McClelland's Need Theory of Motivation: Typer og begrænsninger

Læs denne artikel for at lære om typer og begrænsninger af McClellands teori om motivation.

David McClellands Need Theory:

Ifølge McClelland er der tre hovedmotiver eller behov på arbejdspladsen, som motiverer folket.

Disse er:

(i) Behovet for præstation:

Nogle mennesker har høj præstation motivation. De vil udmærke sig for at opnå standarder og stræbe efter at lykkes. Sådanne mennesker bør gives opgaver og beføjelser, der gør det muligt for dem at udnytte deres potentiale effektivt. Mulighederne vil hjælpe dem med at stræbe efter højere præstationer.

ii) Behovet for magt:

Behovet for magt er bekymret for at påvirke andre og vinde argumenter. Mennesker med stærkt magtbehov dirigerer tilfredshed med at være i position af indflydelse og kontrol. For at motivere sådanne mennesker bør man give dem magt og autoritet.

(iii) Behovet for tilknytning:

Nogle mennesker har brug for og ønsker venlige og tætte interpersonelle relationer. Mennesker domineret af et sådant behov er interesseret i job, der giver mulighed for social interaktion.

Ifølge denne teori har hver person tre typer behov, der kan være i varierende grad. Motiveren skal bruge motivatorer i den udstrækning hver enkelt person har brug for det. Hver person har også fysiologiske og sikkerhedsmæssige behov, som også skal opfyldes.

Begrænsninger:

På trods af forståelsen af ​​teorien lider den af ​​følgende begrænsninger:

en. Behov og tilfredshed af behov er en psykologisk ting. Nogle gange er det måske ikke sikkert, at personen er opmærksom på sine egne behov. I et sådant tilfælde vil det være svært for lederen at forstå medarbejderens behov.

b. Der er ingen direkte årsag og virkning forhold mellem behov og adfærd. Et bestemt behov kan medføre forskellige former for adfærd hos forskellige personer. På den anden side kan en bestemt individuel adfærd være resultatet af forskellige behov.

c. De fysiologiske og sikkerhedsmæssige behov er vigtigere i forhold til McClellands behov.