Monetære og ikke-monetære faktorer af motivation

Monetære og ikke-monetære faktorer af motivation!

De motiverende faktorer, som motiverer en person til at arbejde, og som kan bruges til at forbedre deres præstation, kan klassificeres i to kategorier-monetære faktorer og ikke-monetære faktorer (tabel 7.1).

Monetære faktorer:

Monetære faktorer er ekstrinsikale at arbejde, som fx:

1. Løn eller løn:

Dette er en af de vigtigste motivationsfaktorer i en organisation. Løn og løn skal fastsættes rimeligt og betales til tiden.

2. Bonus:

Bonus er en ekstra betaling udover løn, og det virker som et incitament til at udføre bedre. Det er knyttet til organisationens rentabilitet og produktivitet.

3. Finansielle incitamenter:

Organisationen yder yderligere incitamenter til deres ansatte, såsom medicinsk godtgørelse, rejsetilskud, huslejeydelse, hardpension og børnetilskud.

4. Fremme (pengepart):

Kampagnen er vedhæftet med lønforøgelse, og dette motiverer medarbejderen til at udføre bedre.

5. Fortjeneste deling:

Dette er et arrangement, hvormed organisationer distribuerer kompensation baseret på nogle etablerede formel designet omkring virksomhedens rentabilitet.

6. aktieoption:

Dette er et system, hvor medarbejderen modtager aktier på præferencegrundlag, hvilket resulterer i økonomiske fordele for medarbejderne.

Ikke-monetære faktorer:

Ikke-monetære faktorer er belønninger iboende for at arbejde, som fx:

1. Status:

En medarbejder er motiveret af bedre status og betegnelse. Organisationer bør tilbyde jobtitler, der fremhæver betydningen af stillingen.

2. Vurdering og anerkendelse:

Medarbejderne skal værdsættes og rimeligt kompenseres for alle deres præstationer og bidrag.

3. Arbejdslivets balance:

Medarbejderne bør være i stand til at afbalancere de to vigtige segmenter af deres liv og arbejde. Denne balance gør dem sikre kvaliteten af arbejde og liv. En afbalanceret medarbejder er en motiveret medarbejder.

4. Delegation:

Delegering af myndighed fremmer engagement og engagement blandt medarbejderne. Medarbejderne er sikre på, at deres arbejdsgiver har tillid til dem, og dette motiverer dem til at udføre bedre.