Behov for Business Process Reengineering af firmaer

Behov for Business Process Reengineering af firmaer!

Mange fremstillingsvirksomheder lider af problemerne i produktudvikling på grund af lange ledetider, et stort antal designændringer, fremstillingsproblemer og i sidste ende for store omkostninger for at opfylde kundernes krav. "Produktforbedring" er et område, der er mere opmærksom på for at genvinde virksomhedens konkurrenceevne. Produktforbedring betyder forbedring af produktegenskaber for at gøre det mere attraktivt for kunden.

Samtidig forsømmes effektiviteten og effektiviteten af ​​de ingeniør-, fremstillings- og / eller forretningsprocesser, der understøtter udvikling og levering af produkter eller tjenester, ofte. Mange virksomheder er ikke konkurrencedygtige, ikke på grund af produkt- eller teknologiproblemer, men på grund af processen - hvordan virksomhederne udfører design og udvikling af et produkt og deres teams bruger deres tid.

For eksempel, når en virksomhed måske har opdateret sin teknologi, har ingeniører måske ikke ændret tilsvarende designprocesser eller arbejdsvaner i overensstemmelse hermed. Designprocessen betyder, hvordan et sæt designopgaver udføres. Arbejdsproces betyder, hvordan et sæt arbejdsopgaver eller jobfunktioner udføres. En proces defineres som et sæt opgaver, der er arrangeret på en bestemt måde for at omdanne et sæt indgange til et bestemt sæt af udgange. Der kan være mange procesmuligheder for at udføre et sæt designopgaver, fremstillingsopgaver eller arbejdsopgaver. Nogle kan være mere effektive eller effektive end andre.

Mange progressive virksomheder er interesserede i at opretholde en konkurrencemæssig fordel på verdensmarkedet og i produktion af produkter af høj kvalitet og også holde deres nettoomkostninger for produktion på et lavere niveau end deres konkurrenter. Der er seks dele (5 W 1 H) for at opnå konkurrenceevne.

jeg. Hvad (opgaver, objekter, input, output og processtrin)

ii. Hvem (talenter, teamarbejde, kunder, leverandører)

iii. Hvorfor (teknik, formål, funktion og begrundelse for beslutningstagning)

iv. Når (tid, procesordre og struktur)

v. Hvor (teknologi huller, rum-proces forhold)

vi. Hvordan (værktøjer, metode-proces grænser og proces flow)

At vide, hvilke oplysninger der kræves eller opgave at udføre, og hvordan denne information eller opgave opfylder virksomhedens mål er vigtigt for at vinde kampen om konkurrenceevne.

De øvrige spørgsmål, der skal behandles, er:

jeg. Hvem laver op holdet?

ii. Hvem har brug for det?

iii. Hvorfor denne proces eller teknik ikke virker?

iv. Hvorfor bruges disse oplysninger?

v. Hvad er den optimale tid til at gøre det?

vi. Hvor er de rigtige steder at bruge denne teknologi?

Processhåndtering er et koncept, der ofte bruges til at opnå mange magre produktionsmål. I mange organisationer opfattes procesforbedring ofte som en funktionel service kaldet produktivitetsforbedring. I nogle andre organisationer betragtes det som procesomlægning snarere end en proces af produktivitetsforbedring i arbejdsstyrken (kontinuerlig procesforbedring). Processomlægning er rettet mod at opnå "one-to-a-time-forbedringer" som følge af inkremental eller "add-on" tilgang til løbende forbedringer i fremstillingsprocessen, produktkvaliteten mv. I virksomheder, der følger leanproduktionsprincipper, ses procesforbedringer dog som et gennemgribende sæt renoveringsaktiviteter.

Process reengineering betyder en eller flere af procesmodifikationsstrategierne, som tager hensyn til virksomhedens behov som helhed. Udtrykket "reengineering" indebærer, at forandringen eller indsatsen er rettet mod en række procesmodifikationsstrategier. Oftere indebærer reengineering enten at starte med en ren tilstand (en ny proces) eller radikalt overhaling - hvilket betyder at erstatte de gamle processer med helt nye. Reengineering giver generelt virksomhederne muligheder for at gøre tingene forskelligt og kreativt og skelne sig fra deres nærmeste konkurrenter.