Motivation: Et nyttigt afsnit om motivation

Motivation beskæftiger sig med kompleks menneskelig adfærd for at bestemme de faktorer, der driver et individ for at gøre sit bedste. Forskellige faktorer, der driver en person til arbejde, er blevet diskuteret under Maslow og Herberg Models. For at motivere arbejderne skal ledelsen først og fremmest vide, hvilke motivationsfaktorer der påvirker personers adfærd.

Selv om det ser ud til at være enkelt, men det er ikke sandt at sige, at motivation blot er et forhold; mellem indsats og belønninger. Ifølge denne opfattelse vil højere løn motivere arbejderne stærkt. Men dette gælder kun i tilfælde af de arbejdstagere, der ikke får lønninger, der er tilstrækkelige til at opfylde deres fysiologiske behov.

Penge er ikke den eneste motiverende faktor i tilfælde af alle arbejdere under alle omstændigheder. Mange mennesker er motiveret af ønsket om selvrealisering, præstationer osv. For at forstå folks adfærd har organisationspsykologerne klassificeret medarbejdere i tre typer, nemlig:

(i) økonomisk mand,

(ii) Social mand, og

(iii) Selvrealiserende mand.

Den økonomiske menneskes antagelse er afledt af hedonismens filosofi og Adam Smiths økonomiske doktriner. I henhold til dette beregnede hver enkelt de handlinger, der ville maksimere sin egen egeninteresse. Således er man først motiveret af økonomiske incitamenter og belønninger. Hvis en person ikke får tilstrækkelige penge til at rådgive sin familie om midlertidigt ansat, vil han helt sikkert blive motiveret af ønsket om at tjene flere penge eller ved jobsikkerhed.

Han vil gøre alt for at få de største økonomiske gevinster, og organisationen køber derfor arbejdstagernes lydighed til økonomiske gevinster. Men i den moderne tidsalder holder økonomiske antagelser ikke godt. Mennesket arbejder ikke kun for økonomiske gevinster for at opfylde sine fysiologiske behov, men også for at opfylde sociale behov, for at opnå anerkendelse og for at opfylde hans egoistiske behov.

Under teorien om social mand, er i grunden motiveret af sociale behov og opnår sin grundlæggende følelse af identifikation gennem relationer med andre. Mennesket er lydhør overfor ledelsen i det omfang sidstnævnte kan nå sine sociale og tilhørsforhold. Men det skal bemærkes, at mennesket ikke lever for kun at opfylde sine sociale behov, selv om det er sandt, at mennesket ikke kan leve uden sociale relationer, fordi social relation giver ham identifikation og også en følelse af tilhørsforhold.

Selvrealiserende teori snakker om iboende belønninger, der er forbundet med opgaveløsningen, såsom jobtilfredshed, følelse af præstation, osv. Dette fremkalder en moralsk snarere end beregningsmæssig inddragelse af arbejderne i organisationen. Beviserne for selvrealiserende mand er oftest fundet blandt leder og professionelle arbejdere.