere, der lytter til statusrapporter og beslutter, om den næste runde af midler skal udbetales. Projekthold skal demonstrere, at ideen er værd at forfølge.
Betydningen af teamwork:
Uanset hvilken metode der anvendes, er effektiv tværgående funktionelt samarbejde vigtigt. Der skal være effektiv koordinering og samarbejde mellem F & U, markedsføring, drift, økonomi mv. Udfordringen er at forhindre tekniske personer i at udvikle ting, der kun interesserer dem professionelt, og for at få dem til at forstå virkeligheden på markedet.
Tekniske personer bør være i konstant samspil med marketingfolk og søge løbende feedback, da de arbejder på deres ideer. Nogle gange kan det ske, at de foreslåede teknologier muligvis ikke opfattes som nyttige af kunderne.
Tekniske personer har ret til at tro på, at disse teknologier vil revolutionere markedet, men på et eller andet tidspunkt skal de høre andre mennesker eller i det mindste påtage sig det, de ønsker at opnå for kunderne.
Selv for de fleste fantasifulde ideer skal virksomheden sikre, at der er en debat om dem, og initiativtagerne er lavet til at underbygge deres krav. Dette er ikke at sige, at enhver ide bør evalueres på baggrund af dens kommercielle gennemførlighed i nært og nær fremtid.
Nogle nye produkter vil skabe nye markeder, og det vil ikke være nogen, der ønsker at dræbe sådanne produkter, fordi markedsundersøgelser ikke afslører efterspørgslen efter produktet. Ideen er bare at kontrollere produktudviklernes overbevisninger endnu en gang.
Produktudviklingsholdet skal også samarbejde med operatører. Det tjener ikke noget formål at designe et produkt, som operationerne ikke kan fremstille eller kun fremstille til en pris, som den ikke vil kunne genoprette.
Designteamet skal lade sit design evalueres af operationer folk for produktivitet, før det fryses. Design- og operationsholdene skal være i konstant samspil, så design ikke behøver at blive omarbejdet, fordi det ikke kan produceres.
