Moral: Betydning, Moralens betydning og betydning

Moral: Betydning, Moralens betydning og betydning!

Betyder:

"Moral" et fransk ord betyder "tilstand med hensyn til disciplin og selvtillid stolthed, fastsættelse af formål, tro på kurset kæmpet for".

Det er defineret på mange måder, men alle definitioner drejer sig om holdningen til arbejde for at opnå organisatoriske mål. Således er moralen tæt forbundet med organisationen. Hvis medarbejdernes / arbejdstagernes moral er høj, bliver ikke kun produktion / output øget og vedligeholdt, men arbejderne føler sig tilfredse og tilfredse.

På den måde skal ledelsen finde det nemt at motivere arbejderne og få dem til at føle sig som en del af organisationen. Moral skaber også tillid til arbejdere og holder deres ånd meget høj og konkurrencedygtig.

William Spriegal har defineret moral som den samarbejdende holdning eller mental sundhed hos en række mennesker, der er relateret til hinanden på et eller andet grundlag. Ifølge Alexandar H. Leighton er moralen kapaciteten hos en gruppe mennesker til at trække sammen vedvarende i forfølgelsen af ​​en fælles formål.

I nøddemoskal moral er graden af ​​begejstring og vilje, som gruppens medlemmer arbejder for at udføre deres opgaver. Således er moral en indikator for arbejdstagernes holdninger til deres job, overordnede og miljø.

Det er summen af ​​medarbejderes holdninger, følelser og følelser over for disse variabler. Moral er et biprodukt af motivation og gruppeforhold i organisationen. Det er en mental proces, der en gang begyndte at gennemsyre hele gruppen, der skaber et humør, som resulterer i dannelsen af ​​en fælles holdning.

Moralens natur:

I almindelighed bruges udtrykket "moral" til at forklare et overordnet klima, der hersker blandt gruppens medlemmer. Det er ikke et absolut begreb, som kan formidle en bestemt betydning, arbejdet 'moral' i sig selv giver ikke gunstig eller ugunstig mening. Det skal kvalificeres med graden, som høj moral eller lav moral på denne måde er det relativ koncept, og vi kan henvise til niveauet af moral.

Således er moralen niveauet af begejstring og vilje, som medlemmerne bidrager med deres indsats over for organisationsmålene. Hvis entusiasmen og viljen til at arbejde i en gruppe er høj, vil vi sige, at moralen er høj og omvendt.

Vi kan ikke sige, at der er moral eller moral blandt medlemmerne af en organisation. Derfor skal moralen kvalificeres som ordet sundhed. Ligesom godt helbred er afgørende for en person, er høj moral afgørende for en organisation. Moral er dynamisk i naturen. Ledere kan ikke etablere høj moral en gang og derefter glemme det i flere år. Høj moral skal skabes og vedligeholdes af en kontinuerlig indsats.

Moral viser arbejdstagernes holdninger. Høj moral repræsenterer en tilfredsstillelse med ønsket om at fortsætte og vilje til at stræbe efter gruppens mål. Det er udtryk for direkte og indirekte tilfredshed, følelse af tilfredshed og behov for opfyldelse gennem arbejde. Moral er et individ- og gruppefænomen. I det senere tilfælde afspejles høj moral i godt gruppearbejde og holdånd. Under forhold med høje moralarbejdere har der få klager, frustrationer og klager, da de er klare over målene - individuelle og organisatoriske, og deres forhold til andre i organisationen.

Betydningen af ​​moral:

Høj moral eksisterer, når medarbejders holdninger er favaourable over for deres arbejde, deres firma og deres medarbeiderne - gunstige for koncernens samlede situation og for opfyldelsen af ​​sine mål. Lav moral eksisterer, når holdninger hæmmer organisationens vilje og evne til at nå virksomhedens mål. Således skal medarbejdernes moral være højt for at opnå de organisatoriske mål effektivt og effektivt. En høj moralskrænkning arbejder omsætning, affald og disharmoni.

Medarbejdere med høj moral som deres job og samarbejder fuldt ud med ledelsen mod opfyldelse af organisationens mål. Det skyldes jobtilfredshed og skaber job entusiasme. Høj moral er faktisk en manifestation af medarbejderens styrke, pålidelighed, stolthed og hengivenhed. Alle disse kvaliteter af sind og karakter taget sammen skaber høj moral blandt medarbejderne.

Moral af medarbejdere skal holdes høj for at opnå følgende virkninger:

(i) Villigt samarbejde mod organisationens mål.

(ii) Loyalitet over for organisationen og dens lederskab.

(iii) God disciplin eller frivillig overensstemmelse med regler og forskrifter.

iv) Høj grad af medarbejderinteresse i sit arbejde og organisation.

(v) stolthed i organisationen.

(vi) Reduktion af fravær og arbejdsomsætning.

Lav moral repræsenterer tilstedeværelsen af ​​mental uro. Den mentale uro begrænser ikke kun produktionen, men fører også til medarbejdernes dårlige sundhed. Lav moral eksisterer, når tvivl og mistanke er almindelige, og når medarbejderne er deprimerede og modløse, dvs. der er meget mental spænding.

En sådan situation vil have følgende resultater:

(i) Højt fravær og arbejdsomsætning.

ii) mange klager og klager

(iii) Frustration blandt medarbejderne.

(iv) Friktion blandt medarbejderne.

(v) Følelse af modstand mod ledelse til organisationen.

(vi) Manglende disciplin.

Effekten af ​​lav moral kan være meget dødelig for organisationen, da industrielle relationer vil blive tilbøjelige til at forværres. Uanset hvad der kan være årsagen til lav moral, lider organisationen i sidste ende, fordi både produktionens kvalitet og kvalitet lider. For at undgå disse onde konsekvenser bør alle ledere derfor arbejde for at skabe og opretholde den høje moral for de mennesker, der arbejder under ham.

Til dette skal han have konstant kendskab til medarbejdernes tanker og holdninger i forhold til deres arbejde og organisationen og bør omhyggeligt bemærke ændringerne i deres adfærd og dømme de faktorer, der er ansvarlige for ændringer i medarbejdernes holdninger. Det skal bemærkes, at høj moral ikke kan købes, den skal bygges.

"Det kan kun skabes ved at indføre arbejdsbetingelser, der er gunstige for udviklingen i arbejdssituationen. Høj moral er ikke årsagen til gode menneskelige relationer. Høj moral er resultatet af gode menneskelige relationer; Det er resultatet af individets gode motivation, respekt og værdighed, forholdet mellem den enkelte forskel, godt lederskab, effektiv kommunikation, deltagelse, rådgivning og mange andre menneskelige relationer ".